噢在我泼热水
传统意义的领导与现在有所不同
传统的领导是领着干工作，引导员工发展，所以叫领导。
现在更倾向于叫管理者，倒三角管理组织中，最顶层是面向用户的员工，最底层是各级领导，领导是为创造客户价值的员工提供资源支持的。
因为在一个组织中最直接面对用户的是基层员工，领导的职责偏向于管理层面，这就意味着，领导者对用户的了解是间接的，而不是直接面对，这种情况下获取的信息往往有一定的片面性。
只有将领导定位为资源提供者，为一线员工提供资源，帮助一线员工完成自己的工作业绩，让一线员工变成自己业绩的主人，才能充分激发每一个员工的工作积极性，服务好用户，实现客户价值。
管理分有效管理和无效管理。
有效管理就是领导者通过提供资源，把资源分配给谁，哪些方面应该受一定的约束，制定一定的规则、制度，才能使整个团队更好的实现用户价值，同时实现企业效益最大化。
无效管理是为了管人而管理，只管人，管事而并不为用户创造价值，也无法帮助企业实现效益的最大化。
睿学管理
领导和管理有专门的名词解释，大家看得懂。我想题主问的是具体到一个组织里面，到底哪些事务、岗位是领导，哪些事务、岗位是管理，加以区分的目的是为了各负其职，不越位、不缺位，分工协作把工作做好。
下面拿一个生产型企业来举例说明。事例偏向于实战，与管理理论可能有差异，个人拙见，仅供参考。
第一、宏观性事务，如企业发展战略，是领导的范畴。微观的事务，如下周生产计划，是管理的范畴。
第二、务虚性事务，如员工思想建设、企业文化建设等是领导范畴。务实性事务，如节约水电费、车间卫生等是管理事务。
第三、领导考虑做对的事，如上马新的项目。管理考虑把事情做对，如建好项目，早日投产。
第四、领导动脑，大多时候是在“说”，如董事长（真实负责的人，而不是挂名的人，以下同）、党委书记、工会主席等。管理动手，大多时候在“干”，如车间主任。这里的说和干并无其他意义，只是工作分工。
第五、离基层越远的越是领导，如董事长。离基层越近的越是管理，如生产经理。
第六、领导是帅，负责谋划，如董事长及其他董事会成员。管理是将，负责冲锋陷阵，如总经理及总理室成员及各部部长。
第七、领导侧重于柔性引导，价值导向，事前控制，如制定公司总体规章制度。管理侧重于刚性管制，事中治理，事后整顿。如对产品损耗率高的班组予以处罚。
第八、领导更注重目标，如全年销售任务。管理更注重手续程序，如发货流程。
第九、领导看结果，如任务完成了没有。管理看过程，如更低成本、更高效率、不违反规则收获成果。
第十、领导是旗帜、号角、灯塔、舵手、方向，如董事长统帅的董事会。管理是跟旗帜、听号角、看灯塔、遵舵手、认方向的具体事务组织者，如总经理、各位副总及各位部长。在这个意义上来说，车间主任是组织车间生产的具体管理者，但是相对于这个车间来说，就是他的一亩三分地，整个车间人员唯他马首是瞻，他此时就具有领导的角色意味，这就是车间一线工人称车间主任为“领导”的原因。
第十一、领导和管理的分工不只看岗位，还要看承担什么事务。如一个大型企业，其采购部，不可能具体负责管理原辅材料的购进事宜，它其实已经是一个领导整个企业采购工作的领导部门，如负责制定采购战略等事务。再如，一个只有几个人的微型企业，其执行董事、经理就可能集领导和管理于一身。
第十二、有些岗位兼有领导和管理的职能，如总经理是高管，是负责具体管理工作的最大的牵头人，但是当他参与决策时他就是领导角色。
第十三、归纳一下，领导偏向于宏观决策、指挥、带领，告诉员工需要做什么、可以做什么、不可以做什么。管理偏向于微观贯彻、执行、落实，告诉员工怎么做，并团结带领员工去做，把领导意图变为现实。
领导做领导的事，董事长天天去车间点名就是越位。管理做管理的事，车间主任不抓投入产出率等就是缺位。
分工明确，办事协作，领导有方，管理得力，组织兴旺，成员幸福。
红枫诗笺
我们可以从英文上做一些比较，这就一目了然了；
领导用英文就是lead；而管理用英文是manage.领导有带领引领的作用，它还能强调带头人对团队的引领作用和强大的个人影响力；
而管理的核心在于管人理事，他的主要职责是计划、组织、协调、控制四大职能。
从上面的这个定义不难发现：
领导更多的强调的是个人魅力对组织的影响，大家自愿的跟随；
而管理更多的强调的是组织他人一起完成某一个既定的任务，侧重于做事的层面。
一个好的领导肯定会是一个好的管理者，但是一个好的管理者未必是一个好的领导。
我们举个栗子，比如：马云同学，他就是一个富有人格魅力的领导。
当初他能够说服18罗汉跟他一起创业，在对未来充满N多不确定因素的前提下，这么多人死心塌地的跟随他，这是需要很大的人格魅力才能做到的。
