我是奋斗的70后

我来发表一下自己的观点吧！

从你的问题中，我感受到了你对一线老师的心疼。老师上课确实很辛苦。讲课、批改作业、管理学生，还要应对上级的检查，还要照顾自己的家庭，确实不容易啊！我妹妹就是这种情况，所以我能深切体会到一线老师的辛苦。

校长不上课，中层象征性地上一些课，这种现象还是很普遍的。他们是学校的领导，需要管理整个学校，虽然上课少甚至不上课，但是要把学校管理好也不是一件容易的事，也是要劳心劳力的。

听我妹妹说他们学校有几个老师天不怕地不怕，多次找校长吵架。公立学校是铁饭碗，校长也拿他们没办法。

每到放学的时候，尤其是周末放心的时候，领导都分头在校门口的几个地方看着，生怕学生出事。他们操的心也不少。

而且据我所知，那些代课的中层领导，教出的成绩大都很差，他们主要做管理，教学上用的时间就少了，自然搞不好教学。所以，让领导代课，不是什么好事，尤其是对学生。

所以我觉得，领导做管理，老师教书，各尽其职，谁也不用羡慕谁，谁也不要埋怨。做好自己的本职工作，活出自己的人生价值。

WODE美丽人生

何止校长不带课，据我所知，有一所七八百学生的学校，领导都有10多个，其中一个正校长，4个副校长。教导处一个主任，一个副主任。政教处一个主任，一个副主任。然后是总务主任，办公室主任。所有这些人都不带课，每天还都是忙的“焦头烂额”。

其实，大部分学校，除了正校长不带课，其他领导都是要带课的，甚至有的领导还带的是主课。有次改卷，和一位老师聊天，她说，他们学校领导，不管是副校长也好，还是教导主任也好，全都带课。而且都很积极，每天预备钟一敲都去教室了，课间、饭后还经常到教室辅导学生，其他老师一看领导如此敬业，还有什么好说的，都是抢时间，挤时间干工作，只怕工作干不好。

什么叫率先垂范？什么叫激励？这就是最好的答案，作为领导，要带好一所学校，首先要以身作则，吃苦在前，做好老师的表率。而不是高高在上，颐气指使。

一个学校不仅校长不带课，而且中层领导也不带课，或者只是象征性的带些课，那么他们每天干什么？抓教学、抓管理。怎么抓，专门监管老师，考核老师，条条框框多如牛毛，这个部门给老师布置点任务，哪个部门给老师布置点任务，然后找缺点，提要求。教学质量提高了吗？我看未必。

存在这种现象的学校，一是官僚主义作风严重，而是享乐主义盛行，领导都不深入一线，如何理解老师的苦衷，如何指导工作，指导教学？

真心希望这样的学校少一些，这样的领导少一些。

静等花开2579

我是一名中学老师，我们学校校长就不上课，中层晋职称会象征性上几节课，确实是一线教师埋头教书。其实，这很正常的，应该是学校的普遍现象。

我们学校是位于城区的一所普通初中，去年兼并了周边一所城乡结合部的中学。目前拥有学生1200名，教师130人，其中，校长和书记各1名，6名副校长，12名中层干部，每个人都有分工，每天忙的不亦乐乎。由于8名校级领导都是高级职称，没有人上课，12名中层干部，其中，有2个人这个学期开始上课。这2名中层干部主动要求上课，究其原因无非就是，我们地区明确规定晋升高级职称没有在一线上课不能参评。

作为一名30余年教龄的老教师，我经历了5任校长，前3位校长都是优秀教师出身，可谓行家里手。其中，2位校长都始终坚持在一线教学，另1位校长是教育专家，社会兼职太多，没时间上课。那个时候校长每天与教师在一起教研，备课，上课，批改，辅导……学校教育教学质量名列前茅，家长和孩子都满意，老师也是心服口服。后来2位校长不懂教学，也不敢亲自上课，每天就是搞人事，抓财权。学校中层干部整天围着校长团团转，抓考勤，看教师，忙迎检……不是不上课，而是没精力去上课。学校教学任务自然而然落到一线教师身上，见怪不怪了。

俺油菜

教育乱像。现在教育，办学条件远远好于前三十年。但教育管理运行，还不如前三十年。一个学校四十人，脱产的怎么也有十多个。校长不少都是不学无术，花钱买官。教育外行，搞关系内行。不会上课，不能上课，多了。职称评定，绩效工资，把校长权力无限放大。校长把握财政大权，自己审批，自己运作。贪污腐败，绝不是少数。教育行政化，没有好的教育体制，给个多大官也白扯。教育不公，处处可见。形式主义，大肆泛滥。教师一年要拿出大量时间去应付扯淡。学生没有个性，没有独立思考能力。

