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您好，作為一名十年銷售一線的老司機，很有感想。
對於一個銷售部門來說，業績的好壞並不是取決於部門中的某個成員，而是整個團隊的結果，因此，作為一個銷售總監必須明白團隊對於整個部門乃至整個公司的重要性。那麼如何做好團隊管理似乎成了擺在銷售總監面前的一道難題，本人通過參加銷售團隊管理，把我得一些經驗分享給您:
1.制定銷售戰略
2.管理銷售人員
具體來說可以從招聘、培訓、績效考核、激勵這四個方面著手。
3、加強團隊文化建設
4、\t注重人性化管理。
銷售總監也要在實踐中根據具體情況具體分析，需要把握的一個原則就是“能夠更好更快更簡單的解決問題”
對於總監如何掌握銷售員客戶資料問題很簡單,只要你做好日常報表監管，把客戶登記和簽訂合同都詳細歸納，自然就出來了。
這是本人做銷售總監的一些建議，希望對您有幫助。
銷售業績提升秘籍
管理銷售團隊要帶些江湖氣，最重要是交心。可以經常搞一些團建。重要客戶銷售總監應該定期拜訪，跟客戶關鍵人物建立私交，拜訪時帶上對應的銷售人員。
張雙猴創業記
可以使用匯桔雲的常春藤CRM系統管理，挺不錯的哦
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