水晶大廚
什麼是執行力？馬雲說過一句話:執行力只有結果，沒有如果！意思就是說，執行必須絕對服從，靠“結果”來說話，而不是靠“如果”來搪塞。
作為一個領導來說，無不希望打造像華為一樣的狼性執行力。領導很清楚，執行力就是競爭力。如果沒有執行力，一切都是空談。那麼，什麼才是執行力呢？
一：任務不容置疑。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。
二：困難勇於面對。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。
三：沒有任何條件。接受任務，就應該跟《把信送給加西亞》的羅文一樣，有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。
四：不談客觀理由。一個人要是不想幹某項工作，會有一大堆理由。理由多了，責任就小了，態度就差了，執行力也就沒有了。
五：執行不打折扣。執行，永遠不能有“差不多”、“還可以”、“馬馬虎虎”的想法。對工作的標準降低了，執行效果也會隨之降低。
六：配合不遺餘力。執行過程中，離不開團隊合作。團隊之間沒有配合，就會內耗。只有不遺餘力的配合，才有不令而行的執行！
七：挫折不找藉口。執行過程中，挫折在所難免。出現問題，找領導彙報要帶著方法，而不是帶著藉口。
八：細節體現完美。執行過程要注意細節，有沒有漏洞和死角？執行必須保證一次成功。任何返工都代表執行為0
九：責任不能推卸。任務完成的不好並不可怕，可怕的是缺乏擔當。認識不到錯誤，不敢承擔責任，永遠沒有執行力。
十：主動彙報結果。任務結束，要馬上向領導彙報結果。執行力重要的一條就是雷厲風行，回饋結果！
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管理那點事
別天天執行力執行力的，現在企業有個很大的問題，就是隻要企業業績不好啦，領導層就大嘴一撇，高喊這是執行力出了問題啊。
在有些領導眼裡，就是下屬必須做到令行禁止，我說什麼下屬就要做到什麼，我讓怎麼幹，一點也不能走樣，才算有執行力；甚至有的領導，你完全按他說的幹吧，最後出問題了，他還是說你執行力有問題。
更有趣的是，很多領導自己的指令前後矛盾，今天跟你說“我們的業務基石就是搞好專賣店，必須把最重要的精力全放在專賣店”，明天又跟你說“批發才是重中之重啊，完成銷量全靠批發，專賣店才賣多少”。反正你不管怎麼做，都是執行不到位。
所以，如果把執行力理解為戰略落地的執行能力，那麼前提就是，你的指示不能來回的變啊，一會兒讓往東，一會兒讓往西，走不到終點那不是很正常的，跟執行力有個屁關係，正是因為執行力好，所以才找不到終點呀。
其次就是，執行力是執行，是需要耗費精力的，就像一個人走路，你讓我埋頭走路，快速走路，啥也不想，那你好歹讓我吃飽飯呀，給的工資沒有競爭力，讓員工廢寢忘食通宵達旦執行，你覺得可能嗎？提高執行力，首先是讓吃飽飯啊。
所以，本來執行力這個詞是很重要的管理概念，現在所有喊執行力的，都是在推脫責任，而且據我做的諮詢案例，有些企業的員工沒有執行力，跟員工真的沒關係，病根在於恰恰在領導自己，指示不明朝令夕改！
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執行力的定義
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
落實執行力就是在落實執行力的行動上面。
簡單來說就是：
1、毫無理由的執行，直到完成任務。當一個人和領導談條件了，執行力就是下降的，條件可以談，但是要先完成任務再說。
2、服從從領導的安排。服從也是一種執行力，領導說要你這樣做就這樣做，但是你沒有做就是沒有聽從領導的，耽誤了工作進度。
3、專心的執行上級的命令。在我們的工作中，做著做著就開始玩手機，看是放鬆自己，做與工作內容無關的也是執行力的下降。
4、團隊協作。一個團隊能夠協助的完成領導安排的任務，並且達到領導的要求，這也算是執行力，一個人執行力和沒有跟上團隊，就會拖後腿。
