本文为金一南将军在华为的内部讲座，从金一南将军的角度看美国，可以让我们更加了解中国人内心深处对美国的认识，以及更加真实的一个美国。
大力塑造备战环境
美军也是随时准备，我们的军人劳动生产经营都干过，现在我们提备战是回归军队本质，只是做到美军早就做到的这一点。美国要求每天24小时，每周7天待命，随时准备奔赴任何地区。他们的压力就在于随时准奔赴任何地区。
美国军事法典规定：军官最可宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。
一切保证朝前配置
① 一线齐装满员，后方很少用兵，我们在后面出行有个士兵给我们开车就是最高的待遇了。
② 待遇在前方，晋升机会在前方。晋升顺序是计算机筛选，先提出XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的排在最前方。
美军西点好战，不是他们不珍惜自己的生命，而是想晋升，进入危险地带放两枪。利益都在前面，前方上得最快，大家都往前方走，很少有人愿意当中央领导人的副官，机会利益都在前方。 海外驻防，危险地带，接触敌火，负过战伤，这时白宫副官的条件，鲍威尔就是当了白宫副官。
海外驻防/危险职务/紧急危险……各种各样的补贴差距很大。
军官强制退役，上校30年退役，服役30年，工资最高的3年的平均年薪的75%就是陆军上将的退役工资。其实不是最后三年资历最老的三年，是在越战期间陆军上尉三年工资最高，是享受在越战的三年，不像我们是一刀切。
他们的事业激励，经济激励都是这样，机会在前方。这种机制导致西点好战的说法，而是前方有利益，关键看你的利益怎么设置，这是很值得我们学习的。
③ 对美军550名军官，主体是上校，调查经验和才智在表现中所占的比例，发现在压力比较轻的时候，军官表现好坏取决于才智，随着压力增加，表现的好坏都来自于经验。
军事往往是在高压下进行的，他们不强调学历，而是军事是基于经验的科学。我的领导者必须从最低层产生，不管你才智如何，都替代不了经验。美国特别反对“直升机”，每个台阶都必须干过，需要积累经验。一个步兵师师长20年才能产生。
美军海军航母舰长的基本条件全部都是对经验的量化标准，否则无法出任航母舰长。全是学历也不行，学历最高的军队，最重经验，你做过什么，没做过什么，缺陷就是没做过什么，一定要获取经验。
军事理论不拘一格
美军向德国学习机械化作战；向日本学习岛屿作战；向越南学习游击战；首创信息化作战，精确打击，其他都是别的国家的。
谁的思想好拿过来就是我的。拿来主义非常厉害。
我们太重理论化。简单问题复杂化，数字化作战全部要诀就是：
Where you are？
Where your buddies are?
Where the enemy is?
这三个问题一解决，作战效率提升50%。
美军的军规非常实用，都是枪壕里出来的人提炼的。很简洁，很实用，很精练。作战不是标语口号，而是从最直接的东西里面来的，怎么打，怎么胜，怎么保住自己，怎么打击敌人。真正的理论一定要指导实践。
十分注意研究失败
美军现在没有一个军校讲海湾战争的胜利，翻身战没有研究，因为鲍威尔讲的—理想的战争。碰到了理想的敌人，全球孤立，建立了理想（全世界）的联盟，拥有着理想的设施，拥有着理想的地形（沙漠地区没有植被），获得了理想的战场。5个理想非常完美难以再现，不值得总结。如果是我们打的，肯定要总结好多年。
《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》（他们拿着放大镜在找问题，虽然要钱是一方面的，但是主要是找问题。“我们这个对手很难对付”他们一直在找问题，非常重视这点。
这是什么原因？美国二战的辉煌被朝鲜战争，越南战争垫了底，海湾战争又是辉煌，下面怎么样？是不是又下滑了？（伊拉克战争，阿富汗战争）。
我当时去堪萨斯指挥参谋学院，他们提出了沙漠之狐的作战方案，是他们一帮年轻人提出来的，新成立一个中心叫Military lessons，败战中心，专门收集失败教训，部队都有隐瞒真相，上报时间大大滞后，离真相相距甚远，他们专门有70-80人到处活动收集案例，比如上周在哪个战场出现什么案例，这就是他们在教学现场讲的。
以法保障军人进退
编制即法规。
美国高级军官很怕国会，国会军事委员会权利很大，编制是定死的。将官名额≤840人，上将≤4%，中将=13%，少将=33%，准将≥50%。他们年龄分布主要是26-35岁，36-49岁。美军有年龄限制，编制限制，体力限制。少将以下都须进行体能测试。２分钟俯卧撑、仰卧起坐，２英里跑步的成绩。如果你业绩好，体能不好也行。他们不是都为了锻炼身体，也是为了晋升，否则你无法达标。
对女军人的发卡规定：1、与头发颜色一致；2、透明的。这点非常值得我们学习。美军中是看不出来男性女性的。
其实不是钱和装备的问题，而是内部体制非常值得我们借鉴。我们现在就可以学，开支很低的情况下都可以学他的内部管理的机制。
退役制，鲍威尔58岁已经当了两任参谋长，要强制退役。他们退役没有组织分配一说，有退役金，可以自己找工作。我们退役要动员，他们不用动员，条例规定在满30年的一个月的第一天？就退役，同伴家人都准备礼物，发表感言，大家跟你握手道别，不会有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出现役。
有个特例，西点三杰之一，丹尼斯马汉，叫他退役他不原意，他被评价为西点的终身杰出教授，强制退役后自杀。其子使美军走向了世界。 他们的积累，通过弟子延续他们的生命，就是职业的延续。
