心大壓爛肺
在職場裡混，如果沒有被其他同事推卸過責任、甩過鍋都不好意思說自己是個成熟的職場人。職場裡面確實有特別多的願意甩鍋的人，而且很多時候背鍋的人都是莫名其妙地就背了個鍋。很多人本著多一事不如少一事，或者不願和別人一般見識的心態，被甩了鍋也就默默忍下去了，但是如果長此以往，你就會被別人貼上所有髒水都可以往他身上潑，所有鍋都可以往他身上甩的標籤，這對自己的職業發展是非常不利的。所以，
楠哥建議大家背了鍋不能白背，要有所行動，具體怎麼做，參考如下，1、顧全大局，不要當場撕X
當場撕X對自己個人形象會有比較大的影響，而且很多時候可能會被反咬一口，所以一旦背鍋，比較明智的策略是不要馬上炸毛，當場開撕，而是要先不動聲色地在表面上要默默地把鍋接下來
2、找機會讓領導知道你只是背鍋的，而且為了大局，並沒有把事情鬧大
很多時候其實只要你做到了第一條，在領導那裡已經是大大的加分了，但是也不排除有些時候領導並不清楚情況，這時就需要你找一個合適的機會跟領導說清楚，讓他知道你是替其他人背了鍋
3、明確的讓給你甩鍋的同事知道，你願意接鍋不是怕他，下不為例
對於願意甩鍋的人，最重要的一點就是不慣毛病，你要讓他明確的知道你不好欺負，是有還擊能力的。第一次你可以讓他，以後如果再敢，你就要他好看。對這種人，一定不要慫，從氣勢上壓制
如果大家在遇到願意推卸責任的同事給你甩鍋的時候能做到上述三點，楠哥相信以後幾乎不會再有人敢給你甩鍋，而領導也會對你另眼相看。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
看到你這個問題我只想說：你同事心眼多；並且人不乍的；而且是個愛把小報告且愛說閒話的人吧！我從以下幾方面分析
你們一起負責，說明你們在某個方面有共同特長
為什麼這麼說呢？理由是：領導的每一個決策前！都是經過仔細研判後才做的決定；讓你們合作是讓你們的共同點發光把事情辦完美！
同事打小報告確實不對
一個人的行為是天性；後天無法改變的：如果是我那麼我們要共同承擔責任！沒必要推給別人；因為我們是個團體！有句話說的好：不怕狼一樣的對手就怕豬一樣的隊友！也許就是說這樣的人吧！
要勇於誠認錯誤；吸取經驗教訓！爭取以後把事辦好
你經理給你看郵件也不對
做為領導來說應該對下屬很是瞭解！既便是他打你小報告了；如果是我我也不會拿給你看！不然你怎麼看待我？如何看待同事！
反過來說：領導也是最討厭打小報告的人的！
他討厭你同事能理解但不應該讓你看！他知道那個人就行了
對你而言你很討厭他們兩個人
為什麼這麼問：
- 你同事出賣你；他做老好人
- 讓領導知道錯是你一個人犯的
- 你對領導也很反感
- 你對同事非常恨
- 也好；你認清了兩個人
到此；你也以後長個心眼不要讓那些小心再這樣給你推責任
生活閱
從同事的角度來說，你的同事智商情商都不在線。兩個人負責的工作出了問題，兩個人都有責任。會處理問題的人一定首先反思在這個過程中自己有哪些地方沒有做好，有哪些地方合作溝通不夠充分，哪些地方同伴有欠缺。下次與人合作需要提前做好哪些準備，避免出現同樣的錯誤，一次問題也是一次機會，可以學到更多的東西。而你的同事呢，不但喪失了學習的機會，更喪失了擔當，出了問題就退給別人，以為發郵件可以先下手為強，殊不知人品也丟掉了。這樣背後捅刀子的做法以後誰敢與之共事？自絕己路的愚蠢心態，下下策。
