今日是西方聖誕節，也是一個“買買買”到停不下來的節日。就在這天，傳聞已久的零售行業重磅消息終於坐實了。
12月25日，廣州市廣百股份有限公司（簡稱“廣百股份”）發佈公告稱，廣百集團與廣州越秀金融控股集團股份有限公司（簡稱“越秀金控”）簽訂股權轉讓意向書，擬現金受讓越秀金控持有的廣州友誼集團有限公司（簡稱“友誼集團”）100%股權。這意味著，廣百和廣州友誼合併成一家。
不過，該交易能否完成還需經雙方內部有關部門和有關監管部門審核批准。
在有料哥看來，當前新零售發展迅速，對傳統零售企業影響較大。廣州兩大百貨企業合併，在規模上、人才、採購、渠道等方面整合，做強做大，有利於它們重新發掘和佈局新零售。兩位“江湖大佬”攜手，廣州的“零售江湖”會有怎樣的變化，值得期待。
“去廣百友誼購物，相當威水！”
說到本土百貨，友誼商店與廣百百貨絕對是廣州人口中必然提到的兩大品牌。
對於像有料哥這樣“上了年紀”的老廣而言，說起去廣百、友誼“行街”，仍是很威水的事情。
1993年前後，全國颳起一陣百貨商店興建之風，廣州也不例外：1959年10月，廣州友誼商店創建在西堤百貨商店三樓，對內是附設在西堤百貨商店的一個商品部——友誼部。
但那時，廣州友誼走的可是高冷路線，服務對象是外賓、華僑、臺灣同胞、港澳同胞及隨同一起的國內親友。
隨著時代的變遷，這家門店在1978年遷址到環市東路，並對所有人開放，成為當時國內最高檔的百貨商店。
1981年4月12日，中國大陸第一家超級商場在友誼商店面世，全部商品開價陳列在貨架上敞開供應，自由選購。
有料哥的父母回憶，那個時候，友誼商店給老廣們帶來了大白兔奶糖、華豐面、煉奶、雀巢咖啡、藍罐曲奇等等，還有多個第一……
讓有料哥印象最深刻的是，1984年，廣州友誼率先在同行中實行女售貨員施淡妝上崗，“當時D售貨員真喺靚爆鏡啊！（意為售貨員好漂亮）”
從經歷百貨零售行業的高速發展時期，到如今消費需求亟須創新轉變的轉型時期，緊守百貨行業的廣州友誼，在廣州仍保留4家門店，精耕與求變成為了一道“必選題”。
再看稍微“年輕”一些的廣百百貨，同樣有類似的“威水史”。廣州土生土長的百貨龍頭，不斷延伸的版圖創造了廣州百貨業成功榜樣。
上世紀90年代，居民收入增長、購買力提高、消費需求旺盛促使商品豐富化，為百貨業的快速發展創造了良好的資源條件，全國颳起一陣百貨商店興建之風，廣百百貨應運而生。
1991年，廣百百貨首店亮相廣州北京路商業街，這也是當年廣州投資額最大、單座營業面積最大、佈局最新穎、首創敞開式售貨的大型百貨商店。
廣百百貨——廣州人對廣州市廣百股份有限公司的簡稱，其前身為創建於1991年的廣州百貨大廈，2002年完成股份制改造後，成立了廣百股份有限公司。
留在廣州人心中除了廣百百貨的“信得過”商品，還有當年“一傳十，十傳百，消閒購物到廣百”的廣告語。
近年來，廣百股份的經營策略有了明顯的變化，更注重對外擴張。以今年為例，廣百股份相繼開出廣百清遠店、金沙洲廣百廣場、廣百陽江店以及簽約廣州地鐵荔勝廣場購物中心項目，擴張勢頭迅猛。根據廣百股份今年10月25日最新公佈的2018年三季報顯示，前三季度營業收入51.3億元，同比增長6.32%；歸屬於上市公司股東的淨利潤1.53億元，同比增長5.95%。就在今年11月，由廣百股份一手打造的“廣百之夜”首次擴展至廣州市五區，創歷屆規模之最，三天銷售額高達4億元。
