張曉家
抱著這種想法去招聘，恐怕事與願違。
為什麼，因為招不到浪費自己的時間精力，就算招到了，員工也呆不長，而且還到處罵你黑心老闆，讓剩下的員工怎麼看你。
很多企業老闆在喊著學華為的狼性文化，但是人家狼性文化的前提就是高工資啊。想讓馬跑還不讓馬吃草，是很難提高員工效益的。
如果硬要堅持這種想法，也有幾種方法：
1、純忽悠
在面試的時候就使勁忽悠，包括今後的薪酬方案、晉升空間，明年公司的提拔計劃。然後告訴面試者現在暫時按3千給，但新的薪酬方案通過後就給你提上來。
等面試者入職幾個月後再問這事，不是說方案還在研究，就是說你先抓緊幹出成績，需要有結果才跟老闆提。
最後員工辛苦幹了一段時間，發現才漲幾百塊，氣吐血就走了。
2、不停招、不停試用
有些公司就愛這樣，天天掛著招聘信息，其實個別是有目的。
老闆將員工招進來，說試用期只能3千，2個月轉正後6千加2千績效。等員工2個月了，說要寫申請；申請提交了，又拖一兩個月。
最後結果還是跑了。
於是老闆繼續招人。
3、工資結構上做文章
說好的8千，結果是3千底薪+3千績效+2千各種獎勵。
等入職了才說這個績效按季度發，那個獎勵要等部門考核完成才給。這嚴格上也不算違法勞動法，但就是太忽悠人了。
但有能力拿8千的人，都有些工作經驗了，想要忽悠住這些人，老闆有這份能力和心思，不如琢磨下怎麼多談點業務多激勵團隊吧。
孫長風大俠
記得看過一個故事，有個廚師月薪8000多，突然辭職去了一個企業打工，月薪才兩三千元。很多人不理解。老闆笑著說:“是我告訴他的，那個企業女孩多，他是去找對象了。過一陣還會回來的”。果真，不到半年，廚師又回來了。
用月薪3000招聘8000元能力的人，這種可能性還是有的，那就是，你的企業具有讓8000元月薪的人寧可拋高也要就低的誘惑力。除此之外，一切手段都是耍流氓。我覺得除了愛情以外，任何條件都沒有那麼大的誘惑力。
幾年前，我認識一個小夥子，在企業乾的很出色，很受老闆器重，月薪不低。他在大學時候處的對象，畢業回到了老家，是西部省份一個小縣城。對象不想來我省工作，想讓他去女方工作的縣城。他為了愛情，於是就從企業辭職了。小縣城企業少，工資待遇也低很多。可是人家覺得值，為了愛情嘛，可以理解。
不知道題主提出這個問題的目的何在。如果只是想考驗一下大家的思路，無可厚非。如果這是企業的招聘要求，你們老闆可就有點不厚道了。我們買東西，都知道一分錢一分貨的道理。用3000元的月薪，卻要招具有8000元能力的人才，你們老闆想什麼呢？周扒皮僱長工幹活還知道管飽飯呢，你們老闆難道連周扒皮還不如嗎？
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管理那點事
首先，筆者並不認同這樣的做法，用3000元的成本去僱傭可以創造出8000元價值的員工。如果一家企業、一個老闆已經淪落去用盡辦法剋扣員工工資的地步，那這樣的企業和老闆一定是走不遠的。該給8000的，給8000，小家子氣的人怎麼成大事呢？你說是吧？同樣的，只值3000的，一分也不要多給。
不過，用3000的成本招攬到8000能力的員工，這樣的事情也不是不可能。不過，可以肯定的是，這絕非不是老闆本意，的確是因為口袋裡沒什麼錢呀！
一家當下沒什麼錢的企業，怎麼去吸引高階段的員工呢？無非是兩點，情懷和前景。有個俗語叫放長線釣大魚，現在苦點沒關係，給點股份，講點情懷，到時候發展到一定階段，一樣可以走上人生巔峰。
當初阿里剛成立的時候，馬雲說服了年薪百萬的蔡崇信來領一個月幾十的工資，用的即是情懷和前景。如果十幾年前，你有機會加入剛剛成立的騰訊、阿里、百度、京東...你會拒絕嗎？所以，無非圖個前景和未來而已。
阿呆札記
這個問題其實是一個偽命題，員工的薪酬是一個市場價位，與城市、行業、人才需求等因素有關，能力固然是工資的一個因素，但絕對不是決定因素。比如，許多國企的技師，有能力有經驗，寧願在國企掙3000元月薪，不會去私企掙8000元工資，這是因為他追求穩定，追求國企情懷。比如，許多月薪3000元的公務員，到市場上可以找到8000元工資的工作，但他不會去，因為他追求社會地位和隱形的東西。
