國安民興
說實話，這種現象多得很，活幹的比你少，錢拿的比你多，領導卻把升職加薪給了別人，不是因為別人比你優秀，是因為別人和領導關係好，平時會來事，經常拍領導馬屁，就上位了，就這麼簡單，工作能力不是第一位。
你呢？天天累死累活，忙前忙後，可以說是一位稱職的“管家”，到頭來領導還是看不到你，這樣的你只是在員工心中是個能幹、實幹的人，但是在領導眼裡，你只不過是一隻“餐巾紙”，需要的時候就拿來用，用完就扔垃圾桶，這就是你的價值。
此時的你難免會選擇離開，不是因為你不優秀，而是因為你看不慣這些低俗，噁心，勢利，自私的現狀。真的，升職加薪就看領導一句話，雖然不是隻手遮天，但起碼遮了一半，因為還需要所謂的民主評議，其實都是提前做好工作，現場作秀罷了。
最終結論：看不慣，不想留的就立馬辭職走人；想穩定感覺無所謂的那就留下來。
小而強大88
作為一個曾經的國企人，我告訴你，這種現象在國企太常見不過了。不過，這種問題在基層比較多，一般來說，科室要好一點。
在國企基層，幹活的累死累活，領導不但看不到眼裡，還總是雞蛋裡挑骨頭。不幹活的反而是領導眼中的紅人。更令人氣憤的是，幹得多不見得有成績，到了年底評先評優的時候，往往是不幹活的成先進，當勞模。
為什麼會這樣？有兩點原因，一是幹活的太老實。領導讓你幹什麼就幹什麼，從來不敢說個不字，甚至罵你兩句，也是默默承受，領導見你好欺負，當然肆無忌憚地挑你的毛病了。二是幹活的不懂得鑽營。整天就知道悶頭幹活，不知道給領導遞支菸，也不懂得請領導吃頓飯，更不會到領導家聯絡聯絡感情，領導自然對你沒有什麼好感。你以為挑你的毛病是因為你工作做的不好嗎？不是！那是在敲打你，看你有沒有悟性。
我在國企的時候，車間有一個工人，要學歷沒學歷，要技術沒技術。天天不琢磨怎麼把活幹好，就知道往領導辦公室跑。兜裡揣著好煙，跟領導吞雲吐霧，還時不時地請領導出去小酌幾杯。別說，還真管用。沒多久，就從工人到了輔助崗。又過了一年，調到了車間辦公室當調度。再後來，竟然神奇般地提拔成了中層幹部！很多人不服，可是，不服不行。
如果你一沒本事，二沒背景，三沒情商，還是老老實實幹活吧。有些東西，學是學不會的。遇到這樣的事，生氣是沒用的。不要說在國企，即便是在私企，也沒有什麼絕對的公平。在職場。你要想獲得公平，那得靠實力說話。如果自己沒什麼實力的話，就不要生這份閒氣了。氣壞了自己的身體，沒人心疼！我說話可能難以接受，可這是現實，而且是很殘酷的現實。
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管理那點事
在國企做兩種人最舒服，第一種能忍的就不要臉的拍馬屁，幫領導多做點，忍個幾年有機會就上去做領到了！第二種就是做那種天天敢和領導對著幹的人，越無賴越好！動不動就上訪的，不做事光拿錢的！也舒服！這種人就是領導嘴巴里的刁民！下兩種人基本領導不會讓他們吃虧！最怕就是做第三種人老實人，所有苦活累活都是他做，發錢了還是他最少！
宇智波鼬
雞蛋裡挑骨頭的領導，不只是國企有，私企裡也有。說說國企，為什麼會如此挑剔，一般來說，這種情況有二：
一是這是國企通病，七姑八姨的閒人多，忠實肯幹的人少。
面對這樣一位吹毛求疵的領導。他總是讓幹活的累死，不幹活的閒死。他也知道，乾的活越多，出問題越多；出問題多，挨的批評越多。但是沒辦法。有些人是總是要養活著的，退又退不掉，辭又辭不掉。
例如，A君無學歷，無文憑，啥也不會幹，偶爾還耍老資格，當然啥也不用幹，啥問題也不出。B君學校畢業，有學歷，有證書，上手快，業務精。當然要你不幹誰幹。
