被賣，再被賣，樂百氏輾轉多手，最終零落成泥，泯然眾人矣，當年與娃哈哈並駕齊驅的“飲料雙雄”，如今只剩下娃哈哈稱霸一方，令人唏噓不已。
今年三月份，樂百氏純淨水抽樣檢查再被爆出不合格，再度陷入信用危機。曾經的“今天你喝了嗎？”變成了“今天你敢喝嗎？”，樂百氏真的走到窮途末路了嗎？
中山小欖人何伯權由3張檯球桌開始的創業之路
前樂百氏創始人、今日投資集團創始人何伯權
樂百氏的前身是廣東今日集團，創辦於1989年，1992年10月年正式成立，1999月今日集團更名為樂百氏集團。
創始人何伯權1960年出生於廣東省廣州市，是中山小欖人。15歲就輟學，曾經下過鄉，教過書，賣過皮鞋，後來也有過創業。
小欖是中山何氏最大的聚居地，分為何貴九郎、十郎兄弟兩族，皆從宋鹹淳甲戌年從南雄珠璣巷搬遷而來。九郎的後代分支東莞大汾鄉和順德桂洲；十郎後代分居龍門和清遠。何彭澤族原籍南雄,其先祖由珠璣巷遷木棉樹頂,其子於明萬曆中葉遷居小欖,後代分支到石岐柏山、員峰、三鄉等地；何柏青族於明萬曆末年由順德馬寧遷來；何俊齋族於清康熙末年由佛山遷來；何鎮光族於清咸豐末年由增城遷來。
在小欖何氏家譜中最突出的一位即是何吾騶，何吾騶是小欖何氏第十三代孫裔，明萬曆年間考中進士二甲四名，崇禎年間任職內閣大學士成為明代首輔。不久何吾騶便因與幕僚溫體仁政見不合,被罷黜返鄉。
小欖大夫六世何氏祠堂
小欖有800多年的歷史文化沉澱，史上一度建有四百多間祠堂，何氏佔了多數。不過，隨著歷史變遷，現尚存完好且具歷史文化價值的何氏祠堂不多了。較為出名的有三間，其中兩間位於新市路附近，一是舜舉何公祠，二是大夫六世祖祠。
小欖史上第一間祠堂——大夫六世祖祠，是為紀念小欖何氏六世祖何月溪而興建的祠堂，又稱旌義祠、光裕堂。它始建於明正統年間（1436－1443年），後於1711年、2007年有過兩次重修。該祠堂坐北向南，原為四進三間，現僅存頭進，面闊14.9米，進深10米，面積約149平方米。這座建築為穿鬥抬梁式結構，外山牆以蠔殼砌成，簷柱出跳挑簷，梁和枋上有木雕花柁墩，牆墀有蠔殼狀白色灰雕，經過翻新後保存較好。祠內還懸有“光裕堂”匾額，堂匾署名是“外孫倫以訓敬書”。
80年代改革開放，國內湧現了一波舶來品，其中臺球這項娛樂運動流行了起來，大街小巷出現了許多張檯球桌，其中，就有三張是何伯權的。他意識到這是個商機，便到廣西去拓展這項業務，在廣西各地放下了數百張檯球桌，成為當時的檯球大王。
何伯權在鎮工交辦當秘書時，接觸到了許多企業的相關知識，不斷進修後當上了屬於地方第三梯隊的鎮團委書記，不到28歲的時候就當上了鎮製藥廠副廠長，這個階段的何伯權覺得自己創業的時候到了。
樂百氏難敵娃哈哈出局，下半場開掛何伯權成VC圈大佬
何伯權年輕時
80年代末有一句電視廣告詞風靡——“當太陽昇起的時候，我們要愛得天長地久！”，這支廣告來自於太陽神，這是一家最早導入CI策略的公司之一。太陽神團隊裡的成員方實離開公司，自立品牌，成立了廣州樂百氏實業有限公司。
1989年廣州樂百氏招商，何伯權和四個朋友，分別是楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬，後來被戲稱為“四龍一風”，拿著政府出資的95萬元，租下了樂百氏的品牌，在一間不足10平方米的小辦公室成立了“中山市樂百氏保健製品有限公司”，在當時樂百氏也算是小有名氣，直到1997年何伯權正式收購了樂百氏。
