当前，民营企业营收、利润双降，中央及时出台了多项扶持措施。笔者认为，在大环境向好的局面下，每个企业家所能做的就是敬畏周期、关注现金流、及时做好股权融资，适应环境活下去。
要多看现金流量表
一个成功的企业家往往是极端的乐观主义者，也是极端的悲观主义者。不是极端的乐观主义者不可能选择创业，如果不是保守主义者，这个企业活不长久。所谓保守主义，笔者觉得可以说包括以下几个方面。
一是很多出现资金链断裂的企业，往往杠杆太大，面临很多风险，但这些企业家心态都是埋怨——怨政府、社会、怨各个方面。企业家要反思，借钱是要还的，但有很多企业却没有想着要还钱的事。借钱是有成本的，借的时候没有想到大的“风浪”吹过来的时候，会把企业弄到万劫不复的地步。企业家在负债和杠杆方面一定要谨慎，特别是要小心短贷长投，还有卷入一些民间的借贷是最危险的。
二是现金流。2008年的时候，有美国的风投给他们的企业写了一封信，说“你的现金比你妈妈还重要”。当时我们很震撼，中国的企业没有这个概念。国内很多企业的报表利润很高，但是它突然之间就完蛋了，因为现金流断啦。所以，企业家每天应该要多看现金流量表，再看损益表。利润高低并没有生死存亡的风险，但是现金流出问题了你就可能有死亡的风险。
一个企业融了几亿元的钱，但是半年就崩盘了。这个企业家每天都关注业务，但没有看现金流，一夜之间就完蛋了。现金流不好的时候，很多订单、业务宁愿不接，目的就是为了活下去。
三是切忌多元化发展，特别是盲目的、不相关的多元化。盲目多元化会导致你毁灭性的风险。在经济高涨的时候，做得不好可以收回来。在这个时候，你的不切实际的多元化布局就可能把你拖死了。企业家应该聚焦你的主业务，具有核心竞争力的业务才能保证企业的安全。
敬畏周期“剩”者为王
统计数据显示，民营企业今年收入同比下降20%多，利润也下降20%左右。国有企业的数字还比较漂亮，但是民营企业确实比较困难。
造成这种困境的原因很多，企业家只能够改变自己，适应环境。要么就是适应环境，要么就是离开这个环境，要么就是死路一条，没有另外的路可以选择。既然大家选择不离开这个环境，选择扎根这片土地，把企业继续干下去，我们就要选择适应环境。
中国的企业要树立一种“敬畏周期”的意识。国内的大部分企业家没有周期的意识，也没有周期的基本概念。因为过往中国过着比较长时间的好日子，一直在高速发展，没有经历过真正的周期性的波动考验，过往十几年好几次的波动，政府用强有力的手拉起来了。进入2018年，周期考验开始来了。
所有伟大的企业家都有一个共同的特质，就是危机意识特别强。包括华为的任正非，他每天思考的是如何面对失败而不是成功。所以他写《华为的冬天》。比尔·盖茨说微软距离破产只有18个月。万科账面上有1000多亿的现金，但万科最高的目标是活下去。
企业家要敬畏周期，更要感谢周期，要感谢这种变化。正是通过这种周期性的波动，才会淘汰掉很多不合格的对手，让行业的秩序比以前更好，让头部效应更明显。
对于面向真正创新的价值投资，市场永远是春天。作为坚持价值投资的投资人需要抓住这个机会，在这个特殊的时间窗口，多抓住几个明星项目，渡过寒冬，“剩”者为王。
危机孕育伟大
危机往往是孕育伟大企业的最好时机。往往在经济形势不好的时候会产生一些非常优秀的公司——行业不好的时候大家都想着升级、转型、不用政府、不用专家教授讲，企业都会自发去做。
在经济形势不好时，企业应该做好3件大事。
一是股权融资的事要抓紧，不要太在意估值，拿了钱为主，赶紧多备“粮草”。另外节奏要掌握好，不要等没钱了再去找投资。二是加大创新的投入，即便企业要裁员，最后一个裁的也应该是核心研发部门的人，他们是企业最宝贵的财富，一定要咬牙保在最后，哪怕节衣缩食也要把他留下来。三是进行组织再造。以前是高速增长的组织状况，现在放慢以后应该是一个什么组织，是不是很多层级要做调整？最近腾讯公司也在做调整，中小企业也应该灵活地调整，更多地适应市场的变化。
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