秦哥哥166350871
在我的职权范围内这种情况非常多，调节双方关系也顺理成章的变成了我特有的一种工作任务。虽然职权里并没有这一项。
这种事例太多，我例举几个例子说明一下。
例一，纯劝导调节型，调查事因，包括矛盾时长，期间重复积累了哪些附加矛盾，同事之间的议论偏差，以人与人的矛盾做基础与工作、生活、职业发展、失业发展做对比，比较性落差相当大，更能初步提升矛盾人的格局层次，也属于灌输意识的好实例，如果劝导的深度够的话，就不存在互相原谅，而是二人都会主动找对方，形成团队凝聚力，这一点要看什么人劝导，劝导人的位置与层次格局。
例二，偏劝导加压型，调查事因，包括矛盾时长，期间重复积累了哪些附加矛盾，同事之间的议论偏差，并分析赞同人员占比与对错区分，全方位了解除二人外哪些人更容易出现矛盾，做好机制制度，提前规避。这方面要结合总体利益关系来撬动一方给另一方台阶下，这个方面要从结论上选错的一方、选支持率高的一方、如双方层次差异很大，但职务相差不大，选层次低的一方，主要原因为选大多数人觉得容易到达二人结果的人不能有效遏制团队出现类似情况，更不能更好的促进团队良性发展，选定人后给予工作愿景，职务立场熏陶，这样错的一方不会觉得丢脸，反而对工作更有上进心，一个人内心有强有力的支持他会放下所有的架子。这一点不止能达到矛盾人之间的有利协调，对整个团队也是一种高层次的冲击。
例三，双方加压型，这种方法我几乎不常用，在做管理的这五年里只用过两次，一次成功，一次一方离职，造成了人才流失。
这种方式我也不建议用，因为需要很多因素与人的思想高度同轴线。这一点我不讲太细，点明即可，如《三国》的三足鼎立局势，如果操作成功的话属于团队全面集权管理，这一点我个人觉得属于相当高的境界了。
希望能帮到大家，有些方面的事大家可以探讨探讨，主观、微观、侧观都可以。
易简职场
两个同事之间有矛盾，被夹在中间，怎么办？
没有什么为难的，首先找原因，其次想办法化解。
首先，工作当中产生矛盾是正常的，要想解决矛盾，首要的是找到矛盾产生的根源，有一些是性格原因，有一些是工作误会，有一些是利益冲突，不管哪一种，要想解决矛盾，必须找源头，然后对症下药。
其次，就是想办法解决。
根据矛盾产生的原因，和双方进行沟通，进行说和，说和的调解员，可以自己亲自出马，感觉自己搞不定的，可以邀请其他同事加入后援团，感觉还搞不定的，找领导帮忙，人多力量大，总有解决问题的办法。
不过，如果两个人的矛盾属于私人原因，有些事情不方便公开的话，就不要到处声张，要征求当事人的意见，否则就会好心办坏事。
最后，我们也应该明白，人都不是全能的，也并不是什么矛盾都能化解，只要努力过了，矛盾仍然无法化解的，或者矛盾双方谁都不愿意妥协的，对于这样的同事，我想建议说，就随他们自生自灭去吧，自己改怎么工作和生活，还是继续自己的轨道就可以了，没有必要浪费时间在这些固执的人身上。
总之，职场上难免产生矛盾，但是也没有不可化解的矛盾，忍一忍风平浪静，退一步海阔天空，没有必要太过纠结，也没有必要因此停下自己发展的脚步，同事之间互相关心帮助都应该，但也不需要强求自己，这个世界，没有人可以做救世主不是吗？任何矛盾解决的根源，一定还是当事人自己。
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祝大家好运。
东莞故事
要看你的同事是同性还是异性！
第一种情况，都是男生！
这种就比较好解决，有时候两个大男的很难开口，作为调解员的你，就想想办法了，三个人晚上一起喝个酒，唱个歌，把话说开了，其实也就没啥事了！
第二种情况，都是女生！
女生往往是很敏感的，这点要特别清楚，有时候觉得无理取闹其实是他们的一种自我保护意识，一定要取得他们的信任才能做调节这件事情，我相信女生只要把话和他们说明白，一起工作会很开心的！
第三，异性
如果是异性，男同事请主动一些，拿出点男子汉气概，去吧事情解决好！
谢谢
ZzHOU
1、为了破事，还很深的矛盾，说明这两货都不咋滴；
2、没有心胸，不能容人，不能容事；
3、都开除吧；
4、做了领导的话，你们老板就真瞎啊；
总结：做人心胸要大度。
拿铁川力
作为他们的同事，首先不能两边煽风点火，倾听他们双方的想法，转达对方想法，可以去掉一些吐槽，增加一些赞美和对方认识错误的想法，让他们都觉得对方有诚心化解矛盾，从而慢慢消除误会！
王彬15722489336
先搞清楚源头所在，再逐个化解！
鸣起之凤\n
如果你是两个同事的领导那就事情会好办些，必要发挥你的领导艺术水平！如果大家都是同事平级关系只作为兄弟同事感情略做劝解！
邱大叔11
你要作为调解员？？？？
那就下点功夫
