秦哥哥166350871
在我的職權範圍內這種情況非常多，調節雙方關係也順理成章的變成了我特有的一種工作任務。雖然職權裡並沒有這一項。
這種事例太多，我例舉幾個例子說明一下。
例一，純勸導調節型，調查事因，包括矛盾時長，期間重複積累了哪些附加矛盾，同事之間的議論偏差，以人與人的矛盾做基礎與工作、生活、職業發展、失業發展做對比，比較性落差相當大，更能初步提升矛盾人的格局層次，也屬於灌輸意識的好實例，如果勸導的深度夠的話，就不存在互相原諒，而是二人都會主動找對方，形成團隊凝聚力，這一點要看什麼人勸導，勸導人的位置與層次格局。
例二，偏勸導加壓型，調查事因，包括矛盾時長，期間重複積累了哪些附加矛盾，同事之間的議論偏差，並分析贊同人員佔比與對錯區分，全方位瞭解除二人外哪些人更容易出現矛盾，做好機制制度，提前規避。這方面要結合總體利益關係來撬動一方給另一方臺階下，這個方面要從結論上選錯的一方、選支持率高的一方、如雙方層次差異很大，但職務相差不大，選層次低的一方，主要原因為選大多數人覺得容易到達二人結果的人不能有效遏制團隊出現類似情況，更不能更好的促進團隊良性發展，選定人後給予工作願景，職務立場薰陶，這樣錯的一方不會覺得丟臉，反而對工作更有上進心，一個人內心有強有力的支持他會放下所有的架子。這一點不止能達到矛盾人之間的有利協調，對整個團隊也是一種高層次的衝擊。
例三，雙方加壓型，這種方法我幾乎不常用，在做管理的這五年裡只用過兩次，一次成功，一次一方離職，造成了人才流失。
這種方式我也不建議用，因為需要很多因素與人的思想高度同軸線。這一點我不講太細，點明即可，如《三國》的三足鼎立局勢，如果操作成功的話屬於團隊全面集權管理，這一點我個人覺得屬於相當高的境界了。
希望能幫到大家，有些方面的事大家可以探討探討，主觀、微觀、側觀都可以。
易簡職場
兩個同事之間有矛盾，被夾在中間，怎麼辦？
沒有什麼為難的，首先找原因，其次想辦法化解。
首先，工作當中產生矛盾是正常的，要想解決矛盾，首要的是找到矛盾產生的根源，有一些是性格原因，有一些是工作誤會，有一些是利益衝突，不管哪一種，要想解決矛盾，必須找源頭，然後對症下藥。
其次，就是想辦法解決。
根據矛盾產生的原因，和雙方進行溝通，進行說和，說和的調解員，可以自己親自出馬，感覺自己搞不定的，可以邀請其他同事加入後援團，感覺還搞不定的，找領導幫忙，人多力量大，總有解決問題的辦法。
不過，如果兩個人的矛盾屬於私人原因，有些事情不方便公開的話，就不要到處聲張，要徵求當事人的意見，否則就會好心辦壞事。
最後，我們也應該明白，人都不是全能的，也並不是什麼矛盾都能化解，只要努力過了，矛盾仍然無法化解的，或者矛盾雙方誰都不願意妥協的，對於這樣的同事，我想建議說，就隨他們自生自滅去吧，自己改怎麼工作和生活，還是繼續自己的軌道就可以了，沒有必要浪費時間在這些固執的人身上。
總之，職場上難免產生矛盾，但是也沒有不可化解的矛盾，忍一忍風平浪靜，退一步海闊天空，沒有必要太過糾結，也沒有必要因此停下自己發展的腳步，同事之間互相關心幫助都應該，但也不需要強求自己，這個世界，沒有人可以做救世主不是嗎？任何矛盾解決的根源，一定還是當事人自己。
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祝大家好運。
東莞故事
要看你的同事是同性還是異性！
第一種情況，都是男生！
這種就比較好解決，有時候兩個大男的很難開口，作為調解員的你，就想想辦法了，三個人晚上一起喝個酒，唱個歌，把話說開了，其實也就沒啥事了！
第二種情況，都是女生！
女生往往是很敏感的，這點要特別清楚，有時候覺得無理取鬧其實是他們的一種自我保護意識，一定要取得他們的信任才能做調節這件事情，我相信女生只要把話和他們說明白，一起工作會很開心的！
第三，異性
如果是異性，男同事請主動一些，拿出點男子漢氣概，去吧事情解決好！
謝謝
ZzHOU
1、為了破事，還很深的矛盾，說明這兩貨都不咋滴；
2、沒有心胸，不能容人，不能容事；
3、都開除吧；
4、做了領導的話，你們老闆就真瞎啊；
總結：做人心胸要大度。
拿鐵川力
作為他們的同事，首先不能兩邊煽風點火，傾聽他們雙方的想法，轉達對方想法，可以去掉一些吐槽，增加一些讚美和對方認識錯誤的想法，讓他們都覺得對方有誠心化解矛盾，從而慢慢消除誤會！
王彬15722489336
先搞清楚源頭所在，再逐個化解！
鳴起之鳳\n
如果你是兩個同事的領導那就事情會好辦些，必要發揮你的領導藝術水平！如果大家都是同事平級關係只作為兄弟同事感情略做勸解！
邱大叔11
你要作為調解員？？？？
那就下點功夫