面對這樣的領導，你點到為至，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。幹好你應該乾的，不該你乾的你儘量少幹。
另一種可能是，領導賞識你。
給你更多的工作內容，給你更多的工作批評，給你更多的工作建議，是為了你更好的前途。你不要把這個看成是刁難，也不要把這個說話看成是笑話。你這所以為要幹活，就是因為你有上進之心。
一個單位，總要有幹活的人。你是靠幹活吃飯的。你跟別人不一樣。
一般領導更會將上升的機會給懇幹懇吃苦的人，所以少發牢騷，等待機會。完成領導交辦的任務，儘量少出錯。當與領導意圖一致時，總有機會給你。面對這樣的領導，你應該感謝。
總之一句話。機會給有準備的人。
與其做石頭蛋，不如做雞蛋。雞蛋總有成雞的時候。
你雞蛋裡挑骨頭，我先把骨頭挑完。
盅來瘋噴一會兒
作為在行政機關工作的人員，我也和你有著類似的遭遇。我說說我的一些看法，希望對你有所幫助。
一、調整心態
一般在行政單位和國企都存在這這樣的現象，就是乾的多、錯的多、挨批評的多，不幹的啥事都沒有，幹活的總是那麼幾個。每個人的能力、背景、學歷不同，領導肯定不可能做到完全公正對待，這就要求我們要調整好心態。
不要想著別人不幹活，要想著把自己的事情弄好。自己的工作幹好了，對得起自己拿的工資，內心也會比較踏實。學會正確比較，別人有的關係、背景自己可能沒有，那就沒有必要和別人比。總之，還是要有比較樂觀、豁達、陽光的心態，快樂地面對每一天。
二、改正缺點
有些工作被領導批評是很正常的，是因為自己工作沒有幹好。以我為例，有次寫年終總結，被領導罵的狗血淋頭，讓重新修改完善。當時肯定很委屈，但後來一想，自己事情確實沒辦好，總結裡面有語句不通的地方，亮點工作沒有體現，工作也總結得不夠全面。所以我按照領導的要求，認認真真地重新起草，最終得到了領導的肯定。
希望你能夠正確對待領導的批評，本著認真負責的態度，改掉自己身上的一些缺點，提升自己的工作能力和效率。這樣的話，以後工作中挨訓會越來越少，領導的認可度會越來越高，自己的工作也會越來越順利。
三、適度表達
當自己被批評或者心裡有情緒的時候，還是不要埋在心裡，找合適的機會，採取妥當的辦法去向領導表達。我有一次就找領導“彙報工作”，給他說出我工作的一些想法，傾訴我的不滿情緒，領導最終接受了，後來把人員職能做了一些調整，減輕了我的工作量。
總之，要善於和領導溝通，善於表達自己的想法，一切都是為了做好工作，一切都是更好地和同事相處。這樣的話，能得到大家的認可與支持，工作開展起來也會比較順利。
很高興和大家分享我的想法，如果你們工作中遇到了某些具體的困難，可以與我交流。
富評
不灌雞湯了，遇到這種問題，要看年齡。如果你是為青春奮鬥的年輕人，那麼，就聽聽我正能量的勸告，多幹雖然多錯，但也能長本事，本事是你自己身上的肉。如果你是一個不想奮鬥的年輕人或者是中老年員工，那麼，你就聽負能量的回答吧，反正不想進步，幹多幹少都一樣，國企也不辭退人，憑什麼多幹活？啥子也多做事。
為什麼對奮鬥青年和混日子員工提出兩個方向的建議呢？這是因為，如何對待職場委屈，不是看別人的臉色（比如題目中的領導雞蛋裡挑骨頭），完全看你的內心，看你追求什麼？你追求自己的未來，就要用正能量來看待。如果你追求不讓自己吃虧，你自然會產生負能量。即使我奉勸你要積極對待，他們也會反駁，我多幹有什麼意義？
