三十與不惑

一本《羅織經》，一本《榮枯鑑》，教你如何做人，中國的文化是具有謀略性的，活到老學到老。

閱人，識人

做再多的事，不懂領導是什麼樣的人，不懂領導的喜好，再怎麼想走近，都只能在門外，對症下藥。

勿拍馬屁

職場混跡多年，恭維，拍馬屁的話一聽就聽的出來，很遭人反感，現在需要營造一種馬屁味道，拋出一件事兒，讓別人替你把話說完。

高執行

領導交代的事，是第一重要緊急的事。

低調，謙虛

領導不喜歡比他精明的人，不喜歡有太多思想的員工。領導的判斷不一定都正確，可以私下討論，不可以公開質疑。

常彙報

一般彙報也就3-5分鐘，可有些人卻可以彙報半小時一小時，通過彙報更多的與領導互動溝通，溝通讓彼此更瞭解，溝通產生美，有些事，還是需要領導批覆的。

遇見最好的自己

跟領導相處，切記伯樂不等於朋友，切記。伯樂只是比別人更多的看到了你的某項能力，並加以運用。而朋友，不管你怎樣他都是始終如一。不要把伯樂過早的成為朋友。有機會多提升自己，完善自己的不足。畢竟平均每個人的一生大概只有2-3的升職機會。好好把握每次機會。

隔山拜佛

人人都希望跟領導是一條船，可這條船一定不會翻嗎，乾隆皇帝為什麼能成為皇帝，有很大的原因是因為康熙喜歡，隔山拜佛，永遠向著源頭。定位得準確，做再多的事，不如做對一件事。司機可比部門經理強啊.

留一手

不解釋......避免卸磨殺驢，明哲保身，愉快分手。

縱觀古今365天

這是一個非常深刻的現實問題！特別是在國企，你小心翼翼做人，踏踏實實工作，根本沒用！融不進領導的圈子而想得到提拔，比登天還難！

我們去看望親戚，老話講叫“走親”，說明親戚需要走動，如果不走動，遠親不如近鄰！與領導相處同樣如此，也應該經常走動，走著走著就成了“親戚”，提拔也就指日可待了。

私企姑且不論，因為公司是老闆的，老闆看重工作能力！國企就不一樣了，企業不是自己的，用誰不用誰，首先看熟悉不熟悉，親密不親密，能力都是次要的！說句不好聽的，能力沒什麼大的差別，同樣一個部門經理，放條狗上去也照樣能幹的不錯，只要能聽話、會看門就行唄！話糙理不糙，現實就是這麼諷刺！

那麼，應該如何與領導走的近一些呢？以我多年職場經驗和教訓，總結如下：

一，攀高枝。在企業，決定你晉升的是副總級高層領導，不走上層路線，提拔永遠無望。

二，戴高帽。領導也愛慕虛榮，不要捨不得你的高帽。副經理，稱呼時也要把副字去掉！

三，多彙報。經常去領導辦公室彙報彙報，作為領導，要的就是下屬畢恭畢敬的這種感覺。

四，會背鍋。替領導背鍋，才能進入領導的圈子。伸頭和縮頭反正都是一刀，寧可伸頭！

五，常走動。那些被提拔的哪個不認識領導的家門？領導家門都沒登過，還想提拔？做夢！

六，別拒絕。領導安排的工作，哪怕不是你份內的，也不要拒絕！一次拒絕，百次不忠。

七，別拘謹。跟領導打交道千萬不要拘謹，大大方方，舉止得體。太拘謹了，領導看不上。

八，會抬轎。要學會給領導抬轎子。別人抬得不亦樂乎，你卻袖手旁觀！想提拔？沒門！

只要做到上述幾點，領導肯定提拔你。呵呵，就怕你做不到喲😄

大家有什麼看法，歡迎進行交流！

管理那點事

怎樣才算跟領導走的近？說得上話，有什麼事情隨時能找領導。走得進圈，領導都有圈子的，遇事領導能幫你講點好話，圈子有活動，也邀你參加。幫得了忙，關鍵時刻，比如升職加薪，能為你爭取。如果能做到這幾點，你就是和領導近了。

我曾在一家大型國企擔任辦公室主任，28歲時就負責辦公室工作，一直幹了十多年主任，經歷了三任總經理，直到我升任副總，公司還要我兼職一把手主任。人家都說我是不倒翁，哪個當總經理，都比較近。所以我在這個問題上，深有體會。重點把握幾個關鍵。

