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一個領導，最重要的能力就是知人善任。知人在前，善任在後。不瞭解一個人，就把他放到重要的位置上，有可能給團隊帶來滅頂之災。比如趙括和馬謖。因為領導識人不明，誤用趙馬之流，造成了嚴重後果。
什麼叫知人？不僅僅知道其“才能”，更重要的是瞭解其“品行”。能力出眾，但是品行不端，斷不能重用。因為，如果人品上有問題，能力越強，將來造成的危害越大。人才貴在“德才兼備”。德，永遠在才之前。
現代企業管理中，應該如何識別和使用人才？有這樣一句話：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用’”。這是非常有道理的。
作為領導，如果在識人上“跌眼鏡”，事業上必然“栽跟頭”。一個老闆朋友，手下有一業務員，能力不錯，人品不佳。因為業績好，老闆也就睜隻眼閉隻眼。沒想到，該人突然另起爐灶，帶走了很多客戶，公司損失慘重。
那麼，領導應該如何識人呢？歷史會告訴我們答案。以下三種人，一定要提起警惕，斷不能留在身邊的，否則追悔莫及。
一，美言之人。一個人，整天吹捧你，為你歌功頌德，替你鳴鑼開道，這樣的人一定要小心。他們極盡諂媚之能事，必有不可告人之目的。齊桓公乃一代霸主，有了點成就，就開始膨脹起來，喜歡聽下屬阿諛奉承。於是就被小人豎刁和易牙鑽了空子。豎刁自願入宮做太監，終身服侍桓公。易牙把自己的兒子殺了給桓公做蒸菜。沒想到，後來齊桓公病重，豎刁和易牙趁機作亂，齊桓公連口水都喝不上，最後被活活餓死。
二，讒言之人。有些領導喜歡小道文化，於是一些喜歡搬弄是非的小人就有了生存土壤。今天說張三不忠，明天告李四偷懶，領導信以為真，對小人引為心腹。殊不知，他們不是在幫你，而是在害你。戰國時期，伯嚭深受吳王寵信，官至宰輔。伯嚭好大喜功，貪財好色，為一己之私利而不顧國家安危。一面與越王勾踐暗中勾結，一面在吳王面前大肆詆譭忠臣伍子胥。終致伍子胥被殺。吳國失去柱石，最後被越國滅掉。
三，忠言之人。古人云，大奸似忠。真正忠心之人，是不會慷慨陳詞，更不會整天把效忠掛在嘴邊。那些動輒標榜自己對公司、對領導忠心耿耿、絕無二心的人，往往是大奸似忠的虛偽之徒。領導真有了事，他比兔子跑得還快。明亡前，崇禎曾經想過遷都避難。廷議時，幾個愛說漂亮話的“忠臣”，表示強烈反對。尤其是光時亨，如喪考妣一般。崇禎上吊自殺後，“大忠臣”光時亨不但沒有殉國，而且成為第一個投降的臣子。
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