外媒報道微信支付猛追,支付寶已優勢不大,你怎麼看?

小道


微信和支付寶的關係,就像驢和馬的關係一樣,馬雖然力氣大,但是吃得多,養起來要多花錢,驢雖然脾氣倔,但是好養活。微信和支付寶原本也是不一樣的,比如支付寶更適合商業中的支付和交易,而微信更適合生活中的零星收付款。

阿里巴巴有自己的問題,比如當初的支付寶,就很看不上個人用戶的收付款這一塊,人家的心氣高得很,把自己的競爭對手,定義為國內的銀行,於是馬雲跑出來講,“如果國內的銀行再不主動改變,那就由阿里巴巴來改變銀行”。大有指點山河,改天換日的氣魄。然後,微信支付就出現了。

這倒不是說微信支付的出現是一個陰謀,而是支付寶自己在犯錯誤,放著龐大的個人支付市場不做,一定要和銀行業去拼個你死我活。

微信支付的出現和普及,最失落和受傷的,應該是小偷和印鈔廠。據說很多小偷已經改行轉型了,估計遍佈全國的大印鈔廠,也是效益下滑嚴重大連,別和我提偽鈔,再過上幾年,偽造人民幣估計都是要虧本的。這就是居民習慣改變的巨大力量。

微信的成功,來源於它的群眾基礎好,大家都在用,不需要另外的App支持。在移動支付時,大家可能會問:你有支付寶嗎?沒人需要問:大哥,有微信不?傻呀!

到了此時,支付寶才如夢初醒,趕緊在移動支付市場上發力,估計是來不及了。

但是支付寶的優勢還在,它的誠信系統作用,短時間還無可替代。在商業運作部分,支付寶還是要比微信強。微信也有它們先天不足,在一般的事情上,我們喜歡用微信解決,但是遇到重要的商業交易,就是在網絡上買東西,很多人還是選擇支付寶,因為還有額外的免費保障。

且行且吃瓜,我覺得微信和支付寶之間的好戲,才剛剛上演,你說呢?


圓創觀點


支付寶對於微信支付來說,確實是沒有絕對優勢以及絕對壁壘的,這一點是不可否認的,這裡面有幾個重要原因。

一夜之間爆發,搖、發、強讓微信支付一天跑完了支付寶八年的路

2015年央視春晚,這可能是中國互聯網史上關於移動支付的一個奇蹟,也是中國互聯網金融史上的一個奇蹟,當然這也是支付寶發展史上最大的疏忽,這個疏忽後來被阿里巴巴董事局主席馬雲馬老師稱為“珍珠港式”偷襲。

春節期間,微信紅包的收發總量為32.7億次,“春晚搖一搖”紅包互動的總量超過了110億次,在當晚22時34分達到峰值,峰值為每分鐘8.1億次,總計超過6.8億人次參與了春晚紅包活動,僅僅在除夕夜當天,微信紅包收發總量就達到了2.4億個,總金額達到了40億元,2天時間微信銀行卡個人綁定賬戶超過2億張,就春節期間的微信紅包,就給騰訊帶來數百億的資金池流量。

微信體驗更好,使用門檻更低、線下優勢明顯

不得不說 ,微信的用戶體驗確實要好很多,微信功能設計上更加簡潔,但是微信就要難很多了,打開支付寶其實有點亂糟糟的感覺。

當然對於像我們這種用戶來說,支付寶使用並沒有太大的用戶成本,畢竟這部分人的學習能力更強,不需要太多的時間、經歷去學習,不過對於對於很多中老年用戶,支付寶的使用門檻其實還是比較高的,用戶教育成本極大。

這就造成了一個直接差異,深度的互聯網用戶可能會習慣支付寶,但是到了三四線城市、四五線城市,已經中老年用戶,不屬於深度的互聯網用戶,這部分用戶沒有經歷過很好的互聯網產品用戶習慣教育,那麼對於這些用戶群體來說,微信更簡單。

微信有超過10億註冊用戶啊!這個用戶體量就算是拿到全球互聯網市場比較,那也是頂級的,當一款產品的用戶體量達到10億以後,可以說量變就能很大程度的引起的質變。

微信除了用戶多,還有一點最為重要的就是,微信本質上是社交產品,社交產品用戶之間不是相對獨立的,而是有一個穩定的關係鏈,無數的關係鏈就是一張非常難以拆散的關係網,這個關係網很難輕易被撕破,除非有一款真正的革命性產品。