有了品牌，但缺少一個合適的新項目。何伯權到香港時在街頭看到一些小孩子手上拿著乳酸奶，立刻對這種乳飲品產生了興趣，他發現這種乳酸奶成本低、原料簡單，且兒童奶市場空白，於是將乳酸奶劃入樂百氏的新項目。樂百氏聯合中山醫科大學、華南理工大學、廣東醫藥學院、廣州微生物研究所等多家單位研發出“樂百氏”乳酸奶。資金全用於產品研發了，做廣告的錢呢？
黎明代言樂百氏純淨水
何伯權回憶道：“那時做不起廣告，印一萬張海報都是天文數字。”有產品沒宣傳，怎麼辦呢？何伯權和夥伴們想出了“紅色風暴閃電戰”，以珠江三角洲的小城市為目的地，採用“遊街”的方式，每到一個城市就組織十幾支隊伍，打著“熱烈慶祝樂百氏奶投放市場！”的大紅幅廣告走街串巷。用這種人肉吆喝方式，一天就能佔領一座城。
這樣下來，樂百氏乳酸奶宣傳出去了，銷量也漸漸跟了上來。何伯權開始投入大規模的廣告營銷，“樂百氏，今天你喝了嗎？”這句廣告詞也迅速風靡了起來。不過歸根結底，樂百氏到底是租的，並不是自己的品牌，考慮到這個問題，1991年，何伯權赴北京大學為公司徵名。最終選擇的名字就是北大國際經濟系88級袁瑩的“今日”，昨日已成過去，明天還是夢想，唯有今日實實在在。袁瑩畢業後，也進入了樂百氏的廣告策劃部，為樂百氏持續效力。
到1992年，樂百氏的年營收突破8000萬元，1993年，樂百氏成為全國乳酸奶第一品牌，並維持了6年。同年全國七運會和斯圖加特世錦賽上，由馬俊仁率領的遼寧中長跑女隊連續斬獲女子1500米、3000米和10000米三枚金牌，在賽場上大放異彩。這些健兒超人般的訓練量，究竟是如何恢復體能的，成為人們心中的疑問。
何伯權1000萬買下馬俊任（左）的“秘方”
當時輿論不斷製造神秘氣氛，一家叫《八小時之外》的雜誌介紹，馬俊仁有一種能夠讓人迅速提升血紅色素、增強體能的秘方。何伯權看到這篇文章後，立刻北上找到馬俊仁，馬俊仁表態：“我的藥方，有人出1000萬我也不一定賣。”何伯權當即追問：“那我出1000萬你賣不賣？”沒想到馬俊仁爽快地答應了。
1000萬買一份被誇大的配方，真的值得嗎？一張配方或許的確不值這個價，但只要包裝一下，所創造出的價值遠超過這1000萬。這份神秘配方後來被樂百氏包裝成“生命核能”，被媒體爭相報道，引發了全國各地代理商競相搶購各省的獨家經銷權。
隨後樂百氏創立亞洲投資部，由金牌投資人王兟出任執行董事，負責內地市場投資業務。股權投資在這個時期還是一個比較新鮮的方式，在當時產業投資才是主流。兩年後，瑞士雀巢集團提出合資今日集團，不過當時的今日集團正在高速發展中，並未成功合資。
雖然樂百氏的乳酸奶製品取得了不俗的成績，但樂百氏的主營業務還是純淨水，在獲得了奶製品商標後，何伯權和方實達成協議，完全買下了樂百氏。據說當時簽完約後，方實還把簽字的筆扔進了珠江裡。也是在這一年，樂百氏提出了“27曾淨化”的概念。兩年後，今日集團正式更名為樂百氏集團，並將總部定在廣州國貿中心大廈。
何伯權（最右）出席美圖答謝晚宴
說到樂百氏，不得不提到飲料界的另一個巨頭——娃哈哈，當時的樂百氏和娃哈哈並稱“飲料雙雄”。樂百氏乳酸奶一戰成名後，娃哈哈後來居上，以農村包圍城市的戰術，迅速發展壯大，一度超過樂百氏。當時的娃哈哈和法國達能合資，一直順風順水。何伯權決定也投身達能，2000年3月法國達能和樂百氏簽訂協議合資，實際上，這次合資相當於“賣身”達能，何伯權和創業夥伴的股份僅剩下了3%。
