2018年，中國企業赴美國上市創歷史新高，中概股高達63只。其中，最引人側目便是成立僅3年的社交型電商拼多多上市了。騰訊等知名互聯網公司，紛紛調整組織架構，把業務經營重心，從消費互聯網轉入產業互聯網。
流量紅利結束了，互聯網和傳統產業互相擁抱，新零售線上線下激戰正酣，新物種層出不窮。國產硬件產品中，華為以25份商業合同，成為全球最大的5G供應商。在軟件產品中，TikTok（抖音國際版）一度佔據了北美下載排行第一。可圈可點。
值此新舊交替之際，我們來解讀一下未來十年互聯網產業進化的十大邏輯。
第1個邏輯：互聯網的軟件邏輯
互聯網的軟件邏輯主要包含這六大關鍵節點：信息上線、支付上線、交付上線、行為上線、數據上線、交易上線。
信息上線：早期，新浪、網易、搜狐等三大信息門戶，是集中式信息入口；企業紛紛建立自己的官網，是個性化的信息入口。於是，越來越多的企業資料逐漸從線下搬到線上。
支付上線：支付寶、微信支付，成為了中美消費互聯網的分水嶺。從移動支付開始，美國走科技驅動，中國走體驗至上，中美兩國在消費互聯網領域開始平分秋色。
交付上線：主要分為兩種：一個是成就了蘋果、騰訊。蘋果成為全球最大的音樂分銷商與遊戲分銷商，騰訊也成為全球最大的遊戲開發商。音樂與遊戲這些虛擬產品是可以在線交付的。另一個是誕生了知識付費。喜馬拉雅、得到APP這樣的知識付費平臺得以極大地發展，在線上可以完成整個生產消費和交付閉環。
行為上線：消費者整個購物過程全部上線，天貓、京東、淘寶這樣的平臺記錄了消費者購物全過程，還有購物車可以進行二次營銷。
數據上線：大數據營銷幫助阿里超越百度與央視，成為中國最大的廣告平臺。數字化門店，也成就了諸如寶尊電商等一批代運營商。
交易上線：產業互聯網中的找鋼網，消費互聯網中的美團外賣，都實現了線上交易，線下交付。
第2個邏輯：互聯網的硬件邏輯
硬件四大智能終端裡，筆記本電腦已經進入平臺期。智能手機也漸漸飽和。蘋果、谷歌這樣的互聯網巨頭都在押寶下一代智能終端：車載系統。智慧家居將在車載系統大規模上市後再爆發，主要原因是智慧家居的核心解決方案和系統集成還遠未成型。小米押寶智慧家居可能押對了，好像也押早了。
第3個邏輯：傳統產業+互聯網的進化邏輯
傳統產業擁抱互聯網，首先不在於行動，而在於認知的轉變。最大的認知轉變，莫過於：以前以生產商為主，以“貨、場、人”的順序來組織生產、經營、銷售；現在要完全轉變為消費者為主，以“人、場、貨”的順序，以消費者為核心，以銷定產。
其中誕生了盒馬鮮生（生鮮商超餐飲）、三隻松鼠（互聯網休閒食品品牌）、紅領製衣（服裝個性化訂製）等新業態。傳統產業+互聯網的進化邏輯，尚在探索中。
第4個邏輯：互聯網產業進化邏輯：商業邏輯
互聯網產業本身沒有停滯，也在像生物物種一樣持續試錯、迭代、進化。
流量商業：早期的BAT、現在的TMD等巨頭已經把流量瓜分了，目前已經很難形成新的超級流量入口。抖音可能是國際化最好的一款產品，而今日頭條可能是距阿里、騰訊AT最近的第二代流量型平臺。
用戶商業：流量紅利結束後，大家都從流量轉為留量。通過激發老客戶，帶來新客戶，於是，用戶運營成了互聯網的標配。譬如，給星巴克帶來麻煩的新咖啡中，瑞幸咖啡（場景咖啡）、連咖啡（社交咖啡）都是從用戶關係下手的。
數據商業：數據有一個非常大的紅利，主要核心就是把經驗主義的商業因果關係轉化成可追溯、可視化、可複製的商業變量關係。商業智能領域的帆軟、用戶行為分析領域的神策數據等迅猛發展。
認知商業：國際上，IBM在全球率先提出了認知商業，重點關注在人工智能應用於商業經營。在國內，灰度認知社第一個提出認知營銷。
第5個邏輯：互聯網產業進化邏輯：流量邏輯
互聯網有四大流量：搜索型電商、交易型電商、社交型電商、內容型電商。
