藍顏6741
作為過來人，也談談我自己的體會吧。
一般來說，高層靠決策，中層靠策劃，基層靠執行。
高層的職責是要帶好方向，做好決策，高層主要做戰略方向的定位；
中層要在既定方向上，做好戰術的策劃和分解落實，確保戰略達成；
基層員工主要依靠強大的執行力，做好上級交辦的任務並及時彙報。
從這個層面就不難理解一個優秀中層的能力，主要包括以下幾點：
- 過硬的業務專業能力
- 良好的組織協調能力
- 較好的總結溝通能力
管理即是溝通，我們要通過別人來幫忙一起完成組織的既定目標，如何有效傳達，讓你的領導或者讓你的下屬充分了解你的想法，從而更好的支持你的工作，良好的總結溝通能力非常重要。這裡說的總結溝通範圍很廣，包括書面的，郵件的，口頭的，專題報告，彙報等，可以是正式的或者非正式的，作為一個管理者不會溝通，很難成為一個好的中層。
- 良好的大局系統意識
作為幹部，我們需要站在公司的立場去思考問題，思維不能太侷限，只是關心自己部門的事情，要從公司或者更高的層面去思考，避免本位主義思想。
製造精英
中層幹部是一個職場人提升自己最關鍵的環節，所以我認為要想成為一名優秀的中層幹部，至少要做到以下幾點：1、不要太拿自己當幹部。中層幹部大都是從最基層一步一步幹出來的，確實受過很多苦，也確實積累了豐富的經驗，所以最怕的就是“戴上藍帽子就認為自己是了不起的大幹部了”（這樣比喻是有很多生產企業的中層幹部戴藍色的安全帽），太拿自己當幹部的後果就是迅速脫離了最需要打成一片的基層員工，失去了繼續成長的土壤。反之，越不太拿自己當幹部，基層員工就越尊重你，高層領導也會很高興的看到你沒有驕傲自滿，自然會繼續培養你。2、不要停止學習。步入中層幹部的行列後，你需要學習的方面更多，尤其是管理技能、管理技巧都必須儘快學到手（一定要記住：提拔一個人成為中層幹部只需要一個文件，但是真正具備中層幹部的能力卻至少需要幾年），所以，不但不能放鬆學習，而且必須進一步加強學習。3、不要評價高層的決策。一個人在成為中層幹部之前，可以信口開河、指點江山，對於公司發展戰略、高層的決策可以隨便評價。但是成為中層幹部後就必須管住自己的嘴，從內心深處全力支持高層領導的決策，從本職崗位出發做好每一項工作，在任何場合、任何時候不評價高層的決策，管住嘴邁開腿，才能成為一名優秀的中層幹部。一人之見，未必正確，僅供參考
