wangjutao
在回答这个问题之前我们要先了解一个问题，就是“你凭什么做领导？！”
第一，靠职位
员工服从你，因为这是他们的职责。说白了就是职场的基本规则！
第二，靠认同
员工服从你，这是他们的心愿。说白了，就像投票选举出来的领导一样，自己选的就必须服从了！
第三，靠成就
因为你为企业所做的一切！通俗的说就用你的功劳换回来的职位！
第四，靠育才
员工服从你，因为你为他们所做的一切！也就是我们常说的“将心比心”！
第五，靠做人
员工服从你因为你就是你！“以德服人”的道理说起来容易做起来难！
如果你的地位和权威受到了挑战，那么先对照下刚才说过的五点，看看有哪点做的不够好或者做的不足，自然就能看出来问题所在！如果都做的很好，那么就要从下属的内心去发掘，是不是客观条件并没有得到满足，也可能他就是这样的性格，那么更要循循善诱的去引导！
因为，作为领导在企业中的作用就是两点：
第一，对内专治各种不服！
第二，对外专治水土不服！
谁都搞不定而你能搞定，你就是领导！
职场的一休哥
职场上如何处理自以为是的下属？
自以为是的人多半很傲慢，听不进好的意见和建议，自我感觉良好，对人不尊重。对于这类人也分以下几种情形，我们应该区别对待。
第一，确有一定能力的。
对于这类自以为是的人，应该找机会让他吃点亏，或是受点挫折。只有这样，他才会意识到自己的问题。如果不这么做，就是在对他对单位不负责，可能最后导致更大的问题。
第二，没能力的人。
对于这类自以为是的人，应该及时果断的清理，以保持团队的健康发展。这类人就是一锅粥里的老鼠，尽快弃之或调离本岗位。
第三，有背景关系的。
对于这类自以为是的人，要小心用。涉及大的关键的工作或项目要把他边缘化，尽量不让参与进来。涉及对上的一些不重要工作等，可以安排。也许他的自以为是会成为点睛之笔。
足球王子24
简单几招教会他收敛。
第一自相矛盾法，自以为是的员工都爱吹牛，用他吹过的牛打他的脸，一两次就够。
第二激将法，他不是厉害吗，就让他做他自以为简单的事，并立下军令状，用事实证明他的不足，等他完不成了看他怎么收场。
第三捧杀法，他越是自大，越吹捧他，用的就是飞得越高摔得越疼的道理。
第四直接拍死，对于自以为是不服从安排的人，让他要么滚蛋要么闭嘴。
职场运营小达人
最好用的办法就是晾他几天别搭理他，你看看，过不了多长时间他就该毛了。
张向杰jie
有个方法比较凑效：
1、交给他超出他能力范围的工作让他做，观察他的处理方式，试其态度，评其能力，告其团队，挫其锐气。
蒋巍巍字子正
挺简单，把适合他的工作安排给他。只有让他认识到自己的能力限度。
