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导读：
提起“老干妈”牌辣酱，中国人可谓无人不知。因独特的风味，“老干妈”成为了国人家常饮食中常用的调味酱料。其创始人是现年70岁的陶华碧，更是被奉为商界楷模。
一向低调的陶华碧，已在2014年悄然退出了对公司的持股，不再持有南明老干妈任何股份。这一股权变动，至今未被外界注意到。同时，她的小儿子李辉在股东名单中也不再出现。取而代之，现在南明老干妈的股权，被陶华碧的大儿子李贵山和一名叫李妙行的自然人所掌控。但是，无论是老干妈公司官网还是媒体报道中，极少有李妙行的信息，其与陶华碧家族之间的关系不得而知。
多年来，陶华碧一直坚持“不贷款、不融资、不上市，不让他人入股，也不去参股、控股他人”，认为“上市是欺骗人家的钱”，并多次拒绝了地方政府的上市提议。
(目前老干妈公司的股东名单中，已没有陶华碧)
老干妈说：做企业为了什么？是为了工厂里工作的人！
有人问她，都赚了那么多钱了，还那么拼命工作干什么？陶华碧当时没回答上来，第二天公司开全体员工大会，作为懂事长她要给员工讲话，当她正要讲话的时候，突然想起昨天的问题说：昨天有人问我说：都有这么多钱了，还在这么努力工作，我当时没回答出来，现在看到你们，我知道了：企业我带不走，牌子我也拿不走，未来是你们的，我一想我这么拼命，原来是给你们在打工哩，你说是不是这个道理，为了你们自己，你们也要好好干呀！
会场沉寂了一下，顿时响起了热烈的掌声！
老干妈的管理看起来没有什么出彩的地方，相比专业的HR团队MBA出身的老板，她可能没有优势，然而就这样的一个老板，靠着亲近关心员工，让员工和企业利益趋同，打造出强大的企业凝聚力。
老干妈的人性化管理，有很多值得我们学习的地方，但是很多企业未必能做到。
对我们大多数的中小企业来说，就算做不到像老干妈一样对待员工，但是有两个东西，是必须要有的。
1、物资薪酬保证员工生存和发展。
2、员工在企业做得开心，愿意跟随企业共成长。
没有这两样，员工很难全心全意为企业卖命。
相信大家对绩效不陌生了：但中小企业能有这样一套薪酬绩效机制，又何愁员工不为企业卖命呢?
根据个人观点以及现在众多企业的现状，我们不得不重新审视现存的绩效管理模式对绝大多数中小企业是否适用。据统计2017年中小企业数量占全国企业总数的80%-90%，所以，找到一个适用于绝大多数企业的绩效管理方案无疑是当下的重中之重。
对于众多中小企业应该用什么样的绩效模式呢？
我个人认为KSF的全绩效管理模式就十分的符合众多中小企业的现状，KSF的一部分与KPI有一些相似，但更为简洁直观，更加入了PPV,积分式，小湿股等激励模式，只执行人员要求不高，可以在中小企业中全面落地运行。
举个例子：
一个企业的生产经理，工资怎么发？按照传统的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保证不出什么问题就行了。至于费用率，成本，员工流失率，利润率，和他没关系，他也不会在意。
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：
- 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
- 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
- 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
- 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
- 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
企业的效益越高，人效越高、成本越低、生产经理工资越高。反之，如果企业效益不好，员工薪酬也会受到影响。真正让员工和企业坐在了同一条船上。
老话讲：不破不立，勇敢的打破枷锁，学习新的东西，才是进步的泉源！
您真诚对待员工，就会收获员工的全力以赴！
您不必像老干妈一样，但您可以有自己的方式，让员工为自己拼命干！
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