神秘智慧鸟

我来回答这个问题吧！

校长不上课是因为行政事务很多，还要经常参加各种会议，还得谋划学校的整体管理，哪一点想不到，都可能会出问题。有的校长为了学校的发展，还得想办法与各个部门处理好关系。你让他上课，一来对学生不负责，二来其他工作怎么办？

羡慕中层的人，是不知道中层有多苦逼。如果这个学校的中层被羡慕“象征性上课"、清闲，那么其他人也不是怎么出力的。这就是一个管理松散的单位。我在的学校是县城一所初中学校。校长不上课，但谁也不敢说校长比自己清闲。校长每天总是第一个来学校的，站在门口迎接学生，其他校级领导和中层领导也都站在校门口迎接学生。学生一进校，领导们都跟着学生进校。然后各负各责，楼道、院子、车棚等或站，或转。十几分钟以后班主任到。一个小时以后，其他任课老师才到。中层以上，每天比任课教师上午一次，下午一次，多上两个小时的班。

中层大部分都兼课，有的兼课还不少。除了上课，各自口上的工作非常多，做不完还得带回家里做。有时候，还得出去，开自己的车办公事。每年都有省里的检查，各种档案资料都得中层来完成。还有扶贫等工作，也都是中层的。

像我们这儿高中，教务、政教主任都担课，而且是主科，好几个头，既上课，又处理学校事务。有多累，只有他们自己知道。

所以，希望大家能互相理解吧，实际上，谁都不容易。

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爱河北人

对于这个问题，我应该有一定的发言权。我曾经在学校担任过除总务主任之外的一切职务，对学校的每一项工作，都烂熟于心。

校长上课，想起来很美

1.很多地方有规定

先说校长不上课的事情。其实，教育行政部门对于校长是否上课，是有规定的，但各地的规定，会有一些差别。比如，安区教育局制定的《关于加强中小学教学管理的指导意见》中规定：校长要深入教学第一线，按督导条例要求担任一个班的教学任务。普通高中或完中校长每周任课2节以上，初级中学校长每周任课3节以上，小学校长每周任课4节以上。校长每月听课不少于4节。

2.实际上，兼顾起来很困难

但事实上，在实际工作中，校长上课的，很少。为什么呢？本人曾在某地担任一所中学的校长，并上一个班的语文课，其实，主要原因，是我更喜欢和学生在一起。这在当地，是绝无仅有的。但很快，我就感到左右为难了——开会会耽误课，处理各种行政事务会耽误课，还有各种协调工作，送往迎来的工作，都会耽误课！最多一次，学生一个星期都没有见到我！

想想，这种上课，是不是对学生不负责呢？

我也想要学习魏书生，培养学生的自主学习能力，其实，那一段时间，学生都很配合，半期和期末考试，我的学生考试成绩都还很好——但家长们认为，如果不耽误那么多课，是不是会更好呢？

所以，后来，我就没有上语文课了，改教几个班的历史——虽然，有太多的不舍！

3.钱多钱少都是事

还有一个问题，就是关于报酬的问题。因为很多地方，都有工作量的规定，比如，校长算是一个满工作量，副校长算0.7个满工作量。那么，再上一个班的主课，这是不是超工作量？超了量是不是应该多领钱？

校长领多了，老师们会怎么想？校长不领，其他干部们该怎么办？

4.校长的课堂教学领导力是核心竞争力

一个好校长，就是一所好学校。校长的作用，体现在思想领导、行政领导和教育教学行为的领导上，《义务教育学校校长标准》提出了六个方面的能力。其实，在现阶段，课堂教学领导力，才是校长的核心竞争力——因为，教学质量，就是学校的核心竞争力啊！

连课都不上，还谈什么核心竞争力呢？这种说法，肯定是有道理的。我以前在一个学校，就遇到过老师和一名管教学的副校长发生争执，那个老师一句话“有本事你来上”，就把副校长遏制住了！

总之，关于校长上课，真的是想起来很美，做起来很难的事情。

三水三心

这个问题问的太棒了，下面是我的一点浅知，题目是：

【我想建一所新学校，我是校长】

我希望建一所学校，我是校长。在学校里面我不上课，我给中层领导老师上课。我要给每位老师所期望的工资，让他们衣食无忧，在讲台上纵横驰骋，表达他们的理念和思想，但每一位老师都必须经过我的聘任。我聘任的老师对金钱全无兴趣，他以培养优秀的孩子为己任。

