我喜歡閉環這個詞，它代表始終的循環，預示著事件的落地：有開始，有著落，有結果。
01什麼是閉環
常規意義上，科學管理把閉環概括為：計劃（plan），執行（Do）,檢查（Check），行動（act）
從具體行動規劃上來講，我喜歡將其分為這五個部分去考慮：路徑，時間，過程，結果，風控
路徑
任何行動，事件。必有其路徑，在此過程中，我們需要讓事件參與人員，明確其路徑（階段，流程）是什麼樣子的，由哪些內容構成。
時間
在任何事件或者項目中，明確的時間都是極其重要的內容。
譬如：我會盡快處理的。我會於下午處理完這件事！我會於下午5點以前處理完，並提交給你！！
以上三句話，給人的感知和感受是完全不一樣的。
過程
過程指的一般是在執行過程中，我們要做好平行角色的快速交互，溝通，及時反饋和更正。同時向上的階段性彙報，以防止過程中的理解和執行產生問題，導致結果偏移。
結果
在事物進展完成，或者最終收尾時，達到或者沒達到預期效果。我們需要做覆盤和總結，以為下一次行動，或者持續行動做改善。
風控
任何事情都不會100%按照我們預設的路徑和旅程走，在整個事件中，我們考慮哪些風險，風控備案是什麼要想清楚。
02小閉環的應用
那麼閉環有哪些應用呢？
從產品研發角度來講，任何功能點都是相互依存而存在的，但任何產品研發來講，都不可能一開始盡善盡美。所以圍繞核心點，核心價值做功能的閉環非常重要。
一個可以閉環的功能，超過多個看似核心的設計。
從商業角度來講，任何商業模式也需提前考慮商業價值的閉環：你的重要夥伴是哪些，成本構成包括哪些內容，關鍵業務是什麼，核心資源是哪些東西，價值主張是什麼，收入來源分為哪幾部分，渠道通路怎麼做，客戶細分畫像是什麼樣的？這些內容之間是如何契合在一起進行運轉的，最終如何實現商業價值的閉環？
從個人工作角度來講，閉環思維可以應用於各種場景。
一個靠譜的人，一定很清楚如何閉環。有一句話是這麼說的： “凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。” 其實這也是一種閉環。
所以，不管我們做什麼事情，從事什麼工作，且不說站在很高層面看問題，至少往上看一層，在整個環節中你扮演的是什麼角色，起到什麼作用，如何配合才能使得事件更好的閉環。
切莫為了工作而工作，為了努力而努力，只是單純為了完成任務。
最後放上一則對比：
聰明人工作的過程：實踐->摸索->思考->學習->再思考->再實踐->再摸索……
不聰明的人的過程呢？提問->得到回答->照做->重新提問->得到更多回答->裝作思考->照做……
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