能力如何衡量？在這家企業顯得沒能力不受重視，換一家企業就換髮活力。在這個上司手下就是沒能力，換一個上司就激發出了潛能。能力是影響工資的因素，但侷限在了某時某地。工資受到了人才供求矛盾和行業平均水平的影響。比如，同樣是計算機專業畢業，你進入傳統國企搞計算機普通工作，月薪3000元；你進入互聯網企業搞大數據，月薪3萬元。
所以，用3000元找到月薪8000元能力的人，這是老闆的一廂情願，這個思想不提倡。但不是不可能。有幾種途徑：
一是把公司開在家鄉小城市，3000元工資算是常規水平。北上廣月薪8000的人混不下去了，想回老家發展，價值8000元能力的人，也只能去你手下工作，月薪3000元，人在屋簷下不得不低頭。
二是3000元工資招8000元能力的人，利用行業轉化。比如，以前火紅的行業，月薪8000元，現在行業沒落了，有能力也開不起高工資，只能委屈去找3000元工資的工作。比如，以前煤炭鋼鐵紡織，許多價值8000元的好技師，企業都破產了，只能委屈去私企打工，掙3000元工資。因為他們有能力，但行業不行，賣不出價錢。
三是增加3000元意外的附加值。比如，許多月薪8000元的私企員工，為何還願意去考3000元工資的公務員，因為有附加值啊。社會地位、發展空間、穩定安全、自由度大和有面子。比如，月薪8000元的私企女職員，到了生育期，圖安全圖穩定，可能辭職去找一個家門口的3000元的崗位。
總之，3000元的價錢，想找到能力值8000元工資的人，需要用逆向思想才行。否則，在行業競爭中，這樣做，就是逼走人才。人才都是追求性價比的，我能力在市場上值8000元，你給我3000元，如果不能帶來其他的附加值，我認為性價比不合算，早晚要跳槽。
職場火鍋
感謝問答團，我是聚焦中基層管理的微管子。您提到的問題讓我陷入了沉思，同時又道是多少企業老闆的心聲，作為企業最核心的部門人力資源，恰恰需要這樣的思維，怎麼用最廉價的薪資聘用到最高效的人才資源，但微管子不得不反駁一句，用3000元的月薪聘到具備8000元能力價值的員工是非常難的，我們不妨站在員工的角度去假設性的分析考慮：
假設1：具備了八千元月薪能力縱觀中國各大企業，他應該基本具備了部門經理、團隊主管的能力，明可高就，卻選擇屈身，是什麼讓他有了這樣的選擇，如果一定要說有，那麼您眼前的人才要麼負債累累、要麼適逢困境。
假設2：任何職場都有對隱形人才的疏忽，也就是有人天生幕後，表達不過擅長，那麼在面試應聘的過程就有可能造成高能力、低崗位的情況出現，如果你的單位出現了這樣的人才應該是幸運的，要一定珍惜。即便如此，您說的薪資跨度在微管子看來依然不可能，換一個方式來說，如果用6K招到8K價值型員工可能更大。
假設3：正規途徑的企業HR，哪怕是小老闆會不會有這樣的薪資設計呢，可能性依然非常渺茫，如果一定會出現，那麼很大可能是24小時全天制的服務行業，比如保姆、再比如廚師，因為該類行業的價值更多是跟著僱主的性格及美感決定的。
微管子
我們把問題反過來看：生活中有月薪8000的能力，卻拿著3000工資的人，有沒有？
肯定有。
那就想辦法把他們找出來，變成自己的員工。
所以第一種思路就是：如果你想用3000的薪水找到有8000元能力的員工，就只能像在某寶上操作一樣，在特定的人群中“淘金”。
“物有所值”的，一定不是那些看上去光鮮亮麗且品牌如雷灌耳之輩，它們可能有點瑕疵，也可能是時運不濟渠道不暢，或者生產過剩供需失衡，賣不出一個好價錢。對於買方來說，這就是超值。
在人才市場上尋找這樣的“超值”勞動力，考驗的是老闆的功力和眼光。
還有第二種思路：把3000月薪的人變成有8000月薪能力的員工。
最近的俄羅斯世界盃，每支球隊都有身價，但價值2億的球隊，就一定能夠幹掉只值5000萬的麼？
未必。
工作中也是這樣。
如果老闆有能力，把一群月薪3000姥姥不疼舅舅不愛的員工，凝聚成一股繩，讓他們具有強大的戰鬥力，什麼奇蹟不能創造！
很多白手起家的企業，就是這樣一點點起來的！
HR那些事兒
老闆，我有80000元月薪能力，我只要月薪1000元，夠買饅頭吃鹹菜餓不著就行，求求你收留我吧。
我為什麼這麼作踐自己？