一是被領導需要。這個是最根本的，你得有點真本事，有的事情別人玩不起來，或者玩的沒你好。你要能幫助領導解決問題，並且能做點大事，把事情做好，讓領導信任你。千萬不能給領導惹麻煩。

我的本事是能文，武也不差，上下關係很好，沒有什麼突出的矛盾。所以領導用我順啊，順手順心，在領導心中有地位，有份量，他喜歡你，你能輕易走進他心裡，和領導走近還有問題嗎。

二是適當拍馬。哪個領導不喜歡被拍馬，但要有分寸，拍過頭了，領導會覺得你很虛。如果你又沒什麼真本事，領導還會輕視你，從而疏遠你，得不償失。

所以拍馬要適當，適當的場合，適當的氛圍，適當的方式，讓領導能高興接受你的拍馬，很舒服，還不覺得你在拍馬。

比如領導剛從外面回到辦公室，你早已泡好茶，領導剛坐下來，你端上一杯清茶，領導正渴，端起來美美一口。

領導來你辦公室，你再忙要丟下，笑臉相迎，彙報工作，或者請示領導有什麼要佈置的，千萬不能只忙自己的，來不迎，走不送。雖然是小細節，但領導認為，這是你對他的態度問題，要讓領導感覺你很尊重他。拍馬就是這樣，小事中見你的心，心決定距離。不再多例。

三不是越近越好。如果你與某領導關係太近，就意味著你遠離了其他領導，職場就是這樣。因為你跟這個領導太近，關係太鐵，其他領導必然對你懷有戒備心理，很難跟你走近。

如果你太近的領導，一旦失勢，一旦調崗，或者跳槽了，那你怎麼辦？其他領導可能不會再理你。

我在這個問題上，與領導基本等距離，關係都比較好，工作上生活上基本不會差別對待。當然，真正近的一兩位領導，是近在心裡，近在私下。

所以，和領導走近，最關鍵的還是要能挑大樑，自身要硬。再加上人活絡點，情商高點，你一定會走近領導。

智叔答理

與領導關係相處的能力是考驗每一位職場朋友們職業發展中人際關係的重要能力之一！領導在職場中是最直接推開我們“升職加薪”大門的人，可以說是我們人生中重要的“貴人”！所以，如何同領導相處好？就是一門很大的職場生存學問！要想掌握這門職場生存學問，我們首先要對職場生存的法則有一個基本的認知！

即：公司或機構的良性發展是靠領導帶領手下員工在市場發展規律、企業規章制度、企業品牌戰略目標、人才共贏等戰略交織成一個公司具有競爭力的體系下共同完成的協同作戰結果！

可以說，單獨把領導、員工同組織脫離來看，兩者之間是不存在上下級的制約關係的！

所以，一切的制約和相互鉗制關係都是基於組織內部發展壯大為核心前提的！

“位置決定思想”，絕大部分坐在領導位置上的人都洞悉以上的職場法則！所以他們當中絕大部分的人在組織中選拔和提拔人才的時候，都會優先考慮建立一個高效、戰鬥力強的團隊來服務於自己的領導力！這樣既可以讓自己擁有升職加薪的資本，同時也讓公司獲得更大的利潤！這種“雙贏”的工作理念是一個成熟領導的基本做法！

一般，在組織或/公司裡有幾種類型的領導：

1 私慾型領導：借公司或組織平臺培養個人心腹！這種領導就是古代封建王朝管理中最忌諱的“黨羽”典型代表！這種領導本身的職業道德操守就有問題！屬於公共資源中的“蛀蟲”！因為，所有他用來籠絡人心的薪資待遇、職位、客戶資源等統統來自組織/公司/機構！他本人沒有存一顆感恩的心，感謝有公司在背後承擔更大的成本下才有了自己今天的位置和聲望！

所以，如果你面對的是這種領導，你就應該明白“物以類聚、人以群分”和這種領導走的近的人的價值觀基本和這個領導一樣！一切行為都是以滿足私慾為目的！他們的團隊構架也是極其不穩定的，在個人利益受損的情況下，這種管理結構就會崩塌！這種領導也很有可能帶著一批自己的心腹跳槽，然後這些心腹們也會如法炮製的效仿這位領導的作風，繼續在組織內部打著自己的“小九九”，沒有人會為員工的職業發展有很好的考慮！

如果，你所在團隊的領導屬於這個類型的管理者，那麼你也不用考慮和他/她走的近了！這種領導的需求很簡單，要和他一樣為達到目的不擇手段的人！你必須是這種人，才能適應他們的價值觀和處世哲學，才能與他們為伍，才能走進領導的視野中！