從經理的角度來說，屬於管理者的小手段。分化拉攏而已。但實在是不高明的做法。作為經理，建設好一個團隊更需要正面引領，作為一個上司，讓手下人信服的辦法也有很多。這個做法不上檔次，太low。
從你來說，遇見這樣的事情，也教會你幾點：一是合作項目在進行過程中要適時記錄反思，及時溝通。對上要及時彙報進度與處理辦法，對合作者要及時交流想法；二是在工作下達後，要積極進行準備，定好進行的階段目標，及時調整。以期達到目標。三是即便任務失敗，也要有所進步。不論是工作經驗還是與人相處之道。
對於同事的做法，不必太過執著，自己的精進高於一切。
陌上素嫣
這個是典型的職場問題，看了你的問題描述我有一下幾點體會。
一，從旁觀者的角度來看，你的同事可以說是真小人也，上司交給你兩個一起來負責的事情，就是讓你兩個一起共同完成的，這中間不存在誰的任務重任務輕的問題，既然最後結果是出現問題了，那麼責任也是你兩個應該共同承擔的，但是你的同事確是想把責任全歸咎與你，說明這個同事小心眼，心胸狹窄，道德品質不咋地，這樣的人在以後的相處中一定要小心，搞不好就會在背後咬你一口。衝這方面來說你也算是看清了一個人的面目。
二，作為一明領導來說，所具備的素質是統籌管理，一碗水端平，在下屬面前樹立威信，讓下屬都能夠相信你，這是所有好領導都要具備的基本功，可看看你描述的領導，顯然不屬於好領導的行列，好的領導是很反感下屬給同事打小報告的，同樣你的領導將同事給你的小報告又給你看，這其實也屬於打你同事小報告的一種，領導給你看，原因無非是讓你一個是隻證清白，一個是讓你狠你的同事，好讓你兩個相鬥，這兩個不論是那個原因，領導都沒存有好心，也是你以後需要小心防範的。
O_oo_Ojustdoit大夢
對於我這個工作幾年仍然是職場小白的人來講，恐怕不能給你精確的剖析他們的意圖。因為自己上班的公司比較小以至於這後面一年來就自己一個人了，也不會有人打我小報告，而且我在這方面就是屬於被賣了還幫人數錢的那種腦子。
但是又深知以後必會遇到類似這個事情的我也非常想知道他們什麼意圖，而我們又該怎麼應對？
樓上的那位朋友的答案我看了，覺得蠻受用的，如果自己心裡憋屈沒法說，就把經理給你看的郵件在截圖給他，讓他心裡也感受一下。
期待其他更多朋友的回覆，到時候我也來好好學習一下。
蘇摩吳邪君
1最開始的時候經理是否明確交給你倆任務呢？誰有領導權一般來說誰負責，同事寫郵件向經理告狀，首先就是人品有問題。
2站在經理的角度來說，下屬之間告狀是正常的。他給你看郵件，也是想聽聽你的意見，更全面的瞭解情況。領導也不想被當槍使。
3這時候你可以客觀的說明情況，保留攻擊性的個人主觀的用詞。同時觀察領導的反應。
4如果領導袒護同事，那麼這個領導也有問題，你可以直接走人了。
搬客
這是測試人性的一道題，從其中可以看出很多問題：1.兩個人合夥幹一件事，遇到問題首先不是想則麼處理問題，而是把責任推給對方，首先說明這個人是俗話中的小人，在古代理解成奸佞之人。其二，向上面打小報告，生活中這樣的人也有很多，要麼藉助自己的一點小聰明獲得段短時間的升遷，但不是長久之道，做人還是厚道的好。2，經理的做法也不厚道，這明顯是激化矛盾的嗎，難道這兩個人影響到你的仕途了嗎？作為管理者，要善於搞好團隊建設，才能更有效的激發團隊的潛力，而不是創造內部矛盾。
