文杰的生活
不看好广电。
1.市场格局已经形成。几大运营商经过这些年的努力，使劲开发市场，现在存量市场基本饱和。以前是做大蛋糕，现在是重新切蛋糕 。广电靠什么去切呢？
2.移动网络的建设很难一蹴而就。光是骨干传输网，就够广电折腾很久。没有10年，建不好。还有出口带宽，这是广电硬伤。此外，运营系统，CRM系统，物资管理，运维系统，都是很不容易的。
3.干部和专业人才的缺乏，是我不看好广电的最主要原因。内部队伍素质不高，外部吸引力又不够。。光是网络规划人员，没有强有力的队伍保证，这张网就建不好。没有优秀的运维团队，这张网就用不好。没有优秀的经营人才，业务搞不好。没有好的激励机制，管理制度，再好大的人也用不好。
4.治理结构问题，对广电发展是最大的制约。移动网不是固网，涉及漫游，结算。。必须一张网通盘规划设计，建设，运维。这就要一支有全局关的队伍，就要有一个通盘的组织设计。现在四分五裂的队伍，各怀心事，如何融合? 如何形成合力? 有得吵架扯皮。
总的来说，制约广电的因素很多。技术不是万能的。
四川大师兄
这对于整个通信行业来说，都是一件比较大的事儿。一直以来以三大运营商为主，针插不进水泼不进，之前铁通等也是进行了一些尝试，但最后还是以失败告终。
而如今5G时代的到来，广电也是顺利的拿到了牌照，正式进军通信行业，这对于广电来说实在是不容易。从数字电视到宽带业务，再到通信行业，广电这条路走了好多年。
对于广电来说，机遇大于风险
对广电来说，进军通信行业，肯定是有极高的风险的，毕竟在此前多年中，广电最主要沉淀的区域在于数字电视，包括一部分的宽带。
而通信行业显然要求更高，包括需要更强更大的信号覆盖区，更密集的信号塔，这样的成本，不知道广电是怎么预算的。
因为一旦进军通信行业，面临的可能不仅仅是某个地区某个省，而是以整个国家为市场对象的，同时在前期用户量极少的情况下，广电是如何应对，如何制定措施，在亏损的情况下持续进行投入，这也是广电需要准备的。
但总体来说，对于广电这是机遇大于风险的，我们说5G是一个非常具有时代意义的通信标准，相比于3G4G时代的快速迭代，这样的成本是广电所不能承受的。
可是5G会存在特别长的时间，对于广电来说，只需要投资一次就，就可以持续用很多年，这相比于3G4G的成本要低很多。
在数字电视宽带行业的天花板触顶，广电急需要新业务来扭转颓势，进军通信行业，可能是广电以最好的一次机会。
对于三大运营商影响不大
虽然说广电进军通信行业，会对运营商产生一定的冲击，但这么多年以来，三大运营商有自己固有的市场份额，而加上联通重组所带来的一切效应，电信与移动也在资费方面大幅度下降，优惠力度空前。
这对于广电来说是最大的困难之一，如何与成熟的三大运营商抢用户，这是广电进军通信行业首先要面临的问题。总体上来看，广电刚刚进入通信行业，对三大运营商的影响基本不大。
互联网的放大镜
起码我不会，这么多年来，你所在地区哪个运营商做的好，并不代表它的服务好，不管哪个运营商，他都有自己的主攻方向，这也分地区，比如在南方都知道那是电信的（宽带）后花圈，后来他来到了北方，都知道北方是联通（原网通）的（宽带）后花园，结果呢，北方由于联通的用户过多，导致拥堵，反而电信宽带用户少，带宽足够大，用起来就好用的多，南方也一样。南方的联通用户肯定比电信的好用，他们因为在本地区不占优势反而服务更好，广电也是一样，现在互联网电视已经普及，用户只需一个宽带解决全部问题，更何况广电是一个吸金大户，提供的宽带是联通，电信，移动里面最差的，5G宽带到底谁是头把交椅还不一定，就算做了第一，用户未必得到实惠，都是商企，都是逐利的，大企业从来没把消费者当上帝过，倒是一些不长眼的消费者把他们当成上帝供着，家里的电器经常是一个品牌的。
驿动星期六
190 191 193 194号段给广电
等不到的人7
如果真的能用700M组网，那么广电能在很短的时间内完成全国覆盖，再加上超低价格，绝对是三大运营商的劲敌。
小兵一枚222
号码漂亮就养一个，为了10年后吹牛逼
喜欢大海喜欢浪5873
两块5G牌照，广电网络想要拍照只有一个办法，与移动合并
两颗星星相印
重复投资最后要转嫁亏损给百姓
把v
静观其变，谁性价比高用谁。
行万里路25854851
说不定直接吧移动哪个号段划给广电