2 無私型領導：實心實意為組織或公司帶隊伍、培養人才、做業績，把個人利益放在最後一位！這種領導時公司絕對的忠誠型人才，他們的德行修為和職業操守都會是公司內甚至是行業內最優秀的！在這種領導手下工作會大大修正我們個人的職業操守和德行修為，這些最珍貴的品質的價值遠遠高於技巧型的崗位技能！

3 共贏型領導：把公司利益和個人利益完美平衡，實現“共贏”！公司需要的是這樣的領導。職場朋友們要想在未來有所建樹和發展，就要成為這種類型領導心中首選的人才！雙方都能夠得到最優的實惠和發展是考量職場長久生存能力的核心資源！企業、領導、員工三方都有讓對方獲得幸福工作感的能力，才是三方共贏長久合作的基礎！

所以，當你的領導是“共贏型領導”時，你要想獲得領導為你打開的“升職加薪”大門，就要從企業、領導和自身三者都能獲得職業幸福感的視野和角度入手！

你在職場中走的每一步都不要給領導以“取而代之”或者“避而遠之”的極端感覺！給領導和同事這兩種感覺的人，在職場的發展之路都是非常不順利的！因為你連最起碼的“社交”屬性都沒有！（即：你屏蔽掉與周圍人信息和思想交流帶來的個人成長機會、給予別人的成長機會，最後就會徹底失去個人成長機會）

與領導相處要傳遞的核心觀點應該是：我不是要把你幹掉，我是要通過自己的能力把你推向更高的位置，功勞都是您的！在這種很有誠意“共贏”的條件前提下，你會發現你與領導之間的隔閡會越來越少，且工作相處也會很愉快！因為你不是對他的威脅，相反是可以一起促成三方“共贏”的有力資源，這時他就會優先考慮給你更多機會！

當你瞭解了職場的生存法則的環境需求和領導內心中對於職場生存解讀的求生辦法時，你就自然知道，自己在領導建立的金字塔團隊中的位置在哪裡？瞭解自己的能力和位置，瞭解領導和公司的需求，才是你成為領導第一優選的“人才”因為你們是為著同一個目標而努力奮鬥的“真夥伴”！

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職入龍門

和領導走的太近未必是好事，但是和領導走的太遠一定不是好事。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，職場中如何領導更好的相處，一直都是很多職場人士最為關心的話題之一，後臺很多朋友也在私信交流很多這方面的問題，那麼在我看來，和領導相處，其實就是四個字：

1

之所以不能走的太近，是因為工作畢竟是給自己乾的不是給領導乾的，而且很多國企或者事業單位中，你跟領導走的太近其實也是一種忌諱，因為這樣會給其他人留下一種印象，就是你是“領導的人”，雖然這樣一種殊榮會讓你在這位領導在位期間得到一些比如優先提拔的好處等，但是畢竟很多人會覺得你是搞人身攀附，會在內心看不起你，而且如果換了新的領導，也會對你有所防範的，所以和領導走的太近其實也是一把雙刃劍。

2

那麼再來看看和領導走的太遠的結果，其實在職場中工作久了，尤其是在一家公司待久了，你會發現領導提拔任用人員往往有一定的規律，那就是提拔的人至少是自己熟悉的，或者別人通過推薦等方式讓領導覺得可靠的人，而如果你平時離領導太遠了，又沒有其他途徑讓領導發現你並且進一步瞭解和信任你，那麼你想要有進一步的提升，其實真的很難。當然除非你在業務方面創造出了一鳴驚人的業績或者成果，讓領導對你刮目相看，但是即便這樣，要取得領導的信任，你至少不能離領導太遠。

3

既然和領導之間不能走的太近也不能走的太遠，那麼你又想和和領導走的近一些，有什麼好一點的辦法沒有呢？其實還是有的，而且是“老辦法”，就是通常人們說的“早請示，晚彙報”，就是找準合適的機會多在領導面前露一下臉，刷一下存在感還是很有必要的。比如我曾經有一次就聽到幾位領導研究一項人事任命的時候，人力資源部門提交的人選領導都不是很認可，但是有位領導說，好像有位小夥子表現還多積極的，要不要壓壓擔子提拔一下試試看，結果大家一致認可最後就提拔了那位小夥子，而經過我後來仔細觀察了一下發現，他就屬於那種平時工作比較積極，找領導簽字也好或者開會彙報工作，都會準備的很充分，而且很多你認為沒必要給領導彙報的事情，但是人家可以將這件事情包裝一下變成大事給領導彙報，不得不說這也是一種職場能力的表現。

