她会遇到他
领导工作是一门科学、一门艺术，为领导者必有领导艺术。有人问：一直想干掉我的领导，竟在他升职前升我职，他想要干什么？有书君是这样想的：
1、领导量才录用、知人善用。
领导信任你、看重你的工作能力，领导升职，管理的范围更宽、更广、占位更高，需要用人的地方很多，身边一定要有熟悉工作、能力强、信得过的人，刚好你是老部下，能力强、能够担当此任，所以领导提拨了你。
领导对你没有其它想法，是你多虑了，他平时的挑剔，是对你有更多的期待，不要以小人之心度君子之腹。
汉高祖刘邦草根出生，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。
但他是天生的管理天才，善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。从古到今，懂得用人，才是第一生产力。
2、领导用人不计前嫌。
平时领导不喜欢你，大家都有目共睹，此时提拨你，一方面赢民心，一方面让你放弃对领导的敌意，实现双赢局面。
刘邦用韩信、陈平也是如此，不计前嫌，没有因为他们原来是项羽的手下而计较，一视同仁。领导者格局要大，才能招贤纳士。
3、领导升职了，对他而言，你不再对他构成威胁。
你们的差距拉开了，他做到了他想要的职位，此时提携你，也是考验你能否胜任此职，如果干好了，对领导当然是件好事，领导用人唯贤；如果你干不好，对不起，把你拿下的时候到了。
在职工眼里，领导是宽宏大量、胸怀博大，不是没给过你机会。
4、权力制衡。
当年乾隆为何用和珅，同时用纪晓岚；康熙知道明珠贪污，照样用，因为要制衡索额图。
今天你的领导提拨你，为了制衡原来的势力，你正好为此人选。
无论你的领导如何想，他升职了，你得到了提拨，都是好事，这也是对你综合素质和工作能力的一个肯定和认可。
关键是你已得到了提升，现在该想的是好好工作，切勿猜忌，不要辜负领导对你的信任。"
有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话
有书共读
一直想干掉你的领导在升职前提拔了你，说明这个领导果然是个高手。为什么这么说呢？原因有三：
第一，他在位时安插助手在你身边，说明他心里知道你的能力还可以，有被他利用的价值，但你不是他的心腹，反而构成了对他的威胁，他要防着你，这样的人都比较高明。
第二，他升职了，你不再对他构成威胁了，那么他把位子给你，他知道原先那个位子不好坐的，这回看看你能否做得超过他，如果做砸了，能力一较高下，你真的不如他。如果你能做得住，他还有助手在你那里，他的助手就是当年的你，也让你尝尝当时他受到威胁的滋味。
第三，你现在和他已经不是一个重量级的人物了。他在升已经高层，而你应该是中层。同时，他的见识与格局已经远远超过你，你没有能力再威胁到他了。他提拔了你，对自己无害了，对于群众的眼睛，又成功掩饰了他博大的胸怀与气量。
综上三点分析，你的领导高明。
关注职场郎中，给你不一样的答案！
职场郎中
你的现在就是我曾经的翻版，结果只有一个，赶紧找到工作离职，
我曾经在长三角一家很大的外资企业做中层，一个在总经理面前很红的高层，觉的我们部门油水很大，便通过自己在公司的地位首先做掉了我的上司，本来我上司和他是同级，只因他在总经理面前地位高一些。他紧接者把他的一个什么也不熟练的在其它公司上班的老朋友调到我们部门，新安排了一个职务，有取代我 却表面辅助我工作的意思，
我立马感觉到的前途的危险 立刻提出离职，这个想干掉我的高层竟然找我同意给我加工资，因我的工作有外水，看在他又给我加钱的份上我同意了。《备注一下：一个新人对我的这个部门在半年内根本是无法搞定的，因此，这位高层也不敢让我轻易离开》
