1. 解决问题的能力

我有一个做后期的同事，专业技能很强，很多时候都是他在“挑大梁”。但每次晋升、加薪，都没有他的份。

为什么呢？因为他过于依赖领导的决策，什么事情都要让领导来决断。后来领导被问得烦了，说：公司请你来不是提问题、而是解决问题的！

其实，人人都会遇到问题，但是能不能解决问题、就是考验你能力的时候了。

如果你能在遇到问题的时候、向你的领导汇报解决方案，那你很可能就会成为被提拔的对象。

2. 敢于犯错、敢于承担

职场上有一个误区：不犯错，就是好员工。

所以有很多人认为，如果老板看到自己身上的缺点、就不可能获得晋升了。但事实上，仔细观察你就会发现：从来不犯错的人，都缺乏创造力、不敢承担责任。犯错很可能会让你在老板心目中减分，但如果你只想追求四平八稳的生活，那就永远都不会有出头之日。

当然，我也不是怂恿你故意犯错。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。

3. 学会推销自己

仅仅靠自己的努力、就能获得晋升吗？如果是，那么，富士康的员工早就甩我们几条街了。

其实，在职场中，只懂得埋头工作是远远不够的；我们还必须让领导知道自己在努力、并且体现出自己的潜力。不然，领导凭什么会对我们委以重任呢？

学会推销自己，很重要。不要怕自己口才不好，该高调的时候要高调，不然功劳就被别人抢走了。

4. 为自己争取机会

每个人都在等待机会，但好的机会却非常有限。

有的人，看上去很幸运，其实是他们比其他人更懂得把握机会。比如：面对机会的时候，有的人会犹豫不决、有的人却会放下铁饭碗不要，非要去下海。所以，才有了现在的冯仑，才有了现在的马云。

有机会就不要犹豫，因为，机会都是稍纵即逝的。

职场道

在工作中晋升的关键，在于你是否具有使提拔你的人获得更大价值的能力。

先举个相互帮忙的例子：

假想一种情况，你有事，需要另外一个人帮忙，你去找他，表达希望对方帮助的想法，那么大家觉得对方会主要考虑哪些东西，来决定是否给予帮助呢？

讲到这里，我们先来了解一下人际交换的“互惠”原理，就是说任何的人际关系，从本质上来讲都是一种互惠，要么是实物的，要么是情感的。

我们回答之前的问题，别人决定是否帮你很多程度上基于你的价值，你是否具备可能帮助到别人的能力。通俗来说，你是个平头老百姓，别人帮你的概率就很小；相对来说，你是个小老板或者一个小官，别人就很有可能帮你。

在职场上，本质来讲同样是价值交换的原理。换个角度来想，上级或者老板为什么要提拔你，要么你能给老板分忧，要么你具备很强的资源能给老板帮助，但不管怎样，都是因为提升之后你能给别人更多的价值，否则为什么提拔你？

职场见习生

1.业务能力：本岗位的业务能力是最基础的，如果连当前的本质业务工作都做不好，本岗位胜任都还有差距，领导是不会提升你的，让领导看到你的业务能力远在本岗位需求之上。

2.沟通能力：现在的职场，好多工作都是需要团队协作完成的，晋升就代表可能会要带团队，沟通能力是一个团队负责人最基础的能力，没有良好的沟通力，很难与团队成员间做良好的沟通，团队凝聚力和合作力就会差强人意。另外任何领导都不希望自己的核心人员沟通起来很困难，导致自己的意图不能很好的被传达下去。

3.创新能力：“青出于蓝，胜于蓝”用在工作中就是说，领导交付工作任务时，想到了1，你在实际工作中能启发出2.3甚至4.不是单纯的传话筒，操作工。而是能在实际工作中不断你的创新出新思路，促使业务更好的发展。

4.抗压力：晋升就意味着有更大的责任，责任越大压力越大，如果在平时表现的抗压力很低，一遇到问题就慌了，就病了等各种不能抗压的表现，会给工作带来一些列的负面影响。领导在选择提拔人员时，也会很重视这一点，抗压力强的人，就像一座稳稳的大山，工作交给他，永远放心踏实。

具备了以上四种能力，再加上合适的机会，离晋升就不远了。

睿学管理

关于职场晋升，我来谈一下拙见！

请各位不要见笑！

领导需要的员工：

1.要能干、听话、内敛

工作的好，又服从领导，而且不多言不多语，晋升加分。

2.做事周到、细心、有责任心

计划周全、心思缜密、处处为公司利益着想，晋升加分。

3.有专长，能独挡一面

事情交给你，领导不需要操心，晋升加分。

看看还满意吗？

奥利豆

当领导准备晋升我的时候，我始终认为自已不夠格。我是知青，吃过大苦，有稳定的工作就是我最大的满足。虽然我教龄已三十五年，而本市文教育系统也批准我晋级，但地区级因我没写专门的论文(我主要教历史，有备课和教学总结)没有批准。而第二年据说可以不要论文了。第一次没批，必须过三年才能再批，而二年之后我退休了，不知在生之年政策变化如何。所有，我虽坚持教中学毕业班三十多年，因一篇专门论文没写(当初领导要我安资料也没提到论文)，而打入了另册。