這樁舉世矚目的“婚姻”最終還是以破裂告終，2001年樂百氏的銷售額只有10億多，比起娃哈哈的60多億，可以說是小巫見大巫了。那年冬天達能中國突然宣佈何伯權五位創始人集體辭職的消息，這比何伯權本人和達能約定的離職時間要早一年，40歲的何伯權和四位合夥人正式告別了為之付出青春的樂百氏。
何伯權卸任後，樂百氏一直沒有堪當大任的人選接手，2001年到2006年短短五年期間，樂百氏先後換了四位總裁，高層一換再換，最終還是沒能挽回樂百氏走下坡路的局面。2013年，樂百氏（廣東）食品飲料有限公司更名為樂百氏（廣東）飲用水有限公司，宣佈只保留純淨水業務。2016年，達能將這塊“扶不上牆的泥巴”出售給了盈投控股，12年之久的企業輝煌畫上了句點，令人扼腕。
曾經還有一位受訪的老樂百氏人這樣說：“我們有時還在做白日夢，希望有一天能將樂百氏從達能手中收購回來，把樂百氏重新變成民族企業、民族品牌。”不免令人唏噓。
何伯權給年輕創業者建議
如果說放棄樂百氏是民族企業的一大損失，但對何伯權本人來說，其實也是一個機會，用何伯權本人的話來說就是“很多事情是放棄比堅持更重要，放棄樂百氏讓我的人生質量高了很多，樂百氏還是樂百氏，但我可以做更多事情。”的確，出走樂百氏15年來，何伯權搖身一變成了天使投資人。
離開樂百氏後，何伯權到美國進修，直到2003年回國再成立了廣東今日投資集團，失去了企業家的身份，他多了一個投資人的標籤。先後投資了久久丫、愛康國賓、諾亞財富等創業型企業，久久丫是何伯權入手投資的第一個項目，以50萬入股久久丫49%的股權，創始人顧青的股權只多過何伯權2%。
到2009年，7天連鎖酒店在紐交所上市，何伯權作為投資人和聯席董事長出席，吹響了上市的號角。7天連鎖酒店已經成為國內經濟性連鎖酒店的龍頭企業，IPO前，何伯權佔股35.3%，是七天的第一大股東。
除此之外，年輕人愛喝的網紅奶茶——喜茶，是繼7天連鎖酒店之後何伯權的又一大投資。2016年，IDG資本和投資人何伯權共同投資，喜茶獲得了超1億元的融資。第一家喜茶在何伯權的家鄉小欖開業，隨後相繼在全國各個城市擴張，每個門店都大排長龍，形成“喜茶效應”，目前在國內有約50個門店，大幅創收，這無疑又是一個成功的投資。
何伯權（正中間）出席7天酒店紐交所上市儀式
2008年的胡潤中國富豪排行榜上，何伯權以30億元的身家排在第261位，當年他48歲。16年過去了，在2016碧桂園森林城市胡潤百富榜上，何伯權的身家為44億元，位列第937位。
何伯權的財富之路可以說是經歷“置之死地而後生”，用他本人的話來說就是自己已經“死”過一次了，不做企業改做風投。我們知道，導致一個企業經營失敗有多種原因，決策失誤、企業內鬥等等，樂百氏的失敗是市場競爭和內部決策最終導致的結果，不盲目引外資、及時調整戰略方向是樂百氏留給許多企業家們管理企業的啟示和教訓。
而創業失敗，也並不是那麼可怕，“別把企業當兒子，總有一個價格讓你賣掉它”，這是何伯權在接受採訪時談起樂百氏時所提到的。老話說：留得青山在不愁沒柴燒。及時止損，才能更好地開啟人生的下半場。
去年盈投控股接手樂百氏，國人曾一度歡呼，樂百氏再度迴歸民族企業，並抱有捲土重來的美好期待，但樂百氏是否能眾望所歸還需以長遠的目光來看。
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