管理微课堂 · 2
甜甜圈是一种油炸圆饼，中间有一个洞。“管理哲学之父” 查尔斯·汉迪认为，如果用甜甜圈来形容一种管理状态的话，则应该相反，即甜甜圈的中间应该是实心的，四周则是空的（当然，这么一来，说是“圆饼原理”可能更贴切些）。
查尔斯·汉迪认为，工作或生活，都只有一部分是核心，即甜甜圈的中心，是你“必须做的”，而甜甜圈的圆周则要依靠你从事的其他活动来填满它，即你“能够做的”，圆周是你围绕核心而创新的空间。理想的工作（或者管理方法）应该既有核心，又有可供自由发挥的空间。
从管理的角度而言，每个工作岗位的核心内容、责任必须定义清楚，但是，过分强调核心责任会使人失去创新能力，然而若给予太大的圆周职责，就是给予较多的选择，也会有犯上许多错误或出现意外等风险。如何把握核心与圆周的平衡，实现组织和个人较为理想的工作、发展状态是一种深刻的管理艺术。
点评：查尔斯·汉迪在工业文明时代能提出这样的理念，实属难得。但也因为这个理念与当时的企业需求并不吻合，所以并没有深入人心。而在互联网时代再来回顾这一言论，会发现它的价值：管理当然要有“实心”（核心），自由的空间也不可或缺；没有相对弹性的空间，就像注满了水的杯子，不留一丝余裕，就不太可能有创新。平衡“实心”与“圆周”的矛盾在于企业制度创新。
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