一年后这位辅助我工作的人开始锋芒毕露，因为他觉的自己翅膀硬了，我觉的自己的外水部分可能要消失，被他所得，我便离职，因此那位高层要请我吃离别饭，我婉拒，我走后三个月，那位替代我的人便被公司老总骂走了，因不会做报告 （每月都得在所有经理面前给老板汇报的报告）当然我也不可能教他这些。
半年后，总经理因业务能力的原因变成公司顾问，那位很红的高层失势，随后也离职。
这里说说你吧
你的升职将是你的替代者的最好学习成长过程，以便将来替代你，你将会在虚职中度过余下的时间，做为一个公司主要负责中层人员，失去权力后，如果还呆在公司，会被其它人看低一线，
这些事件发展就像一盘棋局，发展一定是这样的一个过程，你要清醒，你离开是一个确定的结局，除非你的上司有其它变化或离开，不然一切会水到渠成一样的发展的。
当然你得像我一样，关健领域的知识你不能让他得到。 ................————————/3-/4////—-4-4-4-4—4—4–4-6-4———————————- 有朋友留言我如果还在公司的话我将继续从前的自己。
我觉的有必要再䃼充一下，我如果还在公司的话，面对老板每个月的例会他是不会上的，也不敢上，记的他首次被他的高层朋友逼着上台作报告可能为了提高他在老板面前的露脸率，（应该是他的那位高层朋友想锻练他），报告的内容是我做的，因为他不会做，他发言时可能对报告内容不熟，出现了不敢大声讲解，说话语无伦次，声音小到无人能听清，以致于他的那位高层朋友在会场上当所有经理的面提醒他大声点，他从没在这样的场合有过讲解或者汇报的经历，造成了怯场和胆小，这些都给大老板留下了不好的印象，我如果不离开公司，毎个月给老板汇报工作将成为我的主要职责，老板会在报告里提出刁钻的问题要汇报者回答，而平时的工作会受到这位将要上位者的压制，精神状态一定不会好，我的外水将会失去由他所得，我不离开，他也不用承担作报告时责任了，当然他也没有离开的可能。
所以我不离开，我将毎个月面对大老板到公司的工作汇报和问询答复，他将享受公司的红利和实权（这些一直都是我的），而且所有人都没有离职的可能，只是我失去的利益太多，就感觉子弹来了我要挡，面包来了只能他分享，所以我选择了玉石俱粉。
定军山82676672
不要把领导想得太好，也别把领导想太坏。
以我自己的经历为例子。
我是在剧组做副导演的，也算个小领导吧！
跟在我身边跑戏的演员很多，有个演员性格不好，不会拍马不会行贿。我确实会不待见他，因为我不待见他，我的助理、以及其他相关部门工作人员（服装、化妆等）自然也跟着不会对他太好。
但有一天，我接了一部大戏，等同于升职吧！
接大戏了，有几个重要角色等着我找演员演，不能马虎，找的人不靠谱我也可能被炒鱿鱼，想来想去那个我一直不待见的人演技还不错，能胜任，我也是第一次干大戏，手里也没更多牛逼演员了，就他上吧。就这样这个不受待见的演员就演上大角色（等同于升职）了。
所以事实永远非常复杂，每个人都有做出违心选择的时候。
雨木电影工作室
想干掉你的领导，竟然提拔了你，应该逃脱不了你领导的这四种计策：
1、李代桃僵
你升上去坐的位置，是原来领导的位置，在他的任期内，可能会有一些“雷点”，这些点引爆后足以致命。领导把你提上来，干个一年，估计“雷点”就该爆了，到时候你妥妥的是替罪羊，百口莫辩。清除隐患，位置洗干净后，到时候他的人再接任。
2、互为制衡
乾隆为何用和珅，同时用纪晓岚；康熙知道明珠贪污，照样用，因为要制衡索额图。你的领导升官后，管理的范围会扩大。原来的人是否好制约？有没有他原来的下属恃宠而骄？你有能力又和其他人不对付，正好是天然的制衡人选。
3、趁机拉拢
