用户4848233096553
您好，作为一名十年销售一线的老司机，很有感想。
对于一个销售部门来说，业绩的好坏并不是取决于部门中的某个成员，而是整个团队的结果，因此，作为一个销售总监必须明白团队对于整个部门乃至整个公司的重要性。那么如何做好团队管理似乎成了摆在销售总监面前的一道难题，本人通过参加销售团队管理，把我得一些经验分享给您:
1.制定销售战略
2.管理销售人员
具体来说可以从招聘、培训、绩效考核、激励这四个方面着手。
3、加强团队文化建设
4、\t注重人性化管理。
销售总监也要在实践中根据具体情况具体分析，需要把握的一个原则就是“能够更好更快更简单的解决问题”
对于总监如何掌握销售员客户资料问题很简单,只要你做好日常报表监管，把客户登记和签订合同都详细归纳，自然就出来了。
这是本人做销售总监的一些建议，希望对您有帮助。
销售业绩提升秘籍
管理销售团队要带些江湖气，最重要是交心。可以经常搞一些团建。重要客户销售总监应该定期拜访，跟客户关键人物建立私交，拜访时带上对应的销售人员。
张双猴创业记
可以使用汇桔云的常春藤CRM系统管理，挺不错的哦
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