我國的水利水電建設技術
現在已經達到了
世界先進水平，
但在上世紀70年代，
建水電站對於中國來說
還是個不小的難題。
40年前，
在改革開放的大潮衝擊下，
水電建設者在咱們
雲南羅平的魯布革，
成就了一段水電事業的傳奇。
魯布革電廠運行中心黨支部書記 陳靖：“剛來的時候，這個廠房剛剛開挖出了一個岩石的本體面貌，當時正在灌漿噴錨。像安裝這些設備的，我們叫做機窩，那時還是一個坑一個坑的正在預埋，當時只是有個印象，覺得水電站會是一個什麼樣的狀態？來到魯布革一看是地下的，我們進來以後就覺得像個迷宮，有很多岔洞支洞，每天都有幾百人在裡面工作。”
位於雲貴之交、黃泥河畔的魯布革，在布依族語言中寓意為山清水秀的寨子。就在這片青山綠水中，魯布革水電站建設工程低調起航。後來，它成為了中國水電建設體制改革的里程碑和中國現代項目管理的發源地。
雲南大學教授 原魯布革工程管理局職員 汪小金：“如果沒有國家的改革開放，是不可能有魯布革項目的試點，也不可能有魯布革後面的成功，應該說中國的施工企業在改革開放以後的發展就是從魯布革起步的。”
1981年，魯布革工程被列為國家"六五"重點建設項目。但在當時，我國大型水電工程都是照搬五十年代蘇聯的工業、企業管理模式，生產經營統一按國家指令性計劃進行，資金短缺，魯布革工程一直停滯不前。
雲南大學教授 原魯布革工程管理局職員 汪小金：“當時我們國家剛剛恢復在世界銀行的合法地位沒多久，我們國家也想要跟世界銀行合作，來做一個很成功的項目，想要借世界銀行的貸款的一個機會，來弄我們的建設管理體質改革。因為在世界銀行借錢，不僅僅是借錢的問題，裡面還有很多管理上的要求。”
獲得世界銀行1.454億美元的貸款之後，1983年11月8日，魯布革的引水隧洞工程國際競爭性招標的開標大會在北京舉行，來自日本、意大利、（前）西德等國內外8家投標商展開了激烈的競爭。
雲南大學教授 原魯布革工程管理局職員 汪小金：“他們的報價非常低，低到我們吃驚，他們的報價相當於我們標底的百分之六十左右，最主要的原因還是管理，他們的管理水平高。”
最終日本大成公司中標，1984年4月15日，魯布革工程管理局正式成立，成為我國第一個按現代項目管理的要求組建的項目管理機構。而日本承包商帶來的先進管理理念，也讓中國水電人耳目一新。
雲南大學教授 原魯布革工程管理局職員 汪小金：“第一輪衝擊波就是國際招標，讓我們看到了我們的施工企業跟國際上的施工企業的差距；第二輪衝擊就是日本承包商進來以後，他們的工程進度非常快，不僅是進度快，而且質量很好，工人的工資非常高，他們工人的工資最高峰的時候，是一箇中國工人給日本承包商幹一個月，相當於給中國施工企業幹一年的收入；第三輪衝擊就是我們中國的施工企業學到了日本承包商管理經驗以後，我們自己也做得很好。”
在這種衝擊和碰撞中，
魯布革工程創造了
一項又一項中國紀錄：
第一座粘土心牆堆石壩、
第一架巖壁式吊車梁、
第一座220kV輸電斜塔……
魯布革電廠副總經理 工會主席 李剛：“水電十四局在魯布革電廠開展建設的時候，準備犧牲一代人用二十年左右來把電站建好，但實際上你看它83年正式開工，82年開始，88年就發電了，所以它整個工程的建設工期大大地縮短。”
1987年8月6日，《人民日報》頭版發表題為"魯布革衝擊"的長篇通訊，並加編者按稱：這是一首改革的讚歌。同年10月，國家五個部委聯合發文，要求在全國12個大型施工企業試點推廣魯布革經驗。
1992年，魯布革電站竣工驗收，在機組移交生產後，魯布革人制定了400多種管理和技術標準，整編了14冊420萬多字的圖紙資料和說明書，建立起了管理洋設備的"標準體系"。
魯布革電廠運行中心黨支部書記 陳靖：“因為這個電站設備圖紙全部是英文的，所以當時大家邊看邊學習，我們專門還從省裡請了一些翻譯過來，專門翻譯這些資料，那時候白天就在廠房裡跟著設備安裝，晚上就會分專業組成學習小團隊。”
今年53歲的龍建材
也是魯布革的第一批職工，
每天晚上都會獨自行走在
魯布革的地下廠房裡
進行設備檢查，
一干就是三十一年。
記者：“每一次巡檢大概要持續多久？”
魯布革電廠運行中心值班員 龍建材：“兩個小時左右，有時候時間可能要長一點，遇到設備有異常或者是有什麼需要操作的地方，可能就要時間長一點。”
從1996年開始，電廠實現了以羅平為行政指揮中心的基地化管理，並在生產區建立了計算機工程師站，形成無人值班的基本雛形。如今，電站地下廠房燈光明亮、機器轟鳴，卻空無一人，魯布革在我國常規水電站中第一個實現了無人值班管理。作為少數保留下來的巡檢人員，龍建材還將繼續見證魯布革的發展。
魯布革電廠運行中心值班員 龍建材：“只要在這個崗位上，每在一天，就會堅持把自己的本職工作幹好，把設備運行維護好。”
1993年，
雲南通過魯布革電站的
220千伏線路
向廣東輸送季節性電能，
成為國內西電東送
起步最早的省份。
如今的魯布革，以"開得起、調得出、停得下"為目標，充分發揮在南方電網中的調峰調頻作用 ，每年將20多億度的清潔電能源源不斷地送往東部。改革開放四十年，中國水利水電人不斷在接軌中撞擊，在撞擊中接軌，在撞擊接軌中深化改革，隨之帶動當地經濟社會發展。
羅平縣委常委副縣長 李鐵光：“一方面讓羅平人民第一次觸碰到改革開放，帶來了羅平人民思想的解放和觀念的更新，從魯布革的經驗啟示來看，我們要進一步深化改革，助推羅平又好又快地發展。”
魯布革水電工程，是首個隨同世界銀行貸款而來的國際競爭性招標項目，也是我國第一次將土木工程放入國際招標的項目。魯布革水電站所創造的"項目法施工"、"建設項目管理"等多類經驗給當代社會以及施工企業帶來了巨大的影響，也從一個側面彰顯了我國改革開放的輝煌成就。
記者：王博 王傑
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