人鱼小白领
如何成为一名优秀的管理者？
如何成为优秀的企业管理者方法有很多，但主要有以下几个途径：
一、养成道德修养
道德是指人与人之间相互关系的行为准则和规范的总和。其基本特点是人人都应遵守，人人都可以从中获益。作为企业管理者要提高自己的道德素养必须从慎独做起。慎独是我国古代道德修养的重要方法。即无论有没有人监督，都要严格要求自己，独善其身，小心谨慎，甚至连每一个细节也不可放过。可见，慎独和自律相联，完全依靠人们高度的自觉精神。自己所做的一切并不是用来给别人看的，也不是在某种压力下做的，而完全出于自觉自愿，且要防微杜渐，时时警惕不允许任何邪念萌生，使自己的道德品质无论在何种情况下都能保持高尚和纯结。同时，道德素养还需要转化成为自己的习惯。当然它不可能一朝一夕就培养起来，需要管理者以极大的毅力与耐心一天天坚持下去决不放弃。当行为转变成习惯，
潜力已提升为个人素质的时候，你就会成为优秀管理者中的一员。
二、培养思维能力
在现实工作中我们往往将知识渊博的管理者视为有智慧的人，将知识与智慧等同对待。其实这是一个错误的观念，因为知识和智慧之间并不能画等号。一个有很高智慧的人不一定具备广博的知识，同样一个知识丰富的人也不一定有大智慧。评价某人智慧高低的标准不是看他的知识拥有量，而要看他的思维能力如何，简言之，就是要看他的脑力的强弱，脑力强的人善于学习知识、运用知识和创造新知识，脑力弱的人也许可能在知识的积累量上远远超过脑力强的人，但是在运用知识和创造新知识方面则远远落后于脑力强的人。因此，作为企业管理者学习和掌握有关经营管理的知识固然重要，但更重要的是要求诸于内，在工作的实践过程中培养自己良好的学习习惯，提高思维能力，善于利用头脑的力量，将所学到的知识化为行动。况且管理者的管理也是一种抽象的概念，它只存在于需要管理的人们之头脑中，每一种管理理论都是人们思维的创造物，是一种精神的产物。要想成为优秀的管理者必须提高你的思维能力，只有想在别人前面，才能走在别人前面。
三、强化人本意识
人本意识其实是我国传统文化的主脉。早在公元前17到11世纪的殷商时期，先民们也迷信原始宗教。人们拜天为神，相信“天命”，人只是神的奴仆。公元前11世纪之后，进入西周时期，逐渐由迷信“天命”，转为“敬德保民”的思想。这就动摇了神的权威，出现了“重人”思想的萌芽。再到春秋战国时明，虽然“礼崩乐坏”，但“重人”思想并未消失。孔子进而发展了“仁”的概念，并解释“仁”就是爱人，即“仁者爱人”。人由神的奴仆，到成为被爱的对象，变为世界的主体，人的价值得到空前的肯定。可见，孔子的思想，就是以人为本，反对以神为主。所谓“敬鬼神而远之”。他的继承人孟子，更提出了“民本”思想，“民贵君轻”说，这是一个伟大的进步。由孔孟创立的儒家思想核心就是以人为本，它构成了中华文化的生命线。
现在我们假若以关心不关心人作为衡量企业管理者优秀与否的一个标准，恐怕还会有管理者不能达标。我们可以发现关心利润、关心财富的管理者比比皆是，而真正关心人的却很少。然而对于企业来说，关心人是同样是甚至是更重要的工作。企业是创造利润的组织，关心利润本无可厚非。但是，利润靠人来创造的。管理者不关心人，不满足人的物质精神需要，其企业创造利润的能力一定也是低下的，
很难有长远的发展。 约翰·洛克菲勒曾说：“我为获得与人们打交道的能力而付出的代价要比我为获得世上任何一种商品而付出的代价都要大。”高昂的士气是提高生产率的一个重要因素。这意味着，一个优秀的管理者应当不断努力提高自己的人本意识，学会尊重企业内每一名员工，共同享受工作带来的乐趣。
四、学会有效沟通
优秀的企业管理者必须具备有效的沟通能力。首先要明白企业内存在着什么样的沟通障碍。
1、组织障碍
在传统工业经济下形成的组织结构大多是直线型的职能组织。主要表现为：管理层次多，名目繁多的科室“叠床架屋”，总公司机构庞大；在信息沟通中非常容易出现放大和缩小效应， 导致信息失真。由于管理层次多，下情往往要通过重重关卡才能上达。况且，被称为信息传递的“冻土层”的中层科室虽然最了解实际情况，但是为了部门利益，或是迫于企业领导者的威严，采取报喜不报忧的作法，对信息进行过滤，只有少部分来自基层的真实情报被送到领导那里。信息每经过一个层次，其失真率约为10% —15% ；上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20% —25% 能被正确理解，而下属向他的直接上级所反映的信息被正确理解的则不超过10% 。可见，如果只有一个经过过滤、再过滤、净化、消毒的信息渠道，无助于高层做出正确的决策。所以，管理者在与下属沟通和交流时，除了要尽力获得原始信息外，还应多注意了解反面信息，并要在沟通和交流中保持信息内容的准确无误。
值得注意的是，互联网时代，企业的组织结构发生了变化，网络型扁平化的组织结构使企业的运作方式发生着巨变。在网络时代，一线员工发一封电子邮件就可以绕过层层把关，到达最高管理者。而这在以前是不可想象的。