以上就是我對於這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友繼續補充交流。

九品職麻官

如何和領導走得近？

這是個關於為人處事的問題，我覺得要想和領導走的近，一定早知道領導喜歡你什麼，你領導喜歡什麼。

有一部電視劇叫做鐵齒銅牙紀曉嵐，不知道大家看過沒有，裡面有個人物叫做和珅，他和領導的關係是不是值得我們深思。

和珅知道乾隆在想什麼，想得到什麼，而紀曉嵐可能也知道，但性格使他總在皇上面前說真話，總能使皇上吃癟，當然聖明的君主能夠忍受，但是時間久了，心理難免不好受，畢竟我是皇上，你怎麼能夠老這樣對我？

而在這個時候和珅就閃亮登場了，他知道皇上想要什麼，皇帝需要在他這裡得到安慰，所以他總是逢迎皇帝的意思，馬屁也是拍的最響。也正是因為這樣，和珅的管也總比紀曉嵐的要大！

通過上面的故事就可以清楚的知道如何跟領導走得近，必須知道領導的喜好或者需求，而又發揮你自身的價值去滿足領導的需求，這樣，領導肯定會喜歡你。

如果你什麼事都跟領導反著來，遇見聖明的領導還好說，如果不是，那麼當領導不舒服的時候，你隨時有離開的危險！！！！

石

職場中有兩種人：一種是“會說不會做”，一種是“會做不會說”，這兩種看起來簡單的兩句話在複雜的職場中會有截然不同的兩種結果。

對於“會說不會做”，估計很多人第一想到的就是：“拍馬屁”了，對，沒錯，原則上說拍馬屁其實也是能力的一種表現，首先你要有拍馬屁的對象，其次你要知道如何拍好馬屁，再次，你要讓人記住你會拍馬屁。其實不是一般人能做到這三點的，因為很多人不屑於這麼做，但是大家都忽略了一個現象就是，領導也是人，他們也需要有人婀娜奉承，尋找存在感的，不要以為所有的領導都討厭拍馬屁的人，那就大錯特錯了，只要是人，那麼都會喜歡聽自己想聽的話，好聽的話，哪怕他們知道這些話不是真的，是拍馬屁的話，那麼至少聽起來是舒服的。再則領導也會記住你，因為你的出鏡率高，而且每次都會讓領導舒舒服服的聽完讚賞之言，這種會拍領導馬屁的人一般在職場裡面不會被同級別或者低級別的人待見，但是反而這種人升職加薪會很快，一句話，領導需要這種人的存在

其次就是“會做不會說”了，這種人就是職場上俗稱的“老黃牛”，在職場中，老黃牛並不是一定會得不到領導的器重，只是需要在適當的時機出現一位深明大義的“伯樂”才能提拔一下你這個“千里馬”

為什麼呢？因為老黃牛一般的特徵就是勤勤懇懇，老實巴交的把領導安排的事情做的很完美，表現的也很忠誠聽話，領導說什麼就是什麼，不會邀功也不會反駁，在一般人看來就是屬於天然無公害的一類人，但是領導對這類人的記憶力幾乎為0，只有在需要你幹活的時候才能想到你。那麼說到你想升值加薪那更是遙遙無期。

職場中流傳著一句話，那就是"有人的地方就是江湖"，人在江湖走，肯定需要學會保護好自己讓自己先活下來，然後再讓自己像變色龍一樣各取所需，讓自己越來越圓滑~~~

生活不是租來的

這個問題並不難回答。應根據領導的情況因人而異，巧妙對待。具體內容如下：

一、勤奮工作

一個勤奮工作的人，領導必然喜歡。本人有幸遇到過一位這樣的領導，他明確告訴你：“你只考慮如何幹好工作，你的事我來考慮”。

所以，多年來工作雖然辛苦，但卻心甘情願。當然，領導也給予了自己很好的回報。

二、努力學習

儘管這是一句老生常談，但確有其很現實的意義，社會在飛速發展，知識更新日新月異，對每個人的要求也在不斷提高，如果不學習、不充電，做好工作便是空談。

三、尊重領導

一定不能居功自傲，工作中每個人能力和水平的提高，都離不開大家的幫助，尤其是領導的指點。所以，要謙虛謹慎、踏實做人，不能有一點成績就沾沾自喜，目中無人，要以感恩之心對待領導和同事。

