MICHELLE-LIN
激烈的市場競爭，不斷變化的市場情況和頻繁流動的人才，層出不窮的管理痛點，讓越來越多的公司更加註重用績效工具來對公司進行正規化的管理。
早期的績效管理一般是由主管對員工的工作結果達成情況，作出主觀性的描述，這種直線簡單的管理方法，弊病越來越大。人們對人力資源和績效管理理論的高度認可，績效管理逐漸被各大公司所認可並執行。
在公司快速發展的時期。KPI績效管理是被普遍使用的一種績效管理工具，從財務，顧客，內部過程，銷售流程及達成，學習與創新對員工進行全面的測評及考核，KPI文化又以國內知名科技企業華為給人的影響最深刻。
除了關鍵績效管理考核KPI之外，其他用的比較多的績效管理工具還包括，目標管理，平衡計計分卡，360度考評，等，各種管理工具都有它的特點優點和不足，每個公司還得根據自己的實際情況，市場特點，員工考核目標等因素，選擇最合適本公司的績效管理工具。
謝謝大家。
比方職場小說
激烈的市場競爭，不斷變化的市場情況和頻繁流動的人才，層出不窮的管理痛點，讓越來越多的公司更加註重用績效工具來對公司進行正規化的管理。
早期的績效管理一般是由主管對員工的工作結果達成情況，作出主觀性的描述，這種直線簡單的管理方法，弊病越來越大。人們對人力資源和績效管理理論的高度認可，績效管理逐漸被各大公司所認可並執行。
在公司快速發展的時期。KPI績效管理是被普遍使用的一種績效管理工具，從財務，顧客，內部過程，銷售流程及達成，學習與創新對員工進行全面的測評及考核，KPI文化又以國內知名科技企業華為給人的影響最深刻。
除了關鍵績效管理考核KPI之外，其他用的比較多的績效管理工具還包括，目標管理，平衡計計分卡，360度考評，等，各種管理工具都有它的特點優點和不足，每個公司還得根據自己的實際情況，市場特點，員工考核目標等因素，選擇最合適本公司的績效管理工具。
該名字已複製
1 建立公司文化，員工入職培訓時就知道我該怎麼做才能達到公司的要求
2 獎勵機制，比如達到多少多少績效給員工發多少獎勵，刺激員工積極進取
3 每週開例會，點名提出表揚與批評，更是直接的激勵員工
4 每天發績效表，一目瞭然
職場我要說
賞罰分明，做的什麼情況獎，怎麼到什麼事情罰錢，我在8家公司都工作過5家全國500強，罰錢分明，獎勵制度不明確，然後全醬油黨，老油條，混五險一金。怪誰？
佛曰皆可說
讓每個人做計劃倒排，監督他們的目標進度就可以
