當前，民營企業營收、利潤雙降，中央及時出臺了多項扶持措施。筆者認為，在大環境向好的局面下，每個企業家所能做的就是敬畏週期、關注現金流、及時做好股權融資，適應環境活下去。
要多看現金流量表
一個成功的企業家往往是極端的樂觀主義者，也是極端的悲觀主義者。不是極端的樂觀主義者不可能選擇創業，如果不是保守主義者，這個企業活不長久。所謂保守主義，筆者覺得可以說包括以下幾個方面。
一是很多出現資金鍊斷裂的企業，往往槓桿太大，面臨很多風險，但這些企業家心態都是埋怨——怨政府、社會、怨各個方面。企業家要反思，借錢是要還的，但有很多企業卻沒有想著要還錢的事。借錢是有成本的，借的時候沒有想到大的“風浪”吹過來的時候，會把企業弄到萬劫不復的地步。企業家在負債和槓桿方面一定要謹慎，特別是要小心短貸長投，還有捲入一些民間的借貸是最危險的。
二是現金流。2008年的時候，有美國的風投給他們的企業寫了一封信，說“你的現金比你媽媽還重要”。當時我們很震撼，中國的企業沒有這個概念。國內很多企業的報表利潤很高，但是它突然之間就完蛋了，因為現金流斷啦。所以，企業家每天應該要多看現金流量表，再看損益表。利潤高低並沒有生死存亡的風險，但是現金流出問題了你就可能有死亡的風險。
一個企業融了幾億元的錢，但是半年就崩盤了。這個企業家每天都關注業務，但沒有看現金流，一夜之間就完蛋了。現金流不好的時候，很多訂單、業務寧願不接，目的就是為了活下去。
三是切忌多元化發展，特別是盲目的、不相關的多元化。盲目多元化會導致你毀滅性的風險。在經濟高漲的時候，做得不好可以收回來。在這個時候，你的不切實際的多元化佈局就可能把你拖死了。企業家應該聚焦你的主業務，具有核心競爭力的業務才能保證企業的安全。
敬畏週期“剩”者為王
統計數據顯示，民營企業今年收入同比下降20%多，利潤也下降20%左右。國有企業的數字還比較漂亮，但是民營企業確實比較困難。
造成這種困境的原因很多，企業家只能夠改變自己，適應環境。要麼就是適應環境，要麼就是離開這個環境，要麼就是死路一條，沒有另外的路可以選擇。既然大家選擇不離開這個環境，選擇紮根這片土地，把企業繼續幹下去，我們就要選擇適應環境。
中國的企業要樹立一種“敬畏週期”的意識。國內的大部分企業家沒有周期的意識，也沒有周期的基本概念。因為過往中國過著比較長時間的好日子，一直在高速發展，沒有經歷過真正的週期性的波動考驗，過往十幾年好幾次的波動，政府用強有力的手拉起來了。進入2018年，週期考驗開始來了。
所有偉大的企業家都有一個共同的特質，就是危機意識特別強。包括華為的任正非，他每天思考的是如何面對失敗而不是成功。所以他寫《華為的冬天》。比爾·蓋茨說微軟距離破產只有18個月。萬科賬面上有1000多億的現金，但萬科最高的目標是活下去。
企業家要敬畏週期，更要感謝週期，要感謝這種變化。正是通過這種週期性的波動，才會淘汰掉很多不合格的對手，讓行業的秩序比以前更好，讓頭部效應更明顯。
對於面向真正創新的價值投資，市場永遠是春天。作為堅持價值投資的投資人需要抓住這個機會，在這個特殊的時間窗口，多抓住幾個明星項目，渡過寒冬，“剩”者為王。
危機孕育偉大
危機往往是孕育偉大企業的最好時機。往往在經濟形勢不好的時候會產生一些非常優秀的公司——行業不好的時候大家都想著升級、轉型、不用政府、不用專家教授講，企業都會自發去做。
在經濟形勢不好時，企業應該做好3件大事。
一是股權融資的事要抓緊，不要太在意估值，拿了錢為主，趕緊多備“糧草”。另外節奏要掌握好，不要等沒錢了再去找投資。二是加大創新的投入，即便企業要裁員，最後一個裁的也應該是核心研發部門的人，他們是企業最寶貴的財富，一定要咬牙保在最後，哪怕節衣縮食也要把他留下來。三是進行組織再造。以前是高速增長的組織狀況，現在放慢以後應該是一個什麼組織，是不是很多層級要做調整？最近騰訊公司也在做調整，中小企業也應該靈活地調整，更多地適應市場的變化。
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