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截止11-27 15:59:46（美東），三菱電機的市值為：551.80億美元，約合4000億人民幣。
今天我要告訴你：日本【三菱電機社長】柵山正樹，眼中的事業協同與平衡經營之道。
從電飯鍋到人造衛星，三菱電機產品範圍廣闊。但由於未能很好地控制事業的離心力，三菱電機也曾陷入過經營危機。
2001年，三菱電機導入【平衡經營】，開始向【讓強有力的事業更強】的積極企業轉型。在之後的10年，當曾經風雲一時的日本電子企業在IT化和商品化中日漸消沉的同時，三菱電機以其【樸實而穩重】、【低調的優等生】的形象，受到世人關注，成為頂尖的綜合電機廠商。
三菱電機目前擁有8大的成長事業群，每一個事業群都和公司的強大密切相關。例如，美國型MBA經營構想：交通、電力等社會基礎設施事業；工廠自動化(FA)和空調等業務。
三菱電機是如何做到的呢？
2020年三菱電機即將迎來創業100週年，三菱電機社長柵山正樹 面對【日本鑽石季刊】的專訪，闡述了三菱電機的平衡經營之道。
下面小編小姐姐為你總結了其中的8條要點，希望對你有幫助。
三菱電機社長柵山正樹
01 做到成長性、收益性、健全性的三大平衡
【平衡經營】的目的是平衡“成長性”、“收益性·效率性”、“健全性”三個方面。不要為了成長而大大破壞財務基礎，捨棄收益，或者說只追求收益而犧牲成長，這三個平衡點非常關鍵。
為了經營的穩定性，三菱電機也經常考慮【容易受到景氣變動的事業】和【難以受到景氣變動的事業】的產品結合。
02 找到技術強項，創造技術協同
企業應該找到自己的技術強項。並且，根據這些技術要素，選擇事業發展。例如，三菱電機的強項是馬達、設備、無線通信。
正因為有了強有力的技術，才能在此基礎上製造出強有力的產品。三菱電機稱之為【技術協同】。技術協同可以說是三菱電機8大事業群的根基。
例如，在馬達這項共通的技術上，既有FA機器，也有鐵路、電梯、家電。就好比同一盆土壤中，開出五顏六色的花朵，結出各種各樣的果實。
03 產品結合，創造事業協同
【技術協同】的下一個目標是，將強項產品進行組合的【事業協同】。
例如，在【技術協同】中，各產品共用了功率半導體技術，汽車的自動駕駛也試圖創造出【事業協同】。在汽車預防安全系統中，將傳感器和雷達等產品組合起來的同時，為了製作高精度的三維地圖，創建【動態地圖基礎規劃】公司。許多地圖大型製造商和國內汽車製造商也紛紛加入。
04 他山之石可以攻玉
想要實現“事業協同”，僅靠三菱電機的自駕產品是很難的。營業總部的戰略事業開發室和開發總部也開展了與其他公司的合作。美國的IIC(工業互聯網聯盟)推出的系統也是三菱電機e-F@ctory和日立製作所、英特爾的產品系統的結合。
05 平衡不等於貪圖安逸
經營穩定下來的話，企業的存亡意識就會相對變得薄弱，就會滋生“反正我們企業不會倒閉“的自負心態。所以，企業不能停滯不前。“平衡經營”並不等同於“停滯”。三菱電機會堅持“不斷挑戰，開拓未來”的姿態。
06 共有同一個目標
挑戰未來的前提是，企業全體要擁有同一個目標。首先，作為企業領袖的我，將目標分別傳遞給各部門的領導，做到自上而下的滲透。
07 允許失敗
在企業裡，要營造允許失敗的氛圍。正因為有了失敗的經歷，才能擁有超越過去的上進心，找到改善的方法。一次失敗的背後必然隱藏著導致失敗的真正原因。如果不能經由改善找出真正原因並加以解決的話，同樣的失敗還會發生。
08 激發現場的自發性
如何評價事業同樣重要。為此，三菱電機特有的ROIC（投入資本回報率）。
對三菱電機而言，評價指標必須儘可能明瞭和公平。降低成本、減少庫存和提高週轉率等目標是企業共通的，但三菱電機尤其強調【現場第一】這一點。
並且，不會單純地通過數據的高低定勝負，而是看較前一年數據是否得到改善。同時，正確評估各業務的特質，平衡對客戶的貢獻和對公司的貢獻也是三菱電機考慮的內容。
日本鑽石季刊
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