“江湖大佬”攜手，走精品化之路或成大方向
上月“雙11”期間，廣百集團交出了一份屬於實體零售的亮眼成績：在11月9日至11日的秋冬季“廣百之夜”中，聯合線下5店及線上購物平臺，活動三天銷售額突破4億元。
今年以來，廣百更是加快了新店擴張的步伐，相繼開張了廣百清遠店、金沙洲廣百廣場、廣百陽江店以及簽約廣州地鐵荔勝廣場購物中心項目。而友誼商店則堅持“一店一策”的發展戰略，著力鞏固其“高級百貨商店”的定位。
在電子商務越發紅火，實體零售集體式微的當下，本次兩大本土零售集團的牽手，是否能探索出百貨業轉型的新路徑？
廣東省商業經濟學會會長、廣東財經大學商貿流通研究院院長王先慶認為，兩者的合併有望促進廣州百貨業向更為精品化的升級。
“廣百百貨和友誼商店在成立之初，兩者都是有著明顯的差異化經營優勢：廣百百貨主打平民化的商品，友誼商店則是消費者購買進口商品的不二之選。”王先慶提到，隨著商品經濟的發展及近年來消費者對商品要求的提高，兩者業態逐漸走上同質化的道路。
“廣州的百貨不需要多，但要精。”王先慶分析，百貨業或許不會被取代，但因為它是一個有著悠久發展歷史的業態，生存空間有限而同城競爭壓力大，短時間內難以“回暖”。
而將眼光放至全球，從巴黎的“老佛爺”百貨、巴黎春天，到倫敦的哈羅德百貨，再到紐約的美西百貨，都是展示城市商貿業的窗口。這些知名百貨商店憑藉各自的經營風格，成為揚名海外的“城市名片”。而它們都有著一個共同的特質：精品化。
“若日後合併，對廣州的百貨業來說將會是一件好事。”王先慶分析道，廣百百貨和友誼商店的“強強聯手”並不會造成“一家獨大”的局面，而是有利於集中資源，與摩登百貨、新光百貨等其他本土百貨形成共同繁榮。“百貨之間本身沒有競爭，更多的是業態間的競爭。”
在王先慶看來，廣州百貨業更需要的是“抱團取暖”。“走上精品化的道路，這將會是百貨業的未來。”
還有一個吸引有料哥注意的是，兩位“江湖大佬”的國企身份。廣百集團收購友誼集團100%股權，被稱為“廣州國企改革33條”的《關於促進國資國企改革創新發展的實施意見》公佈實施以來，最大動作的一次國企股權轉讓。
廣州友誼母公司越秀金控方面表示，此次股權轉讓符合深化國資國企改革的工作部署要求，符合公司戰略發展規劃，有利於公司集中優勢資源，聚焦發展金融主業，提升公司效益，加大金融主業的資本投入，助力產業結構調整。
對此，廣東省商業地產投資協會會長黃文傑分析稱，此次兩大廣州百貨企業合併，屬於意料之中。“現在中國商業處於新零售轉折期，傳統百貨面臨新的挑戰和機遇，需要尋找新突破，而實體渠道和終端亦需重新發掘和發現。”
他認為，廣州友誼和廣百股份的合併，有利於在規模上做大做強，而且有利於它們集中資源，未來更需要引入新零售思維、技術、人才和模式。“這件事，對於廣州國有零售體系的發展是一件具標誌性的重要事件。同時也反映出，廣州對國資零售企業的戰略佈局。”
【策劃】西西君
【撰文】歐志葵 黃舒旻 董晨晨
【校對】馮志堅
【作者】 歐志葵；黃舒旻
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端 南方號~深度~粵有料
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