领导高升了，管理范围扩大，到处都要用人，毕竟你是跟了领导很久的，而且能力也不弱，相当于从外面重新招人，或者直接使用前任遗留下的人，你是可以算领导自己人的。这个时候，领导决定尽释前嫌，拉拢你归顺。
4、小人之心
也有可能你是以小人之心度君子之腹，你领导前面所做的，其实都是在锻炼你，派人过来也可能真的是历练你，没有监督的意思，是你自己想多了。现在领导要升职了，自然而然就把你提拔了。
总之，以上四种可能，现实中都存在的，如果你的领导平时对你真的很差，而派给你的小助理又水涨船高也升职了，而且他继续给你各种高压和打击，那第一种可能性最大。小心有雷哦！
欢迎【关注】职场再出发头条号！助你开启职场新征程！职场再出发
我看你真的是很不成熟，都提拔到位了，你为什么不干呢，你还以为上司玩“鸿门宴”呢，你真是杞人忧天、疑神疑鬼了。小孩才论对错，大人只论利弊。不管你瞎想的对不对，但目前对你有利，你只论利弊就可以了，想那么多就是自寻烦恼。我从一个管理者的角度，来反向谈一谈看法：
第一：上司批评你，让你带人，这是很正常的管理行为，包括看你不顺眼。
我带过部门，我当然有看不顺眼的人啊，世界上哪里有什么都顺眼的美事啊。我看你不顺眼，不是你的错，也不是我的错，也没有什么错。就像你，还琢磨上司要干掉你一样，都是瞎扯淡。我要警示你，你的心思太重，在职场上不好混，抓紧改掉这种心态。就算上司看你不顺眼又能怎样？一个企业几百人几千人，老总个个都能看顺眼？看不顺眼都要干掉，这样的老总不是称职的管理者。我看不顺眼的人多了，但我不会因为看不顺眼而干掉下属，那是很失败的管理方法。
上司安排其他员工给你当助手，这是好事啊。我管理一个团队，当然也会让一些骨干带一带新人。从这一点上来看，你非常不成熟，认识也不正确。你的岗位职责就是团结带领好这个助手。尽管这个助手表现的不咋地，越级上告，推卸责任，只能说明这个助手不优秀。再说，上司也没有提拔这个助手吧，说明是你自己想多了。
第二：与其猜测上司葫芦里卖什么药，不如静下心修炼自己的心态。
你作为下属，执行上司指令行事，是你的本职和本分。上司让你带一个助手，未必就是监督你或者防范你。你猜忌上司想干掉你，说明你的疑心太重，不利于工作，也不容易快乐。
如果你在职场上总是疑神疑鬼，什么上司要害你啦，什么安插亲信来取代你啦。我想问问你，你有快乐吗？再说，即使上司安排亲信来监督你，也是管理者的一项正常手段。你合理控制使用就好了。还至于这么难受吗？
老板在核心骨干身边安插亲信，这是历史上的常用手段，现代职场也经常使用，没有什么大不了的。况且，实践证明，只是你瞎猜罢了。从这一点来说，你在职场上还不够成熟。
第三：上司提拔你接替职位，这是一种信任，应该感恩回报，而不是瞎猜测。
我作为部门负责人，如果被提拔到上一层级，从认真负责的角度，我一定要选拔一名合适的人选来接替。因为我还分管这个部门，我需要一个好中层来支撑这个部门，让我腾出更大精力去抓面上工作。换位思考一下，如果选一个不称职接替，那我提拔了有什么用，还不是牵制我的精力，我怎么去抓更重要的工作呢。
从你文字的最后一部分来看，你这位上司还是比较优秀的管理者，心胸比较豁达，没有因为看你不顺眼而不提拔你，最后还嘱咐你要好好带队伍，有不懂的要多问他。这些文字表述如果是真实的话，说明你的上司对你非常公平公正，提拔你也是出于公心。
综上，你首先要克服这种疑神疑鬼的心态，其次要珍惜这次提拔的机会，再次要努力做好工作，从心态上主动靠近你的上司，争取彼此之间更加信任，真诚地当好他的助手，辅助他升到更高层次，你也跟着不断提升，这才是职场最成熟的做法。
职场火锅
