治國經邦，人才為急。自古以來，人才就是搶手貨，可是千里馬常有，而伯樂不常有。就像秦穆公對待百里奚一樣，人才首先要能識別，否則，和氏璧也被當作一塊廢物。其次要有愛才之心，黃金臺上招賢來，周公吐哺天下歸心。最後要像劉邦那樣，任人唯賢，不可任人唯親；否則，失去了公平、公正，留下的是庸物，溜走的是人才。
越王勾踐臥薪嚐膽，善聽范蠡計策。
善用人才是強國的秘訣，春秋五霸無不是在啟用賢才謀士之後而成就一番宏圖偉業的。齊桓公有幸遇上了兩個人才，鮑叔牙和管仲，前者幫他立足齊國做了王，後者幫他強大成了春秋第一霸。晉文公因有了先軫、魏武子、介之推三位人才，成就了一番事業。秦孝公重用商鞅變法使秦國快速強盛。吳王闔閭和兒子夫差因得伍子胥、孫武幫助強大起來；後夫差由於聽從奸臣的建議，不聽伍子胥的勸諫，最終導致吳國滅亡。越王勾踐善聽謀士范蠡的計策，臥薪嚐膽，最後打敗夫差，雪恥成功，繼而又成霸主。
“鄰國有聖人”，秦穆公先下手為強
秦穆公任用賢才，有史記載的就是從著名的“五羖（gǔ，音谷）大夫”百里奚開始的。
五羖大夫，指春秋有賢才大夫百里奚，輔佐秦繆公稱霸的重臣。晉獻公借道伐虢，滅虞國和虢國，俘虜了虞君和大夫百里奚。晉獻公的大女兒嫁為秦繆公夫人，百里奚被當做陪嫁家奴送到秦國。百里奚逃離秦國跑到宛地，楚國百姓捉住了他。繆公聽說百里奚有才，想用重金贖買他，但擔心楚國不給，就說我家的陪嫁奴隸百里奚逃到這裡，請允許我用五張黑色公羊皮贖他。楚國答應了交易，交出百里奚，這時百里奚已經七十多歲。繆公解除了對他的禁錮，跟他談論國家大事。百里奚推辭：我是亡國臣，值得您來詢問？繆公說：虞國不用您，所以亡國了。這不是您的罪過。繆公堅決詢問。談了三天，繆公非常高興，委任其為上大夫，把國家政事交給了他，因為僅用了五張黑色公羊皮收買回來的，故號稱“五羖大夫”。
百里奚喂牛圖。
百里奚流落楚國，被當地百姓當作奸細抓住。楚人問他能幹什麼，他說會養牛。於是就讓他養牛，結果他養的牛又肥又壯。楚成王聽說了，覺得其飼牛之道與養馬相通，便讓百里奚為自己養馬。看來，非賢君是很難識大才的，如楚成王也就只有看到飼牛之道與養馬相通的眼光。楚成王就這樣與百里奚失之交臂。
秦穆公聽說了百里奚之賢，便想用重金贖回。估計這是人的正常思維，但在千里馬常有而伯樂不常有的年代，秦穆公這樣做就等於是直接告訴人家百里奚是千里馬了。所幸秦穆公當時的謀臣就說：楚成王讓他養馬，是因為不知道他的才能，不如以逃跑之罪而贖之，當初管仲就是這樣從魯國脫身的。在古代，得賢人必也工於心計，每每若是。
於是，秦穆公就派人對楚國說：秦國陪嫁的奴僕百里奚逃到了你們這裡，想用五張黑羊皮贖回他。楚國一聽，估計也沒上心，便爽快地答應了。等到知道百里奚之賢，只怕追悔莫及。如此波瀾不驚地就把大事辦了，正是雄主的功夫。
燕昭王“築黃金臺”，創造“唯賢必重用”的口碑
燕昭王在燕國紛亂不斷之時即位，雖胸有雄略強國之志，而難有所為。而於窮困之時，禮賢下士、選賢任能，終使國強，燕國就是一個例子。
燕昭王問郭隗(wěi )：齊國乘我們內亂，而攻破燕國，我深知燕國國小力少，不足以報仇，“然誠得賢士以共國，以雪先王之恥，孤之願也”。先生如果你看到合適的人才，我一定親自服侍他。人云“國亂則思良相”，此之謂也。
郭隗說：“王必欲致士，先從隗始。況賢於隗者，豈遠千里哉！”
這個重賢招士的辦法，其實是給天下賢能之人立了一個比較低的標杆，使其認為一個不怎麼樣的人都能得到重用，我比他強肯定比他更能受重用，不能不說此法簡單而又高妙。於是燕昭王為郭隗翻建府第，尊他為老師。同時，還在易水之旁，築起高臺，積黃金於臺上，以奉四方賢士，名曰招賢臺，亦名黃金臺。
燕昭王築黃金臺招賢納士。
燕王如此大動作以招賢，即以好士聞名而傳佈遠近。這一招，便招來數位賢能。樂毅自魏往，劇辛自趙往，鄒衍自齊往。昭王奉樂毅為亞卿，開始了燕國由弱到強的鉅變過程。
劉邦量才錄用，絕不給外界“任人唯親”的印象
在用人策略上，劉邦是要勝過項羽的。在大宴群臣時，劉邦就發表過一番著名的宏論。
《史記》載：
“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾之所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
子房就是張良，後封留侯，與韓信、蕭何並稱為“漢初三傑”。
相傳張良曾拜師黃石公，亦稱“圯上老人。
張良是劉邦的重要謀臣，原是韓國人，自韓被秦滅後，張良還在博浪沙襲擊過秦始皇以報韓仇。後來，機緣巧合，得了黃石公《太公兵法》，便習誦於心，完成了從一個勇士向謀士的人生角色轉變。及陳涉起兵，張良也糾聚人馬反秦，本想投奔景駒的，不料半道上遇到了劉邦。此時，劉邦還只是讓張良給他當管馬的官。可以說，張良最初也只是個“弼馬溫”。
而後，張良屢出奇謀大智，數救劉邦於水火，協助劉邦在楚漢戰爭中最終奪得天下，終被封為留侯。這說明劉邦量才為用的用人觀，是在結合實際靈活運用。面對蕭何等知根知底的人，可以及時根據其才能與功績而任用。但在面對如張良等半道加盟的人才時，則有一個根據實踐檢驗再擢用的過程。對於劉邦來說，在你沒有顯出大才之前，他是不會把你放到高位的，但又不會輕易讓人才流失，頗有點為自己儲備人才的意思。要得高位，還得靠人才用真本事去獲取。
（完）
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