這個問題我不從老闆角度回答，我想從員工角度回答一下。
第一，我忍辱負重，不是簡簡單單地想獲得職務提升，幹個部門長、公司副總之類的，我是準備把你這個老闆幹掉，取而代之，我來當老闆。
不想當將軍的士兵，不是好士兵。韓信當年可以忍受胯下之辱，現在少拿點薪水算什麼？
第二，我現在處於特殊時期，薪金收入不是第一目標。工作地點近，照顧家庭方便等等，是我的首要考慮。這是權宜之計。
第三，老闆是我親戚或者患難之交，你現在很困難，但以前你曾幫助過我，我不能見死不救。
第四，這家公司發展前景無限廣闊，未來盈利不可限量。我現在少拿點薪水，但是老闆有員工持股分紅計劃，一旦公司上市或者被收購，我可以預期上百萬上千萬的收益。
第五，我不缺錢，工作純粹是為了實現自己心中一個偉大的夢想，而老闆正好給我提供了這麼一個平臺。
除此之外，還能有什麼原因呢？歡迎補充。
明白了員工的正常想法，老闆才好對症下藥。
既想馬兒跑得快，還想馬兒不吃草，當老闆的沒有兩把刷子，恐怕是玩不轉這一套的。
建議還是學學任正非老爺子，堅持“高薪造就人才”的路子，比較好一些。
巴九言
只能靠忽悠啦。
否則對方怎麼可能連大小數都分不清。
常見的有理想啦，情懷啦，上市啦，合夥人啦，原始股啦……
反正都有人用過了。
不過，只能忽悠應屆生，有工作經驗的你就別指望了，這種老闆和公司人家都經過了，騙不了了。
至於應屆生能不能發揮8000元員工的作用，那就看老闆的運氣了。
夢想還是要有的，萬一實現了呢？
面具說
能用3000元月薪招聘到有8000月薪能力的員工，這需要從五個方面來解決：
一、公司有明確的發展前景，讓員工看到公司的希望，很多剛創業的公司這方面做得很好，甚至不花錢也能招到人才；
二、公司有積極的文化，不是什麼事情都需要流程，制度，文化是看不見的，每個公司根據實際情況，從上至下形成一種氛圍，習慣，這是一種文化，長久發展的公司文化建設得很好，這也是能吸引人才的主要原因之一；
三、公司老闆的人格魅力，讓人感覺和你在一起工作很舒服，這是人的精神需求，有魅力的人總會有很多追隨者；
四、團隊協作，大家在一起工作就像兄弟姐妹，讓人找到歸屬感，離開公司感覺很失落；
五、公司主營業務讓人做起來有成就感，並不是按部就班的進行枯燥的工作，二十在工作中有很多樂趣，並且做了讓人有成就感！得到不同階層的人的認可！
草根創業智慧
“8000元月薪能力”，是什麼意思？是指具有相同工作經歷，相同學歷，相同專業的人才，在本地人才市場的一個基本價位。
比如五軸CNC工程師，工作五年以上，大專以上學歷，機電等相關專業，假設這樣的人才月薪普遍在8000元左右。
題主要用3000元月薪，招到8000元能力的人，如果你運氣足夠好的話，還是有可能的。智叔給你提幾點。
一種是在外地工作的人。畢業以後，在外地謀到一份工作，通過幾年打拼，具備了較強業務能力，薪資漲到了8000元。
但家庭條件一般，自己8000元薪資扣除保險，吃穿，日用，租房等，每月存款也就三四千塊錢，如果在大點城市，如果不節省點，每用也就千把塊錢積餘吧。
到了談婚論嫁年齡，沒車沒房，沒對象，家裡人著急，催婚，沒辦法，回老家吧。人才網找找，沒有合適的崗位，還只有這麼一家3000元的適合，而且離家近，公司還不錯，心想在外花銷大，3000就3000，先回來工作吧。
於是你笑眯眯揀了個大便宜。為了回老家成家，而低就的人還是有的，不過招到這樣的人以後，如果確實能力不錯，要及時加薪。
還有一種可能，就是技術很好的，快退休或剛退休的人才，身體也很好，暫時沒有合適的地方去，家庭條件一般，兒子還沒成家，想退休再幹。這樣的人才最好，隨時可以走人，保險也不用再繳。
最後一種可能就好比淘寶。有的人技術能力等還可以，在一家公司呆久了，想換家公司，本來工資也不高，也不知道自己值多少錢，看看3000比原單位還高點，公司比原公司有前途，福利也不錯，上班也近點。這種情況有，但比較少。
如果淘到這樣的人才，使用以後，能力確實不錯，請不要虧待。
“低薪高招”只能是個別現象，即使招到也難以長久使用，能力薪資還是要匹配，善待人才。
我是智叔答理，請關注我，如果您喜歡，請為我點贊，有什麼不同想法請留言交流。