看到标题，想起我身边一兄弟单位流传的一个故事：该单位一二把手，素来不和。其行办一中层颇得二把手的赏识，视他为嫡系；而一把手则时常给他难堪。后来，二把手调走了，该中层度日如年，受尽摆布。又过了许久，风闻原来调走的领导又要回来了，并且要接替现任一把手，现任调走另行安排。耐人寻味的是现任在调走前，将他一向排斥的这位中层又提拔了半格。新领导上任后，这位倒霉的中层干部被视为随风倒的墙头草，备受煎熬。
听起来象段子，却是满满的套路。希望这个故事对你有所启发。
自由侠LLJ
这就说明，你准备被他干掉了。
一，升你职，是为了让你更靠近他，他就可以更好的管理你。在职场上，有一个不成文的规定，那就是不跨层管理。升你职，成为上下级关系，就可以直接管理你，压制你了。
二，如果你们现在是平等级别了，那么，升你职，还安插间谍在你身边，打压你，就是为了让你忍无可忍，尽快走人。
职场还有一个规律，那就是，当你的职位达到一定高度，却对工作上的事情忍无可忍的时候，那就是要离开的时候了。因为你几乎不可能主动申请降职！
三，还有一个可能，那就是，他原本想让你的助手做你刚刚升上的这个职位。但是名不正言不顺，只好拿你来当傀儡。这个助手一直打压你、越权，等他应对这个职位的事情如鱼得水了，就是他取代你的时候了。
总之，你这个领导真是职场老油条啊！
不过，你与其在这样的事情苦恼，不如随他的便！他想怎样就怎样，你照拿工资，然后用业余时间去寻找自己的业余发展。
有个助手越权帮你解决事情，你还省心省事呢！就算有一天你真的被干掉了，你也找到了自己的后路！
所以，我从来不喜欢被升职，升我职我就跑！毕竟，我们90后是最热衷创业的一代，虽然总是失败，但是我们会重新开始！
彭翔说文化
第一赢销堂堂主刘孙亮为您回答：一直想干掉你的领导，竟在他升职前升你职，他的目的无非如下：第一他不想在他升职前留下一个恶名。第二他既然一直想干掉你但是一直没有机会干掉你，说明他的权限还不够，与其与你成为仇家不如成为盟友，所以，他在升职前升你的职让你觉得以前是你误会了他，而且让你明白是他一直在照顾你，同时通过升你职让你感谢他并成为他的亲信。第三他在升你职前慎重考虑过如果干掉你自己不但受损伤而且你留下的岗位不一定由他安排人，与其干掉你不如升你职，让你成为他的亲信，这样他离开这个部门他照样可以通过你控制这个部门，这就达到一举三得。第四，通过升你还可以通过你培养其他的亲信有助于他的亲信团队扩大，更有助于他以后的再次升职。所以，一句经典之言说得好：把敌人成为朋友才是最可靠的朋友。
第一赢销堂堂主刘孙亮
我也遇到这样的情况，而且我和领导沟通过，希望调整安排在我身边的这个人，但是都被各种劝服了，最终做事束手束脚，领导也没给任何资源支持，没完成预算任务，想来想去，18年3月离职换了一家公司。
我觉得如果你已经不信任你的领导了，而且做事不开心，那么还是赶紧换一家公司吧。对自己领导的不信任，我想肯定不是只因为安排一个心腹在你身边，肯定还有很多其他细节原因，你把这些事情串联起来想一想。
我的领导也在升职后给我升职，他考虑的无非是需要有实际能力的人帮他解决升职后马上要面对的困难，稳定住自己的地位。在这个过程中只要你共患难而已，等到地位稳定腾出手来，会马上把你踢到一边，不会和你分享任何利益，而且还会把锅扣在你头上。
从根本来看，你对领导的不信任，其实源于领导对你的不信任，价值观不一致。从长远来看，在这样的领导手下，做出成绩非常困难，最后还是不会有更高的发展。
现在我换了一家公司，职位薪资照样比以前高，上家公司给我升职说明我的能力也确实足以胜任。重要的是，老板的价值观和我是一致的，都想着共同创造更好的事业，因此我相信自己找到一个更好的平台。
良禽择木而栖，好公司好领导很多，没必要在一个地方浪费激情，因此希望你能找到合适自己的平台。