那麼，作為一位想努力進步的正能量青年，應該怎麼應對這種糟糕情況呢？我認為你要逆向思想，領導雞蛋裡挑骨頭，可以倒逼你把事情做到更好。別人都是負能量，往差處比，你少幹活，我比你乾的還少，你遲到，我就早退。如果別人都這樣，你積極主動，你就是比他們成長得快啊。
如果排除裙帶關係，就是說你幹得再好，提拔也輪不到你這樣情況之外，在這樣風氣的國企，對有為青年未必是壞事。別人都在偷懶，耍心眼，你認真做事，多幹工作，儘管被領導批，但你鍛鍊成長，能成長為綜合能力比較強的人才。國企也需要有能力的干將幹活啊，那麼，你就會脫穎而出。即使在國企混不出頭，你有本事了，就有了離開體制的能力。
職場火鍋
國企確實有不幹活的，但他們還漲薪高，升職快。裙帶關係網也厚又大的很。
根生5951
多幹多長本事等你幾十年後回頭才發覺很是滑稽可笑。
人活世上，看清真諦唯一標準就是智商，不負有高智商想混個人模狗樣，可以說難上加難。你看工地農民工，大市場搬運工，以及辛苦作田農民，你能說他們沒付出辛勤勞動嗎？沒有一技之長?顯然不是，而是勤不對路。
再看哪些以智商混出人模狗樣的，要麼就是網絡巨頭，要麼地產大亨，要麼就是官場翹楚……
沒對比就沒有傷害，一比起來，人比人，氣死人。
你要長本事混生存一個饅頭就是一餐，而哪些高智商卻感覺饅頭太難以下嚥。
所以，人一出生就註定命根，這個根就在智商。讀不出書，智力跟不上那就是沒辦法的事，就要有多做事長本事打算，其實這套路也是自欺欺人，長神馬本事?無非就是賣勞力賺錢，智不如人如果再力不如人，那在這世上會沒有立錐之地。
和言悅色
劉同在《誰的青春不迷茫》裡面有這樣一頓對話，希望對你有用
你為什麼幹活乾的這麼有勁，好多活明明不是你做，給你了你也沒有什麼怨言？
工作其實就是犯錯的過程，不斷地犯錯，不斷累積經驗，你看，在我們做了10個工作，積累了20個錯誤的時候，他們在做了1個工作，犯了2個錯誤，我們就比他們成長的快！
這樣做有什麼用呢？
這哥行業錯誤就那麼多，工作就那麼多，你能做的事情就那麼多，你做的越多你距離成為一個行業大牛的時間就越短！
要是一直想要在國企內發展，很多時候上位可能憑藉的是一部分關係，要是你想坐穩一個位置，你是不是需要在對應的位置有對應的實力？
這個實力如何出現！在不斷地鍛鍊中出現！不斷地鍛鍊才會出現不斷地犯錯，錯誤越多成長的就越快！
領導雞蛋裡面挑骨頭怎麼辦？
讓雞蛋裡面出現不了骨頭，直接做成一杯白水，讓領導無話可說！
厲害的人總是可以掏出一份完美的答卷！
當你拿出一份完美的答卷，你最後的成就感，對於領導的碾壓感都是非常爽的！
要是你想混，那大可不必的混來混去，但是即使在國企，也是需要成長的。
把活幹的漂亮，乾的讓領導無話可說，這才是硬道理！
雖然過程漫長痛苦，但是你真的做到了那天，你領導可能就不在是你的領導了！
21世紀商業觀察
好好工作的同時，找到與領導處理好關係的方法：
1.不同性質的企業都有各自的職場環境，國企中遇到的是這種問題，500強企業可能遇到的是另一種問題。每克服一種困難都是一種成長，找到與領導處理好關係，不讓他雞蛋裡挑骨頭的相處方法，也是一種成長。
2.職場的成長不要簡單的定義為幹好自己的活，專業能力不斷提升。溝通能力、與他人協作能力等的提升都是成長。
3.對於上下級關係有兩個詞，一個是“向上管理”，一個是“向下管理”，“向上管理牛的人不管遇到什麼領導都能處理好關係並且能借力發展，向下管理牛的人不管帶什麼團隊都能激發團隊的能力。
總之，不管身處何種環境，只要有困難，不管是何種困難，想辦法去克服困難，都是一種成長。