說白了就是這個時代,讓你不用支付寶大部分人都可以,但是不用微信我相信對於幾乎90%以上的互聯網用戶都是難以接受的,因為你可以不用微信,但是你不能讓你的朋友、親人、同學、同事、客戶等不用微信。

總體來說,目前在線上市場,支付寶佔據巨大的優勢,阿里巴巴旗下的天貓、淘寶做出了很大的貢獻,但是在線下微信更具優勢,尤其是在一些中老年用戶等互聯網輕度用戶群體中優勢明顯。但是總體來說,未必支付寶就有絕對的優勢,畢竟微信追趕確實還是很猛的。



EmacserVimer


謝邀,我是變革家陳俊。支付寶來到我們身邊已經有一些時間,我想大家也對支付寶產生了一定的依賴。平時我們的生活基本上已經離不開支付寶,比如我們可以通過支付寶付費、繳費、儲蓄等等。由於支付寶給我們帶來了很多的便利,它也成為了移動支付的巨頭。
近期,國外媒體有報道微信支付猛追,支付寶所佔的優勢已經不大,我想先否定這種說法。我一直有關注我國各大媒體和自媒體平臺寫的文章,關於微信支付迅速增長的文章確實看到過不少,而並沒有看到過說支付寶與微信比較所佔優勢以不大的文章。關於外媒這樣的報道,我只能說是因為對支付寶以及微信瞭解還不夠深。
如果只是經過簡單的調查就有了這篇報道,那麼可以理解為外媒被中國現在所表現出來的現象騙了一次。現在,在中國的超市、商場裡邊最普及的移動支付是支付寶和微信。而它們兩者之間日常的生活支付中最常用的卻是微信,可能外媒就是被這種現象所迷惑了。
現在,相信大多數人和我一樣,微信和支付寶裡面都會有錢,當我在商場或是超市購物時,我也會選擇微信支付,不過,我放在支付寶裡面的錢是放在微信裡面的很多倍。平時選擇微信支付只不過是因為微信作為一個社交軟件,我們時常都用得到,付款時不用切換軟件,圖個方便。另外,微信錢包是由於大部分人使用微信而衍生出來的產品,作為微信的附帶品。在專業性這方面,微信就不如支付寶,那麼對於資金安全這一方面,我始終相信的是越專業越安全。所以,在支付寶裡面我可能放上很多錢,而在微信上一般不會超過五百。
就現在的情況來看,雖然微信支付發展迅速,可是與支付寶相比較還差的很多,支付寶現在還佔有很大的優勢,至於未來二者會不會相平,還要看他們的發展。

變革家


移動支付已經融入消費者生活的方方面面,到處都能看到移動支付的影子。根據易觀發佈的最新報告,2018年Q1中國第三方移動支付市場交易額達403645.1億元,首次突破萬億大關,環比增長6.99%。
而支付寶仍舊把持市場第一的寶座,份額達53.76%,囊括微信和財付通的騰訊金融則佔據38.95%,排在第三的壹錢包只有1.33%毫無疑問,目前中國移動支付市場已經形成雙寡頭局面。
支付寶先發制人,微信支付後來居上
支付寶誕生於2004年,在它發展的第十個年頭,2014年的春節,隨著微信紅包爆紅網絡形成全名瘋狂後,結束了它壟斷支付入口的地位。
支付寶最初是作為取得消費者信任的,阿里電商的第三方支付工具,並且長期以來一直是中國電子支付的代名詞。但是,隨著智能手機的普及和通信技術的發展,消費者使用微信支付的習慣漸漸養成,這一情況情況開始發生改變。並且操作簡明,毫無學習成本的設計,使其深受全年齡段用戶的喜愛。
微信搶佔線下市場已成定局,對於線上市場則無能為力
如果微信不考慮紅包,阿狸不考慮電商,這兩個殺手鐧,那麼究竟哪一方更大誰也說不清楚。
支付寶的市場份額依然能保持優勢,天貓淘寶兩個巨無霸對其最大的支付支持。但伴隨著移動支付越來越深入我們的生活,微信用戶龐大的用戶基礎和強大的粘性又一次展現了威力。
騰訊在電商領域的盟友京東,和生活服務領域的美團、滴滴,都有微信支付的鏈接,但除了滴滴外,他們都在建立各自的支付體系,試圖擺脫騰訊的控制,所以騰訊對於線上支付的把握就更加不穩定了。
支付寶夠欠缺的是一個簡明的支付體系,帶有花唄就夠了,不要那麼多複雜的功能,增加學習成本,或許可以增加大齡人群。
微信支付在不斷的搶奪支付寶的市場份額說明了一個問題,那就是用戶才是王道,之所以能在短時間取得成績,騰訊10億的社交群體是其最大的助力,誰擁有用戶誰就有市場,這也是現在互聯網行業的信條。