如果你的領導是一個唯利是圖，任人唯親者。那麼，建議你不要走近為好，其策略就是敬而遠之。若已對你構成職業生涯的發展障礙，那就設法離開！

總之，對領導一定要真誠對待，莫要阿諛奉承，陽奉陰違。只要你工作努力，為人正派，領導必然會喜歡你。因此，還談什麼接近不近呢？

晚間欣文

首先我想表達的觀點是，跟領導有一定的距離也許並不是一件壞事，而且得不到升遷的原因也不一定是跟領導走得不近。

在職場上其實有一種現象，即每個人都認為自己是單位最忙或是比較忙的人，自己承擔的工作在單位是最重要或比較重要的，並且自己的工作能力處於中上等。

要知道，領導和一個人的關係或對一個人的看法，很多時候並非是其所表現出的那樣。也需Ta對一個表現出的態度和Ta對這個人真實的看法截然想法。

想要升遷需要具備的“硬”實力

想要在工作崗位上更進一步，首先需要具備的就是真本事。這裡所說的真本事就是過硬的業務能力，能夠獨擋一面的處事風格以及該出手時就出手的魄力。任何一個領導都希望自己的下屬給自己帶來價值，這種價值不僅是完成自己交辦的任務還能有額外的收穫，也就是我們常講的“A+B”原則。也就是說你在很好地完成了A任務的同時，還能給領導提供B（附加值），長此以往，一定會得到升遷。工作能力的提升，以及超出領導預期的回報，其實也在某種程度上增加了領導對你的好感和信任，心裡距離也是有所拉近的。

另外，在職場上一定要有自己的特色 ，這裡將的特色就是區別去其他員工而讓人記得住的特點。這種特色就會成為你的職場名片，在某些時候會為你打開一片天地。哪怕是非常擅長穿衣搭配都能夠成為一種職場特色。

想要升遷需要具備的“軟”實力

在這個部分我們就要談除了工作能力以外的東西了。在這種軟實力中最重要的就是摸清領導風格。根據以往的研究（我曾翻譯過相關文獻）領導風格一般可以分為四種：平等協商型、等級協商型、自上而下等級決策型、自上而下平等決策型。綜合來說，平等型的領導更多的會聽卻意見且決策的靈活性較強，如果在這樣的領導手下，你卻認為決策不能改變一定要一板一眼的執行，且無法提出一些有建設性意見的建議，那麼，即使你執行能力再強，也無法與領導形成默契。而等級型領導卻相反，Ta們是決策者，在決策形成前下屬可以充分表達意見，但一點決策形成，那麼就要成為決策的堅定執行和擁護者，不要再提出異議。

但在一些企業，領導用人的核心要義，是挺好和好用，而不管你到底業績有多好。因此，摸清領導風格才能拉近距離。而且，能不能升遷不是唯業績論，還要看有沒有做領導的情商。

不倒翁小姐

我們先給領導這個詞分類，先看看你所處的職位，你的領導是基層領導，還是中層領導，還是高層領導。你的領導層次不同，同時也代表了你的層次，你所要表現出來的東西也是不同的。

咱們先說基層領導 ，這是廣大吃瓜群眾基本上都會有的領導，基層領導想要處的好靠什麼呢？一般就是兩點，你的交際能力，你的業務能力，基層領導和你處的很近，對你直接領導，同時你的升遷啊還有考評啊，他是起著決定性作用的。

業務能力的強弱決定著你在公司的根本根本地位，這個是基礎，是可以勤學苦練並且精通的。人際技能不是每個人都很擅長的，有的人人際技能精通 ，也就是我們所說的“會來事”，假如你這方面薄弱怎麼辦呢？不要慌，你只需要不得罪領導，同時尊敬你的領導，把你的技術技能練好，也會很快升遷。

假如你層次變高了，你成為了一個小頭頭，你管理一些人，你又想往上升遷，但是感覺力不從心 ，之前的那一套已經不靈了，你該怎麼辦呢？很簡單，三個方面助你成功。第一個方面去思考你的領導的任務，他是公司的中層，作用肯定是承上啟下，傳達上級的精神。這個時候他肯定會假如自己的理解，但是他的理解很重要，不管對與錯，你明白了中層領導的理解方法，去幹事情是不是事半功倍？第二個方面是帶好自己的小團隊，把任務幹好，不能只關注於自己的技術。要起帶領，引導的作用。第三個方面是培養你的手下 有些公司是你培養出一個能夠接替你的人才才能升遷。培養的好處有哪些呢？一是增加在單位競爭力，二是加強在基層的話語權，三是讓你的上司看到你培養的人都是人才，那你更是寶貝嘍。

高層領導就不說嘍，大家如果當上中層了，想去當高層，肯定都有自己的思想和工作方法了 很難改變，多說無益。

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關鍵字: 學到老 領導 心理