我希望建一所学校，我是校长。我要告诉老师们，需要教会孩子们三点：

一是教孩子们如何学习科学知识，我们既教他们具体的科学知识，更教他们如何学习科学知识。真正的学习是一种能力，学生们能将这种能力，应用于各个职业方向。

二是教孩子们有独立的人格，强烈的社会责任。这里的孩子不追求物质的富裕，追求优秀的自己。他能够提出问题，解决问题。他们解决的是别人的问题，同时成就了自己，温暖了他人，推动了社会进步。学校不向孩子们收学费，他们毕业后会向学校捐献培养他们的高额学费。

三是教孩子们如何读书，教孩子们如何思考，教孩子们如何把自己的知识灵活地用于实践。老师教你筑砖，更教你砌墙，还教你如何建造一栋旷世大楼。

我希望建一所学校，我是校长。学生的家长是这所学校的毕业生。

硕博一家

农村中学校长，一节课都不用上，也基本不在学校呆，签到制度对校长是失效的。有时候为了刷刷存在感，偶尔到学校给老师们开开会，主要内容是批评老师们，课上的不好，备课不认真，学生管理不到位。就是这样的校长，每学期结束，他的签到都是满勤，绩效工资是一般老师的百分之一三十，另外，每学期再拿800元管理费，平时来开个会或者来打个照面或者自己在外面办自己的私事还另算加班。

所有领导班子成员都是象征性的带一两节课，但是领导班子成员都可以加分值，可以享受800管理费，因此，学期结束，他们的绩效工资都比普通教师高许多。这些钱都是从一线老师的绩效工资中直接扣除的。只有五十来个老师的学校，竟然有大小小领导十好几人，就等于十几个人抢夺三十多人的工资，就那么明目张胆抢劫，普通教师什么办法也没有。

每学期学校车旅费、招待费都好几万，一般的老师工作几十年也没有用过专车，也没有专门公款吃喝过，这么多的开支都是谁们用掉的？

学校公用经费就是领导们的私款，想怎么花就怎么花，不管哪一个领导随便拿个发票都可以报销，根本没有人问问合理不合理。

学校有评优评先都是领导轮流转，许多老师不愿拍马屁，一辈子可能都没有被评过优秀。

老师们起早带晚的工作，早晨5点多赶往学校，晚上9点多钟才下晚自习，没有车，学校也没有房，若能赶上顺风车就是千恩万谢的了，若是租车，这一天班算是白上了，一天工资根本不够打车。

这一切领导们都是视而不见。

老教师们工资相对高一点，子女都工作了，负担轻，一般不愿瞎操心，随领导怎么折腾。可苦了年轻教师，他们不敢给领导提意见怕被穿小鞋，只有忍气吞声埋头苦干。他们一个月2000多一点工资，房贷、养孩子、礼尚往来、一家老少生活……他们就是活挣命。如果父母能补贴的稍微有点，若是白手起家的老师，别人请吃饭都不敢去，怕回请。特别是年轻男教师，连找个对象都困难。

可以说，基本没有领导全身心投入到教育教育工作中去的。真正干工作的都是普普通通的老实巴交的老师们，有头脑有门路的老师会搞点家教，赚点钱补贴家用。

这就是我眼中的农村中学生存现状。

心平气和1169

记得09年刚上班，学校领导只有一个校长，一个政教主任，一个总务主任，一个教导主任，且领导不教课，而如今为了晋级，大大小小的领导一大堆，什么正的副的，这个组长那个干事的，而且领导们为了多加分都安排了课，一个班级的体育，一个班级的心理，一个班级的美术等等，一周一节课或者两节课，这样他们不但享受领导加分还可以享受任课教师加分，唯独苦了那些在一线担任大科如数语外，却不是领导的，踏踏实实教学的老师。我们学校的评分标准中本来领导加分就比一线教师高，这样兼任一个学科加的分更多了，而且领导每年会有大量的证书，所以在我们学校不当领导就等同无法晋级了。

小玲儿210315836

领导不上课，中层领导上很少的课，他们职称也高 （基本工资就高） ，课时经费也算得很高，（绩效也高得很多） ，但是一线老师没有发言权啊！你能怎么办呢？

關鍵字: 上课 职场 一线