執行力如果用具體的行為來規範實在是太多了，我相信你們也知道，不如也說幾點：
5、
6、
7、
8、
執行力的落實，是很多企業和公司領導人在操心的事情，執行力高的企業那就會發展的快，因為他們有這個能力。
像華為的狼性文化就是一種執行力，這樣的文化，讓那個華為可以連續的營業額保持增長是分不開的。
執行力個人、對團隊、對企業來說都很重要，決定著生存和發展，你說是嗎？
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文武閣說職場
其實，在工作的時候經常會聽到有人說自己的下屬或者同事執行力不行，執行力太差等等，那麼什麼是執行力呢？！
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。（選自百度百科）
不難看出執行力就是考驗一個人的落地能力！也就是老人們所說的辦事能力，能在最短的時間內達到最佳的結果是一個人執行力最好的體現！但是，有的時候也許我們真的忽略了兩個很重要的因素：
1.執行者執行力不行是不是個人能力所限，無法完成在別人眼中看似輕鬆自己卻難以駕馭的任務，可能即使我們的開玩笑時說的那種“自不量力”！
2.執行者執行力不強是不是沒有真正的理解任務的核心內容，也就是我們說的答應去完成任務的時候有點“不懂裝懂”！
所以，執行力對於每個人的理解都不同！有的人理解的執行力是完成任務，有的人理解的執行力是很好的完成任務，而有的眼中根本就不知道什麼是執行力，比如上面所說的兩類人！因此，執行力是一個在老闆眼中有能力將計劃落地的能力；在同事眼中將工作完美甚至超額完成的能力；在外人眼裡是一種無所不能的能力！
職場的一休哥
所謂執行力就是指你在處理問題或者是執行命令時候的效率。
執行力在那些會在那些地方提現:
1、在職場
當領導安排任務給你的時候，你能把這件事情完成到什麼程度，能打幾分，是否達到或者是超出老闆預想的程度。領導通過這個事情也能評估出企業當中的一些優秀，卓越，能幹事，能扛擔子苗子來。
2、在軍隊中
軍隊上對執行力可以說是最嚴格的一個組織，因為他們有鐵一般的紀律和制度，執行都是100%，不允許有疏忽，有疏忽將是拿生命開玩笑，他們長期在這種高強度的訓練下，才有這種高素質的作戰能力！
李炤釔
執行力顧名思義就是行動起來，現階段社會風氣浮躁，年輕人都在做著一夜暴富的夢，很多公司也在面試的時候都會提醒面試官，大談理想的不要，妄意升官的不要，卻非常喜歡聽話踏實但相對差一些的應聘者。（大公司並不傻，在公司領導的眼中深切的知道執行力才是原動力而能力是可以慢慢培養的）
執行力也是一種意志品質，很多人一生一事無成的根本原因就是執行力不足，在面對問題的時候猶豫不覺前怕狼後怕虎，其實也是在給自己的惰性找藉口。
執行力不足也彰顯了一個人的家庭教育，一個人的人生觀很大的影響來源於父母的影響，小習慣的養成也最終成就一個人格。
懶 懶 懶
那麼如何克服自己的惰性，老話說的好眼是尖漢手是好漢，凡事在自己極度懶惰的情況下用行動帶動意志，樹立目標慢慢完成，尋求壓力懶惰生活往往都是來自舒適的生活。
生活工作都需要我們打起12分精神，懈怠的態度不會有好結果
關注人悟人生，尋找心靈碰撞
小馬實拍正能量
感謝題主，我是聚焦中基層管理的微管子。執行力作為職場管理學中專業色彩特別濃厚的詞彙，出現於公眾視野，不可避免的是，還是有很多職場人士經常把‘執行力與執行’混淆一攤。那麼，兩者的區別又在哪裡呢？
執行力通常適用領導管理者，並且具備極強的組織團隊運營能力。
1.具備戰略規劃、戰術運用能力。對於中高級管理人員，必須具備可行的戰略規劃擬訂，戰術策略的實施分解下達能力；
2.具備團隊指揮能力。指揮涵蓋了團隊日常管理及可視化的目標分解落實，並對員工崗位工作分配、流程制度規範、協調跟進，直至完成。
執行通常適用基層管者和一線員工，更強調雷厲風行的動作習慣。
1.受領任務動作快。拒絕討價還價，拖泥帶水不認真；
