savvyking
阿里巴巴的核心竞争力实际上是组织能力与人才储备。就阿里巴巴的组织来讲，在世界上都是领先的，
作为不那么友好的竞争对手，美团副总裁王慧文前不久也表示，“用客观眼光看今天互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，包括美团在内的公司都不过关。”
在马云的推动下，阿里巴巴始终是一家愿景、使命驱动的公司，依托自己强大的组织能力，形成环形平台。环形平台就像一个螺旋一样，相互依靠、相互推动，互为闭环、互为备份。
从B2B到淘宝到天猫，支付宝阿里云菜鸟阿里体育阿里健康，阿里巴巴形成了履带式发展路径，不断滚动前进。
阿里巴巴强调客户第一，内部也是员工第一，组建了完善的合伙人制度，决策民主，不容易受资本短期利益驱使，还可以集思广益提高决策合理性。
目前，至少在国内互联网公司中，只有阿里巴巴解决了创始人离开的问题，交接班从容稳定，而这一风险都还困扰着其他公司。
阿里巴巴组织文化造就了良将如云的局面，不同业务和各个层级都可以不断轮岗换位，培养出大量复合型领导人才，年轻化专业化技术化，为未来发展提供了最好的保障。
在彭蕾卸任蚂蚁金服董事长时，马云表示：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功。”
最近，我们又看到，创造了阿里云发展奇迹总裁胡晓明调任重回蚂蚁金服任总裁，再次显示出阿里巴巴的人才济济，任用起来游刃有余。
马继华
我们认为阿里巴巴的核心竞争力，不是什么商业模式和阿里云等。
阿里巴巴的核心竞争力是:“战略布局下的合伙人制度，VIE股权结构，企业愿景之下的公司文化氛围之中的强大执行力和凝聚力”！这才是阿里巴巴的核心竞争力，当然，唯贤是举给真正的人才上升通道，让创新力活跃新鲜是具体的表现！
我们先看看阿里巴巴的战略布局:淘宝，天猫的先进商业模式，新零售的演进递延，包括原来的1688.com，盒马生鲜，银泰百货等让阿里巴巴在前端所向披靡；
阿里巴巴的支付宝，蚂蚁金服，是阿里巴巴血液流通的原动力；
阿里云仅仅是阿里巴巴计算，数据储存，让阿里巴巴的底层架构更稳固；
菜鸟物流是阿里巴巴经济体流动的鲜活水源；
饿了么本地生活服务平台是对于菜鸟物流的战略补充，是到家和到店的新鲜尝试；
高德地图是阿里巴巴数据扎实和对于未来的最好诠释；
大娱乐，是阿里巴巴对于未来商业和生活方式的有效储备；
大健康，“未来农场”是阿里巴巴未来的未来，是对于未来的未来储备；
我们再看看马云的退休，马云的离开仅仅是一个正常的过度，
阿里巴巴最近的组织架构调整，更是我们所说的阿里巴巴核心竞争力的最有效见证！
阿里云的领袖认为，被调整到蚂蚁金服的姿势和动作，更证明了阿里巴巴人才战略的深厚和灵活！
因此，我们说在这么一个体量的民营企业中，真的有可能是活过102年的企业。当然，最近大文娱方面的一个不好的消息，也是阿里巴巴今后必须注意的一个点。阿里巴巴的竞争仅仅是和自己的竞争！
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在路上觅寻
阿里核心竞争力可多啦，换标签算不？猴毅儿这孩子干的漂亮，马老师要好好奖赏它^_^
中华马总桶
阿里在不断提升技术和服务的同时，其实在构建一个非常大的大数据结构。阿里及旗下公司收集我们的消费数据，转账数据，用户数据，健康数据，朋友圈数据，出行数据，车辆数据，用户喜好。一方面在给用户智能推荐，另一方面用数据来发展未来的方向，可能用这些数据描绘一个真实的个人，再提升服务的方向。
大数据从0到1
在于执行力和凝聚力
聂敏8888
生态，已经形成了阿里云为主，其它isv和合作伙伴共同发展的生态云服务体系
jet云计算
强大的中台，业务整合能力。
厚土农信
腾讯的产品，阿里的运营，运营是苦活。