首席發言者


微信支付超越支付寶支付幾乎是必然的,只是時間早晚的問題。支付寶之所以這麼久依然能保持優勢,是因為天貓淘寶這兩個電商巨無霸對支付寶穩定的流量支持。而隨著移動支付越來越多的出現在我們的生活當中,微信用戶龐大的用戶基礎和強大的粘性又一次展現了威力。


首先作為現在中國最大的兩家互聯網企業,在移動支付這個層面上並非非此即彼的遊戲,兩家的移動支付從線下搶奪小商家那一刻起就開始了,而發展到今天,大部分商家應用的策略是兩家都支持。雖然支付寶有著先發優勢,但還是被微信用戶的社交粘性慢慢把優勢蠶食光了。


別小看支付寶轉賬時那個輸入手機號或郵箱的動作,微信裡現成的好友關係就是因為省去了這個動作不知道從支付寶那裡搶來了多少用戶。更不要說現在群裡動不動就發的紅包,這些都是微信作為社交產品天然所具備的屬性。雖然兩家的移動支付對於用戶而言沒有什麼使用壁壘存在,但用戶的使用習慣卻大部分會偏向於某一個產品。而顯然這兩年,大部分用戶在移動支付上開始更傾斜於微信了,因為使用場景更多,除了天貓和淘寶以外,幾乎是零障礙使用。


也正是因為社交產品的超高粘性會對其他領域有很深的影響,所以多年來阿里一直試圖做出自己的微信,可惜都未能成形。原因也很簡單,用戶習慣培養起來後很難改,用戶現在即不需要第二個微信、也不需要第二個淘寶,如果說京東尚且跟天貓有差異(京東的核心競爭力在3C市場和物流)所以兩者皆存,那支付寶和微信支付就只是阿里系和騰訊系的資源之爭了。未來誰握著更多的資源和應用場景,誰就會是最後的贏家。


未泯雙瞳


家族財富密碼評論員錢小帥:

我倒是想從另一個方面來談談移動支付領域微信和支付寶的競爭,那就是人口老齡化。通過一個切身感受來引入這個話題就是,我們這一輩人(90後)的父母親戚,絕大多數只用微信支付而不用支付寶;就算是兩者都用,也是微信用的更頻繁。解釋這個現象倒是很簡單:現在幾乎每個中老年人都會用微信聊天,自然而然地就會接觸微信的紅包、轉賬、支付功能,但是不是每個中老年人都會用支付寶。

那麼這一部分只用微信不用支付寶的人大概有多少呢?大概是一億人,這個數字還是很龐大的。

但是我們看看現在微信、支付寶的市場份額: 支付寶的份額還是要比微信要多很多的。原因也很簡單,支付寶在線上支付,就是網購支付上佔有絕對的優勢,而且更重要的是,50歲以下的人口才是這個國家消費的主力。

總的來說,我還是認同微信支付在支付份額上會逐漸接近支付寶的。我判斷的主要依據是淘寶最近有控制小型商戶的趨勢;並且未來兩三年,我國的經濟形勢不是很樂觀,預測線下支付(微信的強勢之處)會佔有更大份額。


家族財富密碼


外媒的觀點有點偏面,偏面的地方在於僅看到了國內市場微信支付對支付寶的瘋狂追趕,甚至是反超。但至少在兩個方面,微信支付與支付寶還有較大的差距。

一、國際業務

支付寶的國際化業務開始的非常早,從2015年開始,阿里便致力於將“支付寶+淘寶”的模式複製到境外。其最早的實驗地方便是印度,2015年9月29日,阿里巴巴和其旗下金融子公司螞蟻金服便向印度地區的Paytm注資。2018年8月27日,Paytm受到巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋的投資。