而对于一般的管理者而言，他可能会有很好的系统思维，有很强的计划性，协调能力，有很多管理的手段和方法，可以是一个非常优秀的职业经理人，但他未必就是一个好的领导，未必会有人愿意追随他。
制造精英
领导！字面上的理解就是：是带领并引导，是团队的领头羊。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
想成为一名合格的领导，必须具备以下四种素质：
一、坚定的信念和目标。确定了正确的方向之后就要有坚定的信心，遇到困难和挫折不轻易退缩，勇敢面对。
二、过硬的思想素质。要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；
四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。
管理，从字面上理解“管”，就表示疏通、引导、促进之意；又包含限制、规避、约束、闭合之意。而“理”，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。
所以所谓的管理者，就是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
在日常工作中，作为一个优秀的管者要做好两件事！
第一要管住人（首先要管住自己，做到公正公平，清正廉洁，洁身自好，然后才是管好下属）。
第二是管好事，理清头绪，协调并处理与其它公司，其它部门的矛盾，解决团队中存在的问题和麻烦，清理消除不合适，不合群，不合拍的人和事！
总之，领导和管理并不只是简单地权力和权威！你的一言一行，一举一动都关系整个团队的生存和发展！
闽南大侠
这是一个好问题，谢谢题主提出来大家讨论。
从团队角色职责的角度，樊登说
领导：通过营造氛围来提升绩效的人
管理：通过别人来完成工作的人，职责授权，培养人
但是从执行的角度来说，任何事情都要创造两次，一次是大脑中完成，一次是在行动上付诸实践
领导：是做正确的事情，更多是大脑中的决策，方向层次
管理：正确有效地做事，更多是行动上的实践，执行层次
我在公司主张：
基层员工要10%的领导+90%的管理
基层管理者：20%的领导+80%的管理
中层管理者：50%的领导+50%的管理
高层管理者：70%的领导+30%的管理
老板：90%的领导+10%的管理
每个人都是管理者，每个人都是领导者，您没有提到的另一个问题就是执行者，每一个人又都是执行者。
这就是我理解的领导和管理；
我是独乐乐不如众乐乐的圆乐
智慧而慈悲的亲，您又是怎么认为的呢？
如果您有不同的精彩观点，那么请您在留言区评论！
圆乐
我觉得你可能更想知道的是怎样做好一位管理者，个人拙见，你可以参考一下。
作为管理者每个人的管理风格是不同的，但是核心的几点必须有:
1，制度，制度如军令，军令如山，说好的规矩必须要执行，所有的考核和奖励说在前边，按制度办事，公事公办。如此才能做到，公平，公正，团队才像团队的样子。
2，灵活，规矩就是用来打破的，这个与第1条并不冲突，试情况而定，如果打破规矩时是民心所向，是深的人心的，那该打破就打破，但是“死罪可免，活罪难逃”，大过变先过，不可不罚。
3，知人善用，管理中每个团队成员都有各自的特点，发挥他们的优点，规避缺点，最大程度发挥他们的效率，对于管理者来说也致关重要。
4，思想植入，也就是所谓的洗脑，不管是立威，立信，还是收人心，思想植入都非常重要，“谎话重复一万遍也是真理”一遍一遍重复你的思想，那么你的思想就会成为团队的思想。
说到底管理，就是一个人带着一群人打仗，招兵买马，培养军官，攻城掠地，成就大业。
贝壳里的陽光
领导：Do right things！做正确的事
管理：Do things right！正确的做事
这是我在悟空最简短的一次回答，但我觉得还是很精炼经典的。希望对你有帮助。
欢迎评论一起探讨~
我是煮酒小师叔，专注职场提升，个人成长，欢迎关注我。为你职场披荆斩棘，陪你一路打怪升级。
煮酒小师叔
领导 体现人魅力 带领团队 一个目标发展 管理 所谓的管理 管在前面 理在后面 但是我们应该从这个理字开始 好的管理 就是以理服人 你说的有道理 别人当然赞同
职场技巧解说
领导只是提供思想上的指引，管理就是把思想上的要求方向变成制度流程。
田田扛
你好，很荣幸回答这个问题！
彼得德鲁克与华伦贝尼斯曾说："管理是正确地做事，领导则是做正确的事。"
管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，而领导则是判断是否搭在了正确的墙上。
希望回答能够帮到你
