我喜欢闭环这个词，它代表始终的循环，预示着事件的落地：有开始，有着落，有结果。
01什么是闭环
常规意义上，科学管理把闭环概括为：计划（plan），执行（Do）,检查（Check），行动（act）
从具体行动规划上来讲，我喜欢将其分为这五个部分去考虑：路径，时间，过程，结果，风控
路径
任何行动，事件。必有其路径，在此过程中，我们需要让事件参与人员，明确其路径（阶段，流程）是什么样子的，由哪些内容构成。
时间
在任何事件或者项目中，明确的时间都是极其重要的内容。
譬如：我会尽快处理的。我会于下午处理完这件事！我会于下午5点以前处理完，并提交给你！！
以上三句话，给人的感知和感受是完全不一样的。
过程
过程指的一般是在执行过程中，我们要做好平行角色的快速交互，沟通，及时反馈和更正。同时向上的阶段性汇报，以防止过程中的理解和执行产生问题，导致结果偏移。
结果
在事物进展完成，或者最终收尾时，达到或者没达到预期效果。我们需要做复盘和总结，以为下一次行动，或者持续行动做改善。
风控
任何事情都不会100%按照我们预设的路径和旅程走，在整个事件中，我们考虑哪些风险，风控备案是什么要想清楚。
02小闭环的应用
那么闭环有哪些应用呢？
从产品研发角度来讲，任何功能点都是相互依存而存在的，但任何产品研发来讲，都不可能一开始尽善尽美。所以围绕核心点，核心价值做功能的闭环非常重要。
一个可以闭环的功能，超过多个看似核心的设计。
从商业角度来讲，任何商业模式也需提前考虑商业价值的闭环：你的重要伙伴是哪些，成本构成包括哪些内容，关键业务是什么，核心资源是哪些东西，价值主张是什么，收入来源分为哪几部分，渠道通路怎么做，客户细分画像是什么样的？这些内容之间是如何契合在一起进行运转的，最终如何实现商业价值的闭环？
从个人工作角度来讲，闭环思维可以应用于各种场景。
一个靠谱的人，一定很清楚如何闭环。有一句话是这么说的： “凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 其实这也是一种闭环。
所以，不管我们做什么事情，从事什么工作，且不说站在很高层面看问题，至少往上看一层，在整个环节中你扮演的是什么角色，起到什么作用，如何配合才能使得事件更好的闭环。
切莫为了工作而工作，为了努力而努力，只是单纯为了完成任务。
最后放上一则对比：
聪明人工作的过程：实践->摸索->思考->学习->再思考->再实践->再摸索……
不聪明的人的过程呢？提问->得到回答->照做->重新提问->得到更多回答->装作思考->照做……
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