中國在過去幾十年崛起為世界工廠，在很大程度上依賴於中小型製造行業，在這些行業有數百家、甚至數千家專門生產某種產品的工廠，同時源源不斷的廉價工人也為這些工廠提供了支持。然而，隨著中國經濟完成了原始的資本積累，廉價勞動力不再存在，加上需求放緩和產能過剩，以及國際貿易爭端加劇和國內融資成本的進一步加大，此類中小型工廠現在面臨著巨大的生存壓力，它們舉步維艱，面臨著倒閉和轉型的必然選擇。
結合國內各類綜合環境的狀況以及中小型工廠的特點，可通過以下渠道和方式來嘗試轉型。
1.眾籌
眾籌，即大眾籌資，是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯網和SNS傳播的特性，讓中小企業對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得項目所需要的資金。
相對於傳統的融資方式，眾籌更為開放，成本也比銀行融資等傳統融資方式更低，能否獲得資金也不再是由項目的商業價值作為唯一標準。只要是網友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多中小企業提供了無限的可能
目前國內眾籌發展已經比較成熟，平臺也有很多，如京東眾籌，淘寶眾籌等等。
2.B2C
B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”。“商對客”是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。典型代表是
天貓商城
天貓是B2C領域的老大，是純開放平臺，利潤來自於流量、廣告和技術服務費。
優勢：1.規模大 2.商品種類多 3.流量大 4.純平臺成本低 5.知名度高 6.有阿里巴巴各方面的支持;
劣勢：1.對商品控制能力有限 2.物流依靠第三方 3.服務參差不齊。
京東商城
現在京東銷售額的80%左右都是來自於自營，要做開放平臺任重而道遠。
優勢：1.自建物流服務好且可控 2.3C類產品 3.自建第三方支付系統雖然體量較小 4.商家入駐費用低 5.自營商品有廠商返利 6.可以通過貨款賬期獲利 7.家電規模大對供貨商議價能力強;
劣勢：1.商品種類以及入駐商家相對少 2.毛利率低 3.自營商品成本較高，牽制了資金 4.沒有其他領域業務支持。
蘇寧易購
蘇寧最新的平臺戰略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。
優勢：1.家電類商品對供貨商議價能力強，因此進貨成本相對要低 2.線下門店支持 3.品牌質量口碑較好 4.品牌知名度高 5.有自建易付寶 6.部分地區有自建物流;
劣勢：1.商品種類和入駐商家相對少 2.流量成本高 3.品牌形象仍侷限在家電行業 4.電商人才不足。
騰訊電商
相對來說，騰訊電商起步較晚，但是發展卻很迅速，尤其是微信移動電商，以微分銷商城為代表。
優勢：1.騰訊各方面的支持 2.自建第三方支付 3.QQ導來的流量 4.資金雄厚 5.有大量社交數據 6.移動端qq、微信等的支持 7.開通第三方功能接口;
劣勢：1.電子商務方面人才缺乏 2.進入時間晚 3.規模相對小 4.商品種類較少 5.沒有自建的物流。
唯品會
唯品會的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理。唯品會採取的是閃購模式，即限時折扣。
優勢：1.折扣低 2.商品品種較多 3.自建物流 4.吸引了一大批年輕女性 5.退貨率偏高，但剩餘庫存可以退還給供應商 6.資金較為充足 7.規模較大
劣勢：1.毛利增長空間有限 2.獨有商品少 3.物流配送服務待加強 4.自建物流成本較高 5.扣點相對較高。
亞馬遜中國
亞馬遜中國是亞馬遜在中國的網站，也是一個開放平臺，其商品一部分來自亞馬遜採購，另一部分來自其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。
優勢：1.亞馬遜的資金支持 2.知名度高 3.正版有優勢 4.自建物流可控。
劣勢：1.規模小 2.商品種類少 3.自建物流成本高 4.流量小 5.毛利率低 6.競爭對手多，競爭激烈 7.與供應商關係不穩定。
3.門店
可就近選擇商圈或商業街等開設門店,這樣方便就近配貨,通過產品銷售情況也可反映市場需求,從而調整企業產品生產狀態進行柔性生產
傳統中小型工廠在低價競爭中越來越難接到訂單,既然如此就必須自己走向市場去發現消費者需求,挖掘訂單,有了訂單才會有利潤基礎,在此基礎上加大研發力度,打造核心競爭力,形成自有品牌,再結合IoT,internet實現個性定製,進行智能製造,這樣才能在AI時代走的更加長遠
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