2.完成過程標準化。我們經常看到同樣的事件交給不同的人群去完成，其效果尺度完全不同，其原因就是有人高效執行，有人偷工減料。
3.去除差不多感。問做好沒有，很多員工的回答就是差不多就完了，再有一會兒就差不多了，工作中特別強調要去除差不多感。
微管子
執行力的思想導向，可以用三條規則來衡量
執行力是以輸出結果為導向。
執行力是以目標為導向，目標要符合SMART。
執行力是以終為始為導向的。
執行力的行動導則，【結果、目標】--【計劃】--【任務】--【活動】
定義好目標【SMART],具體的可衡量的、可達成的、有時間限制的，所實現的目標要與其它目標要具有相關性。
要實現這樣的目標，我們要為目標制定一個計劃[PLAN】。
把計劃拆解到任務的層次。
把任務拆解到活動的層次。
通過諸多活動完成諸多任務實現計劃，達成目標，產生想要的結果。
注意制定目標的方式
我們有時對目標過於隨意，比如我想讀書，我想減肥，這樣的目標，其實不叫目標，只能說是一個意願、一個願望而已。
真實的世界有時從意願出發，我們要通過SAMRT原則，把願望變成一個具體的目標。
S:具體。
M:可衡量。
A:可達成。
R:正在達成的目標要與其它目標具有相關性。這個不好理解，舉個例子，追求身體健康是你的目標，減肥是相關目標，健身是相關目標，而出去旅遊則是一個不相關的目標，這個月的銷售額要提高10%是不相關的目標。
T：有時限制。
注意制定計劃的方式
針對目標，雖然有時制定了計劃。但計劃本身的制定違背了一些認知機制，導致計劃流產，這是很可惜的。
這裡給大家一種制定計劃的方法，執行意圖。
執行意圖的表現形式很簡單：如果________那麼___________.
預先構想情境，如果出現了什麼情境，那麼我要採取什麼樣的執行方案。
這是心理預演，提前預演，在實際執行計劃的過程中，一旦出現相應的情境，我們的執行方案，就會自動的被執行。
利用執行意圖，採取如果___那麼____的形式來制定計劃，這樣制定出來的計劃更具有可執行性。如果大家對執行意圖有興趣，推薦一本書[WOOP思維】。
認知框架
作為一家童裝企業的總經理，作為職業經理人，職業生涯從一線小兵到公司高管，管理經驗從基層到中層再到高層，經歷過不同的職位，包括目前自己也經營著幾十家連鎖店，員工也有將近六十人，以我個人的經驗談談對“執行力”的看法。
1、在前幾年尤其是10年前左右，很多的企業都在學習“執行力”的課程，不討論對於企業學習過後到底有多大的效果，明確的是：企業老闆來學習，就說明企業出現了一定的瓶頸。
2、“執行力”也好，企業管理也好，任何的方式對於具體的企業和組織，只有合適的沒有最好的。最典型的例子就是很多企業在學習“華為”方式。華為的確是一個偉大的思維，但是對於大部分學習華為方式的企業，並不是掛幾副標語就是華為文化，因為你的員工和華為的員工不同，你的企業狀態和華為的狀態也不一樣，這各種各樣的的差異也就註定不可能照搬照抄。
3、對於“執行力”，我個人認為：“執行力”本身就是一個“偽命題”。因為：我們可以這麼看待這個名詞：
執行力=執行+力！
3.1、“執行”就是必須要有可執行的流程和可參考的標準。
3.2、“力”，其實這個才是造成企業問題的根本原因，我的理解以及我目前在管理中對“力”的看法就是：計劃、監督與考核，尤其是考核，這就是另外一個課題，涉及到企業的“績效考核”這個模塊。
3.3、對於“考核”，必然又會涉及目標與計劃。
所以，對於企業組織來講，其實是一個系統的運行過程，形成管理上的螺旋式的封閉式上升的改善狀態。
那麼，如何通過流程機制結合考核方式來改善執行力，談談我們目前的做法。
1、我們公司屬於剛成立不久的企業，處於創業階段。
為什麼要定位創業階段，因為不同階段，不同的企業，管理方式是不一樣的。管理沒有一成不變的，必須根據企業不同的發展狀態來進行相應的調整。
2、作為創業階段的企業，我們目標是需要先把市場打開，所以我們企業的管理就是往這個目標傾斜。