除了印度地區的Paytm以外,螞蟻金服還密集投資了東南亞及南亞地區的八個本地錢包。螞蟻金服CTO程立表示,未來螞蟻金服將服務全球超8.7億人。

相比之下,微信支付的國際化之路相對較慢。微信支付本身是對其社交工具的一種補充,其本身只是微信這個聊天應用的功能之一,因此微信支付的國際化之路顯然是跟隨微信的國際化而推進。大家都知道,微信的敵人包括臉書(其旗下的支付工具有Whatsapp支付)、Line(其旗下有Line Pay)等,相比之下,支付寶的國際化之路較為順暢,因為其他地區或國家的移動支付率並不高,競爭對手相對較弱,因此螞蟻金服的國際化相對較為容易。

二、企業支付

支付寶除了服務個人用戶以外,其在企業經營活動中的應用也越來越廣,比如可以利用支付寶給企業銀行賬戶賺錢等等。除此以外,阿里旗下的另外一款工具釘釘,主要服務於全球企業的智能移動辦公,包括打卡、請假等等,在企業級服務市場的佔有率遙遙領先,服務的企業從小微企業到大中型企業。與此相關的如企業內部的報銷、企業對外的採購,可能都會從支付寶企業賬戶走。再加上阿里雲的快速發展,中小企業對螞蟻金服的依賴越來越強,對支付寶企業支付的依賴程度就更高了。

總得來說,微信憑藉自身的功能特色在線下個人支付市場實現了後來居上。但支付市場不僅僅只有線下個人支付,還有跨境支付、企業支付等多個領域,比較不能僅僅從單維度去看,要全方位比較,現在說微信在支付方面對支付寶實現全面反超,還為時尚早。


冷眼讀財經


支付寶曆經8年之久,可謂是沉澱雄厚。

馬化騰說“流量是一切的根源”,一夜之間,微信支付爆紅,用了1天的時間追趕上了累積跬步8年之久的支付寶支付。

支付寶支付起於阿里巴巴,當時為了解決線上支付難題,馬雲開創了支付寶,重點是用於用戶的線上支付,隨著這幾年的移動快捷支付興起,支付寶順勢成為了掃碼支付領域的龍頭。

微信支付也是在這個時間段出現的,就像馬化騰說的那樣子,微信憑藉龐大的用戶量,幾乎在瞬間就趕上了支付寶。

不過現在很流行一句話那就是“大錢用支付寶,小錢用微信”,看起來人們還是覺得支付寶最安全,畢竟馬雲的支付寶是專業做金融的,而微信雖然方便,打開的速度快,但是畢竟是社交軟件,功能繁多,容易出現漏洞。

支付寶的專業性大家有目共睹,從借唄到花唄再到餘額寶以及備用金,支付寶的每一個產品可以說都對當今人們的生活起到了很大的良性影響作用,人們對支付寶的認可也是日益積累起來的,可以說根深蒂固。

我就是一個經常使用借唄的人,額度8萬,利息0.03%,通過借唄,我渡過了數次難關,對於支付寶我有一種莫名的感恩之情。

微信在金融領域的崛起很突然,幾乎是一夜之間的事情,這就是流量的優勢,像微粒貸,備用週轉諸如此類的公眾服務呺,額度雖然只達倒20萬,不及支付寶借唄的多,但是憑藉流量優勢也是火爆的一塌糊塗。

微信能否超越支付寶,如果單從移動快捷掃碼支付上來說,確實有優勢,但是拿大額金融項目來講,微信與支付寶還有一定的差距,未來如何,我們只能拭目以待了。


睦崗




大橙子140016209


主要是支付寶太作了。以前提款不要手續費,別人還是會貪點小便宜。加上支付寶社交功能又流行不起來,淘寶上買個東西還要去支付寶支付,微信就直接支付了。而且微信朋友圈不是支付寶所能比擬的。一句話支付寶有的,微信都有。支付寶沒有的,微信做起來了。這就是趨勢。加上馬雲這幾年搞個什麼敬業福之類的,又得罪一些人,這就是作。別看馬雲天天到處國內國外跑,跟我們老百姓有什麼關係?有句話就悶聲發大財。


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