只有不称职的军官，没有不称职的部队。
我们与美军的差距，主要是军官的差距，高级军官的差距，高级指挥军官的差距，脖子以上的差距。
小平同志说：不能换脑筋，就要换脑袋。真正的组织完成更替，就要换脑袋。数字化建设真正的瓶颈是军官，不是士兵。
军人礼节禁忌，不要当面赞颂领导。
当面直接赞扬长官或上级是庸俗的。无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解。条例规定得很清楚，我特别想夸你，但是我不能夸。对上司级施以标准军礼，认真执行上级指示，尽职尽责提高本单位战斗力，做好本职工作就是对上级的尊重。奉承你是违反条例的。这也是军队的成熟的机制。
美军中央总部司令施瓦兹科普夫，战争结束后他退役了，后来我在国防大学学习，鲍威尔在书上披露了原因，作直升飞机去战场，少将军官替他排队上洗手间，上校军官给他平整衣服。他们非常注意观察人的人品，各国高级军官都一样，高级军官的限制是非常少的，一旦出现滥权的倾向就要淘汰。
美军海军作战部长迈克尔布尔达，他胸前戴了两枚V字形的铜质徽章，他的荣誉证书中没有佩戴徽章的字句，后来人们不依不饶追寻他别的问题，最后自杀身亡。安纳波利斯海军军官学校毕业，最后为了海军的荣誉自杀。荣誉是更大的事情。
小约瑟夫菲尔中将，接受了一位韩国公民赠送的赠品，没有按规定上报，调查人员不予认可，最后上交了收受的礼物和礼金，最后退休，军衔由中将降为少将。
彼得雷乌斯是美军中从军人来说，军事艺术非常好的。他是美军和伊拉克打得胶着的时候的亮点。帮助群众挖沟恢复小学校，给士兵的补助发给了群众，维护当地治安，使美军声誉大起，是一个非常政治化的军人。群众工作做得非常好，被誉为最出色的战争指挥官。最后因婚外情丑闻辞去中情局长职务。你是公务员，麻烦就大了。道德标准在他们那里执行很严的。由于传记透露了很多秘密，被判5年监外治执行。牺牲局部，保护政体。
美国军事法典-士兵誓言：是否承诺遵守命令，界定了军官与士兵之间差别。
军官同所有士兵一样，有遵守命令的法定义务，但依照他们所发的誓言，他们没有盲从命令的道德义务。这是军官承受的最为巨大的责任。他要为这一责任承担道义上与法律上的双重责任。士兵就是服从，军官不用服从。
誓言的区别是职责的区别。
当命令错了，军官明明知道命令错，还执行，照样要追究你的责任。但是上级是对的，你以为上级是错的，你另搞一套，也要承担责任。士兵是可以服从错误命令的。军官是有风险的，要承担道义和法律上的双重责任，不仅是军衔服装的不同。
阿富汗战争，没有做好准备，是国家意志。911事件的第二天，912凌晨的电话，布什总统问他有没有阿富汗全面作战计划，没有。阿富汗周边没有美军军事基地，总部没有作战计划，无人懂的当地语言，部队缺乏针对性训练。
布什说10天之内拿出作战方案，不到7天就拿出来了，其实完全没有做好准备。布什看重的是全世界最后一块战略真空地带，机遇比做好准备更重要，这是捕捉机会的能力，没有做好准备也上，918作战方案就出来。
军人之于国家的意义
军人之于国家的意义能打仗，打胜仗
军人之于国家的意义，牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献。
我在西点军校参观时，我看见了上甘岭战争两个高地的模型，我们不明白为什么7个营攻不下两个连的阵地，这就是军人对国家民族的奉献，给美国人留下了很深的印象。因为在朝鲜交过手，美军吃过亏，对中国军人印象非常深。
品德靠威力来支撑，才显得是大德。
指挥进攻上甘岭的美军将领范佛里特是典型的火力制胜论者，多次以极大弹药消耗量在美军内部创下纪录，被称为“范佛里特弹药量”。
四十三天的上甘岭战役，范佛里特在我军3.7平方公里阵地上倾泻炮弹190余万发，航空炸弹5000余枚，阵地山头削低2米坑道被打短了5－6米。我军在这样严酷的战场环境下坚守不退，反复争夺，打出了国威，打出了军威。
秦基伟评论：“上甘岭战役是一场特殊的战役，它既是敌我双方军力的较量，又是两种世界观、两种价值观、两种思想体系较量。”
威和德的关系在世界立威。
我们决不能仅仅凭着兵马俑，熊猫，满汉全席立足世界，一定要靠豪气。华为的发展就是民族成功的代表，不能再凭古典的传统的东西了。
最后一个例子，拉姆菲尔德发誓绝不到中国访问，他是最年轻也是最年长的国防部长。2005年73岁到中国访问，他12层楼爬楼梯不坐电梯，两个美国保镖，两个中国警卫跟着爬楼梯。他曾经是摔跤冠军，怎么把对方绊倒，好斗性是本人的。
在八一大楼的欢迎仪式，他只对美国国旗表示尊敬，我行我素，他来要看北京西山地下指挥所，第二炮兵司令部，苏-27生产线，还要看曾在朝鲜战争中与他们交过手，并被中国打败过的部队之一——陆军第39集团军。
世界上没有一样东西可以取代毅力
两只农民的队伍变成了世界一流的军队。你的学历是外在的，通过毅力和决心把知识内化为自己的内在的东西。我们中国今天一定要完成这样的转化，把身外之物转换成自己的东西。
和对手的距离是上坡时拉开的，这个时候是超车最佳时期，靠的是毅力和决心。
我们非常幸运，我们有一个如此强大的对手。小成功需要朋友，大成功需要敌人。我们千万不能睡着了，就得加班加点干，才能跟对手有所匹配，他在提醒警示我们。我们先建立强大的内心，最终变为现实。（来源：疾风倁劲草）
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