3、打造“執行”的第一步，我們每年10月份開始，制定下一年度的經營計劃，年度經營計劃包括市場計劃（銷售計劃、市場開發計劃、品牌傳播計劃），內部運營計劃（產品開發計劃，人力資源計劃、投資計劃與經營費用預算）。
做這個動作的目的是讓公司每一個部門在下一年都有一個明確的方向和目標。這個是建立“執行”的第一步，畢竟，要有“執行”的結果就必須有可以參考的目標，如果沒有可對比參考的目標，任何的結果都是沒有意義的，結果只是一個數字，單純的數字是沒有任何的意義的。
4、年度總運營計劃做好後，分解到每個月度，形成月份計劃，分解到每個部門，形成每個部門的計劃。
這樣，每個部門每個月都有可參照的具體目標，當然，這個目標計劃就是部門經理的目標。
5、最重要的一點，請注意，任何的方式都不可能脫離“人”來談，因為所有的都是需要“人”來做的，所以，這在管理上就必須要分析自己企業的員工狀態，不同素質層次的員工就決定了不一樣的方式。
有一點是共通的，那就是：要想讓別人執行，就必須先讓別人看到執行後的好處。
所以，我們每年做好預算後，實際上企業每個員工每年預計可達到的年度收入就基本上算出來了，作為總經理，我會告訴每一個員工（當然，我們公司員工沒有超過100人，我可以找每個員工談，如果大中型企業，就沒有必要這樣做），我會告訴員工，只要明年達到制定的目標，明年你就可以實現多少的年收入。
只不過，每年的年收入只是分解每個月的工資。這個就是企業的“薪酬制度”了，不多展開了，總之，企業不可單獨孤立的看待一件事，必須用整體的經營思維來看待，“執行力”也是一樣的。
6、這樣做好後，每個員工對於明年都有一個明確的目標，也都有一個明確的業績要求指標，因為要想拿到這個收入就必須達到這個制定的業績要求：超過了可以多得，沒有達到，就得不到這麼多，加上適當的浮動！
7、員工有方向，有目標、有考核的方式（當然，前提是每個員工都必須完全理解並形成統一的認同，如果有人有異議，接著溝通，如果實在無法達成一致，以公司整體目標為準，少數服從多數）。
接下來，作為團隊管理者，各級主管就是做好一個教練，幫助下屬努力達成業績目標，從每天、每週、每月最終到每年。
8、這些都做好後，接下來的就是日常的跟蹤，檢查，反饋，統計和考核。
對於每天：我們有每天的報表。
對於每週：每週會議和每週總結。
對於每月：每月會議和每月總結。
建議大家，日常的管理儘量實現用表格化的管理，以具體的數據來說話，儘量避免個人情感。
這就是通過每天的報表，每週的報表，每月的報表，與年度做的預算計劃進行對比，現實了的繼續加油，沒有達到目標的，團隊一起分析並制定下一步的工作計劃。
這樣，企業可以實現一個持續的螺旋式進步的改善過程。
最終，有目標、有計劃、有監督、有方法、有工具、有考核：
這就是實現“執行”+“力”=“執行力”。
請注意，不同的企業，不同的企業發展過程，方式都可能不一樣。
對於年度經營計劃，建議企業也好，門店掌櫃也好，必須做好。
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華哥說門店生意
如果是個別員工執行力差，那就是可能員工個人的能力問題。如果整個團隊或公司執行力差，那就是管理層的問題，或是說目標計劃有問題。
出問題的原因也分很多種：
是不是目標太大？太籠統？不知道如何著手。做不到就寧願不做，是人性的一個弱點。每個人或多或少都會有一點。
執行的方法是否科學性，或是否能大體上讓員工接受這種方式？領導人或是上級主管以身作則就顯得很重要，你都不做，為什麼要讓我做？除非你公司福利待遇很好，或是領導人個人魅力十足，否則你還真只能以身作則領導現在的年輕人。
還有一個層面是，公司對考核制度的制定，以及員工結果的評估標準。執行力好的人，都是先幹後說的人。那如果你的配套考核標準，讓人唯唯諾諾，不敢下手，那來的執行力呢？
對於個人執行力層面的建議：
有一點點想法後，基本面對的，就開始幹吧。在行動中不斷總結，再優化，再行動。像優化軟件一樣，小步快跑，迭代更新。
想得多了，自以為要考慮得更周到，其實也很容易陷入一種誤區。忘了自己要去的地方。
你有見過那個老闆先去考什麼"老闆證"再當老闆嗎？