搜索型電商時代已經過去了，現在主戰場是交易型電商（天貓、京東、淘寶、唯品會），這類電商用戶增長的天花板已經到了。阿里提出新零售，京東提出無界零售，騰訊提出智慧零售，都是這類電商在痛苦轉型。
下一代電商是社交型電商與內容型電商。
社交型電商做平臺極難，目前拼多多算是一枝獨秀，還有云集發展得也還不錯，量級比拼多多要差不少。
內容型電商中的佼佼者，算是大眾點評（中國最大的餐飲消費口碑庫）、小紅書（中國最大的境外商品消費口碑庫），今年以來，淘寶也在強化內容生產。
隨著流量越來越貴，未來的商業，都是內容吸附流量或者社交裂變流量的商業。
第6個邏輯：互聯網2C業務進化邏輯：物流進化邏輯
次日物流：電商早期都是以賣貨為主，消費者可以接受隔日送達。京東物流的用戶體驗做得比較好，送貨快。
即時物流：消費者進入便利店時，是有需求希望立即交付，這叫即時物流。代表企業譬如7-11，號稱日配食品工廠。
30分鐘物流：在次日物流和即時物流之間，誕生了一個賣食品、賣餐飲、賣服務為主的30分鐘物流的本地生活服務平臺。其中以美團點評，以及阿里的“口碑+餓了麼”為代表。
1小時物流VS 2小時物流：未來本地生活服務平臺會逐漸長大，品類會拓展，成為小城鎮1小時物流生活圈和大城市2小時物流生活圈，像滴滴、順豐、閃送這樣的企業，都有機會來參與競爭。
類似地，我們看到了去年美國出行服務企業Uber送餐收入高達30億美元。
第7個邏輯：互聯網2C業務進化邏輯：社交進化邏輯
互聯網廣告：早期，大家把電視廣告直接搬到了互聯網。
新媒體矩陣：後來，微信公眾號、頭條號、百度百家號這些自媒體興起，大家都來做新媒體矩陣，爆發了巨大的商業勢能。
社會化傳播：杜蕾斯、江小白等品牌深諳社會化傳播的精髓，吃到了紅利。
社交裂變：拼多多、連咖啡等洞察到社交關係鏈的重要價值，玩轉了社交裂變。
超級IP：IP是最終目標，它自帶粉絲，自帶流量，商業勢能巨大。譬如羅輯思維。
第8個邏輯：互聯網2C業務進化邏輯：內容進化邏輯
內容型商業在中國還在摸索，剛剛起步。
可以分成兩個階段：
第一階段：以博主、網紅、明星為主，這些KOL先有流量，而後把流量變現，形成帶貨能力。
第二階段：未來會以專業買手、設計師為主，這些專業人士先有內容質量與專業性，再反向聚合流量，最終形成帶貨能力。
目前看起來這條路還比較長，讓我們拭目以待。
第9個邏輯：互聯網2B業務進化邏輯：2C業務中臺化
中國的互聯網已經從消費互聯網發展到產業互聯網。消費互聯網裡，好摘的果子已經摘完了。這時出現了一個有趣的趨勢，就是2C業務中臺化。
譬如新辣道分離出來一個專門做供應鏈的信良記；真功夫分離出來一個專門做供應鏈的功夫鮮食匯，這些或多或少都是衝著美國標杆Sysco西斯科（北美最大的餐飲服務商）去的。
同時，還出現一個趨勢，以增長黑客、認知營銷等為理論依據的大數據營銷、社交裂變也是如火如荼。譬如中信出版社出版楊飛的《流量池》，據說賣到了15萬冊。
第10個邏輯：互聯網2B業務進化邏輯：2B業務價值鏈重組
第一，雲計算、大數據、物聯網、人工智能等科技進步，推動傳統信息服務向數據服務、智能應用轉化。
第二，新經濟平臺化趨勢非常明顯。阿里的釘釘為企業開放智能營銷，科大訊飛開放了語音應用，美團給喜茶、奈雪の茶等提供了新茶飲系統。
第三，傳統企業平臺化趨勢也同樣明顯。譬如製造業的海爾、酷特智能，傳統軟件業的廣聯達，等等，都在向平臺化發展。
商業核心是決策，決策核心是認知。
傳統企業+互聯網，最難的不在於行動，而在於企業家認知的升級。
（作者為灰度認知社創始人）
中科網（208.com.cn）是科技創新、成果轉化服務平臺，助力企業創新能力提升和區域科技發展。閱讀更多 中科網—粵港澳大灣區 的文章
