蓝颜6741
作为过来人，也谈谈我自己的体会吧。
一般来说，高层靠决策，中层靠策划，基层靠执行。
高层的职责是要带好方向，做好决策，高层主要做战略方向的定位；
中层要在既定方向上，做好战术的策划和分解落实，确保战略达成；
基层员工主要依靠强大的执行力，做好上级交办的任务并及时汇报。
从这个层面就不难理解一个优秀中层的能力，主要包括以下几点：
- 过硬的业务专业能力
- 良好的组织协调能力
- 较好的总结沟通能力
管理即是沟通，我们要通过别人来帮忙一起完成组织的既定目标，如何有效传达，让你的领导或者让你的下属充分了解你的想法，从而更好的支持你的工作，良好的总结沟通能力非常重要。这里说的总结沟通范围很广，包括书面的，邮件的，口头的，专题报告，汇报等，可以是正式的或者非正式的，作为一个管理者不会沟通，很难成为一个好的中层。
- 良好的大局系统意识
作为干部，我们需要站在公司的立场去思考问题，思维不能太局限，只是关心自己部门的事情，要从公司或者更高的层面去思考，避免本位主义思想。
制造精英
中层干部是一个职场人提升自己最关键的环节，所以我认为要想成为一名优秀的中层干部，至少要做到以下几点：1、不要太拿自己当干部。中层干部大都是从最基层一步一步干出来的，确实受过很多苦，也确实积累了丰富的经验，所以最怕的就是“戴上蓝帽子就认为自己是了不起的大干部了”（这样比喻是有很多生产企业的中层干部戴蓝色的安全帽），太拿自己当干部的后果就是迅速脱离了最需要打成一片的基层员工，失去了继续成长的土壤。反之，越不太拿自己当干部，基层员工就越尊重你，高层领导也会很高兴的看到你没有骄傲自满，自然会继续培养你。2、不要停止学习。步入中层干部的行列后，你需要学习的方面更多，尤其是管理技能、管理技巧都必须尽快学到手（一定要记住：提拔一个人成为中层干部只需要一个文件，但是真正具备中层干部的能力却至少需要几年），所以，不但不能放松学习，而且必须进一步加强学习。3、不要评价高层的决策。一个人在成为中层干部之前，可以信口开河、指点江山，对于公司发展战略、高层的决策可以随便评价。但是成为中层干部后就必须管住自己的嘴，从内心深处全力支持高层领导的决策，从本职岗位出发做好每一项工作，在任何场合、任何时候不评价高层的决策，管住嘴迈开腿，才能成为一名优秀的中层干部。一人之见，未必正确，仅供参考