2、心理障碍
在沟通过程中，心理障碍是一个重要因素。如，组织成员之间因地位不同而造成的心理隔阂，这种情况被管理学者称之为“位差效应”，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理与下位心理，具有上位心理的人因处在比别人高的层次而有某种优势感，具有下位心理的人因处在比别人低的层次而有某种自卑感；一个有上位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力加上上位助力，而一个有下位心理者的自我感觉能力等于他的实际能力减去下位减力。我们在实际工作和交往中也常有这样的体验，在一个比自己地位高或威望大的人面前往往会表现失常，事前想好的一切常在惊慌失措中乱了套，以致出现许多尴尬的场面，可是如果在一个地位或能力都不如自己的人面前，我们却可一切应付自如，乃至有超常发挥。
3、文化障碍
传统的组织文化中，信息是不对称的，信息往往是权力的代名词，并且是用以告诉别人或指挥别人“照我说的办”这种专制的、由上而下的方式进行控制的。信息也一直被视为一种权力。多年来，经理们对信息严加保密，以便保护这种权力。即使在同一等级的员工中，信息的沟通也是很难进行的，原因就在于，工业经济下的企业文化，注重对个人的激励，很少有人愿意将自己的知识和盘托出，干“教会徒弟饿死师傅”的傻事。非正式沟通的泛滥也是文化障碍的一种。大量的信息如果只是在“小团体”中流动，容易形成低效率的工作态度，对于众多企业而言是一个危险信号。
总之，在现代管理中，沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。
五、注重团队协作
一九四四年六月十三日零点，希特勒下令对英国伦敦进行闪电般的火箭袭击。这一出奇不意的行动，标志着火箭技术登上军事实战舞台．这是他纠集大批科学家在波罗的海的皮尼牟德岛建立与世隔绝的V·2火箭基地，推行国家级实验活动的结果。其实美国著名的火箭专家戈达德，早在一九二六年就点燃了他研制的第一枚火箭。
但令人惋惜的是，他只信奉单干，不会推动大规模的科学实验活动。现代科学技术已走向高度综合化，它标志着凭借个人惊天动地事业的时代已经结束，联合各门学科以共同解决科学技术的重大课题，已成为时代的显著特点。亚里士多德早就说过：“整体大于部分之和”。群体力量的发挥全然不同于数学上的加法。它是以分工协作产生的巨大整体效应。企业竞争也是如此。靠单打独斗的时代早已结束，而是一个讲究团队合作、团队效率的时代。因此，企业管理者们不能再依靠诸葛亮式的鞠躬尽瘁，死而后已精神，毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下大计”的。优秀的管理者只有建立讲究团队效应的组织，才能把分散的力量和资源有效地集聚起来，提升组织的创新能力和竞争实力，才会有强大的生命力。
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思维技术
要成为一名优秀的管理者，首先要有正确的管理理念。
管理其实就是管人，管人就要会用人。用人要有“道”。
基层领导看才能，中层领导看德行，高层领导看格局。
基层领导只做事不做人，中层领导既做事又做人，高层领导不做事只做人。基层领导，要深入群众，从我做起，给员工做出好的榜样。例如一个生产车间的班组长，首先要做到自己技术过关，才能服众，从而带头管理。中层领导要做好公司整个组织架构的承上启下作用。既要做好工作，又要带好团队，做人做事相结合，做到真正的德才兼备。高层领导只管人，不要任何事都去亲力亲为，一方面是给下属表现的机会，另一方面是要有运筹帷幄的格局。高层管理者的更多精力要用在企业的战略经营管理上，如何带领一个优秀的企业团队完成企业的经营业绩目标。
其次，管理者要有正确的管理方法。
第一，管理者要帮助员工树立积极向上的工作理念。勤沟通，多激励，多引导。
第二，管理者要为员工提供健康快乐的工作环境，让员工有充分的发展空间去拓展业务。
第三，管理者要帮员工把工作目标分解，从而引导员工找到正确的完成工作目标的方法。
第四，管理者要帮员工做好职业生涯规划，帮助员工快速成长，独当一面。
要想成为一名优秀的管理者，还要不断的提高自身的管理水平和职业素养。多学习，多参加培训，把最先进的管理理念应用到实际工作中！
HR
想要成为一名优秀的管理者，需要具备很多技能和很多知识，下面我们总结一下成为一名优秀的管理者需要具备哪些技能。
001想要成为一名优秀的管理者，必须在做好一件工作后，明确并履行好自己的职责。只有下级知道了你对工作的要求之后，才能让他的工作职责得到明确，你的管理才算尽到了责任。比如，当维修部门修好了设备，就要向主管部门进行报告，经过主管部门的检查验收，才能算尽了责任。如果维修工没有向主管部门进行报告，到了开机后发现问题没有处理好，最后导致停机，这就是维修工的责任。假如经过交接验收，主管部门没有发现潜在的问题导致停机，就是主管部门的责任。
