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只要是电商平台都必须依靠粉丝来转换客户，这也是电子商务最烧钱的地方，没有大量的用户是无法占据市场份额的。从近几年美团外卖和滴滴打车的崛起过程就可以看出用户流的重要性。那么作为微信社交电商也是一样，想要裂变就必须靠烧钱来解决：
1、通过利诱第一批用户来裂变第二批用户，也就常见的分享转发领取优惠券的活动，在此之前必须要让第一批用户信赖平台，原因是现在的链接太多，特别是病毒链接、诈骗链接已经严重影响了用户对待链接的第一态度。所以信赖很重要，必须让用户相信是真的而且可靠的平台。
2、第二批用户的裂变成功要控制用户量，但如果实力允许可以不需要控制，毕竟前期的烧钱过程就是赔本赚吆喝。假如实力不允许，绝对要在用户量和链接裂变上及时制止。一旦用户超出了预期值很多优惠券是无法兑现的，这样很容易造成平台的信用度缺失。
3、用户量稳定下来，就必须要在不赔本也能引流上下功课，让用户来为自身平台做免费推广，可以通过团购、拼购来做活动。但绝对不能走拼多多的路子，通过用制造商的劣质商品来充优，短时间内能迅速吸引用户流，但是不可能稳定用户对平台的依赖。自身品牌和商家品牌会因为商品的质量毁于一旦，不能走长远的路子绝对不要去走。
4、平台运作需要靠服务来稳定用户，现在的电子商务主要还是靠售后服务来保证用户的消费权益。毕竟用户多众口难调，商品多质量不一。没有完善服务机制，就无法满足用户的消费需求。这方面具体例子，可以通过研究美团和滴滴，你就会发现这两个平台已经在走下坡路。
昔日离骚
裂变逻辑主要有:
返利（云集）
团拼（拼多多）
奖励红包（最直接，但容易受腾讯限制）
免费抽奖
优惠券
资源矩阵
微博
传统社交电商是建立在微信基础上，很多裂变逻主要是基于微信线上，但其实线下才是真正的流量洼地。
杨曜骏
首先，要能理解微信社交电商的根本是人不是货。然后再来考虑如何裂变。
裂变基础是要先熟悉微信的规则，微信属于超级app体系，只有体系内部传播价值比较大。而且，微信设计的初衷就不是基于商业形态，因此，很多诱导式的裂变都会被微信封杀。
但，微信社交电商还是可以裂变的，可以借助第三方平台的诸如砍价，拼团来做裂变，也可以借助h5小游戏分享来做裂变，还可以通过公众号文章或者海报图二维码实现裂变，方法很多，在乎自己玩多实践，多讨论，找到最适合自己的方法。也欢迎有兴趣的朋友可以私信交流。
运营部札记
有针对性的去做社群计划书、去裂变
