壹号股权
作为一名起步一年半的创业者，这个阶段首先考虑的还是活下来，再者就是尝试着去扩大规模，考虑反超：
1. 危机是危也是机；
2. 活下来是最重要的，但是这个活下来一定要有质量的活下来，要进步；不能为了不死而活，要为发展而活；
3. 开源节流：少尝试多深挖，能赚钱的多赚钱，能不折腾的就少折腾，能变现的快速变现，但不要伤害公司的长远价值
4. 可以裁员，但是留下来的员工身上的开支不能减
补充一下：只有具备高水平的认知、合作的格局、开放的心态、强大的内心以及坚定的信仰等五大特质的创始人才能穿越寒冬和周期。 from 朋友圈
张瑞Alex
经济是有周期的，资本市场有高潮必定有寒冬，作为创业者应该明白任何公司在发现过程中都需要经历五至八年的发展才会有相对成熟的体系来应对外来风险，所谓的资本寒冬，其实是公司发展过程中必须经历的过程。只不过有的公司经历的早，有的公司经历的晚，有这公司在寒冬里倒下后就起不来了，有的公司在寒冬里趴了一段时间后又重新站了起来。
面对寒冬，很多创业者失去了方向，这是很危险的，本人也是创业者，在这里推荐大家可以参考阿里巴巴2001遭遇的互联网寒冬，2000年4月3日美国Nasdaq股票狂跌，到了年底，中国的网站纷纷开始倒闭，持续三年的互联网第一波浪潮突然从顶峰跌入谷底，马云是2000年7月登上《福布斯》杂志封面的，不到一个月，网络已死的大标题也登上了许多媒体的版面！还记得当年9月上旬召开的第一届西湖论剑，仅仅十来天，九月下旬马云就宣布阿里巴巴进入6个月紧急状态并告诉员工：未来半年是非常严峻的。随时做好加班的准备
到了2001年1月，阿里巴巴账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是阿里巴巴并没有找到挣钱的办法，在资金即将断裂的时所有风投都不愿在掏一分钱了。为了活着，马云首先是节流控制成本，于是发生了后面大家熟知的全面大裁员。
“冬天的时候，我们当时犯了一个很大的错误，一有钱我们跟任何人一样，我得请高管，我得请洋人，请世界500强的副总裁，我们请了一大堆人，可关键时刻又要做决定请他们离开，这是很痛苦的，如果当时不做这个决定，可能阿里巴巴就没了”这是事后马云回忆所说。
可见，一个领导者一定要有远见，而且能够当机立断，作为创业公司更是如此，因为老板将直接决定公司生死存亡，现在马云常讲到，风和日丽的时候要去上房修瓦，不要等到雨雪风霜了才想起屋里漏雨！这是马总用巨大代价换来的领域，作为创业者要用心领域，尤其是在得意之时，往往容易做出错误决定，小公司承受分险能力不强很可能一步走错满盘皆输，所以，人们常常这样形容创业者：眼见他起高楼，又眼看他楼塌了！创业之路如履薄冰，其中艰辛只有自己知道。
云天侃股
一、提升企业造血能力。
资本的寒冬使得现在企业融资困难，推广获客费用不能再过度依靠投资机构资金，应该逐渐转向依靠企业自身的盈利资金，提升企业造血能力要作为企业发展的首要工作，2018年OfO单车的创始人在2017年融资困难的时候才提出要增加企业收入，此时OfO公司已经遭遇资金困难的境遇，加上管理问题，才有了现在的倒闭危机。
二、缩减企业支出。
企业财务方面，应该做到精细化管理，严格控制资金使用，加强公司财务管理，报销，招待等，用好每一分钱，节衣缩食，度过寒冬。
三、改变获客方式。
高成本的客户获得方式现在行不通了，要以用户推广用户的方式为主导，粉丝裂变传播，降低获客成本，为企业节省资金。
sunshine10183636
你好，面对资本的寒冬，确实对创业新公司打击是致命的，但也不是没有解决方法，创业公司体积小，所以成本消耗不是很大，这也是有时，可以打游击方式，灵活运用游击战术，加强自身的盈利点。
同时还可以收缩范围，在人员配备上不怕人多点，也不用什么裁员，只需要把适合的人安排到适合的岗位上，那么发挥的作用是巨大的，拥有个抱团取暖方式，就能冲出寒冬期。
总结小公司遇到寒冬期，怎么突围方式，对公司财务状况进行有效清点，同时准备备用应急资金，同时分配好人员工作岗位，组织个突击团队，专属部门精英营销团队，保证流动资金畅通回流畅通。
这样子预算安排好了后，就可以知己知彼，挺过这个寒冬，主要核心还是在团队建设上，好的团队可以一顶十，同时也是越过寒冬的关键，这点要多学习马云先生的团队建设。
互联心声
我也不知道，我现在也很纠结！年销3000万，50人全员社保，交了150万税，一算账根本不赚钱！再做下去风险很大！不做下去自己也要失业！关键对不起一路支持的客户！办企业太难了！
哥依然是传说
对企业方来说：开源节流。第一：节流节省成本，尽量缩减规模，在保证能够支配运营的基础上，缩减成本。第二：开源，节省只是一个控成本的方式，真正要做的就是想尽一切办法做市场。
崔晓亮字清正
这是很多中小企业的问题，中小企业的优势是：成本低，有价格优势；缺点是：在研发和创新投入太少；所以中小企业只能跟着大企业，把大企业的产品生产出来低价卖出，在市场变化中很被动
茫然中迷失寻找方向
从改革开放以来，机会一直在，风险与机遇并存。无论何时都要全面观察市场、认真分析、模拟经营，再循序渐进地进行。
甘蔗园
和我们关系不大，做好自己的事就行
刘流niuer
好的idea不会缺资金，洗洗睡吧