002想要成为一名优秀的管理者，必须要和员工做好沟通，提升他们的效率。只有和员工多进行沟通交流才知道他们的工作中存在的问题，并根据问题找到合理的解决方案，你才能让管理工作变得更加有效率。例如，当一个项目出现了问题，你所做的第一件是事情不是指责员工的不是，这是帮助员工找到处理问题方向和方法，更好的解决发生的问题，这样在帮助员工解决的问题的同时，也能给公司带来哦更多的效益。
003想要成为一名优秀的管理者，必须具备超强的学习能力，可以说让公司员工更加具备自我学习和提升的技能也是一个优秀管理者必备的技能之一，俗话说的好，人要活到老，学到老，只有让自己的头脑武装起来，才能够在竞争中屹立于不败的境地，而一个优秀的管理者必须具备这个技能，也是你安身立命的根本。
当然作为一名优秀的管理者者，还应该具备很多方式方法，在这里就不一一叙述了。
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人鱼小白领
优秀的领袖是一个团队取得成功的保证。如何成为优秀的管理者，是我们每一个人不懈的追求！
一，好心态激发敬业心
好心态让你可以有条不紊的开展你的事业，面对纷繁多变的职场生涯，能够坚定你的信念，沉下心去做好手头的事情。
好心态可以使你正确面对得失，辩证的对待工作得失，深层次认识工作的性质，不断把工作作为人生追求，认可工作价值。培育独有的敬业心。
二，勤于学习，善于思考
学习没有止境，优秀的领袖更加需要不断学习。要克服懒惰，保持对工作的热情，把学习当做一种习惯。
伟大领袖毛主席就是我们学习的楷模，即便是战争纷乱中，仍旧不忘记学习，思考。
学习是你成功的基础，它开拓你的思维，开阔你的视野，让你在不断思考中，把握事业大局，从容面对风险，即有战略思维，又有战术思想！
三，富有责任，勇于执行
认真工作才是一个人真正的智慧表现，在工作中要有责任心，时刻严格要求自己精益求精，像大国工匠一样，几十年甘于付出，工作中没有小事。
同时要培育执行力，一切都从工作细节做起。坚守只为成功找方法，不为失败找借口。要善于用简单方法处理工作问题，坚决抛弃固化僵化思维，勇于敢于创新！
加油吧，事业为家，事业当做你的生命，终有一天你会成为优秀领袖！ ！
龙马情深
要成为一名优秀的管理者，首先要知道管理的定义。管理的定义就是：在一定的环境条件下，通过指导指引调配调度人或事物，使其完成预期的事件。
优秀管理者应该有以下特质：
1~有一定的相关项目事件的知识，才能对项目进行合理的安排和不容易被下属蒙骗。
2~要具有一定的威严，同时要严于律己。在一个团队中总会有些比较松散的队员，如果没有一定的威严就很难管理这些队员，而严于律己也会给其一种无形的威严和压力。
3~要善于聆听，当队员要发表见解时，即使不符合预期也不能严厉批判才能有效引导队员发表自己的见解，能做到集思广益。
4~要有较强的交际能力，做事圆滑。同时能激励带动团队士气。团队中总会些大大小小的磨擦，管理者要能圆滑的去调节化解磨擦
5~要了解团队每个人的性格，专长。为什么连性格也要了解？好简单的例子：如果一个人脾气刚裂你要他做对外业务接待客户，那不紧难为了他同时可能会因受不了气得罪客户了。
6~要有远见，能给团队当向导定下大方向。
以上为个人己见，望指正。😄
本人也只是被管理者😂
火火42104951
一个管理优秀的管理者，需要①超强的执行力和内驱力②高情商的沟通能力③管理能力：
逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入更好的生活。
我叫孟广玉
1、什么是管理：管理是为了实现某种目的而进行的计划、组织、指导、实施、控制的决策过程，共五个管理环节。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人，本质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。管理通常是对人、财、物的有效利用完成该组织目标的过程。 管理的手段是强制、交换、惩罚、激励、沟通与说服。
一名管理者在其目标树的节点上，以能调动的资源、最优的投入获得最佳的回报，就是一名优秀管理者。
火山岩米店
芸芸往事
1、把朋友变得多多的，把敌人变得少少的；
2、把利润变得多多的，把成本变得少少的；
3、把老板搞得爽爽的，把股东哄得乐乐的。
4、把感恩说得多多的，把抱怨说得少少的；
5、把责任扛得多多的，把放弃做得少少的；
6、把计划做得好好的，把执行做得棒棒的。
7、把赞美做得多多的，把批评做得少少的；
8、把奖励做得多多的，把惩罚做得少少的；
9、把领导用到懵懵的，把员工用到服服的。
