對於任何一個企業來講，供應鏈管理都是非常重要的，特別是製造型的企業，因為生產產品，就需要採購原材料，就需要有上下游整個的供應。在以前的經營中，供應鏈的管理經常被企業老闆們忽略掉。很多企業會這麼認為，我拿錢採購原材料，只要能生產出產品就可以了，實際上這個想法是錯誤的。
在未來三年，企業需要強化整個供應鏈的管理，建立戰略型供應鏈的管理體系。因為環保的壓力越來越大，原材料成本不停的上漲，很多行業上游的供應會突然停產， 導致原材料無法供應。此時企業會面臨一個重要的問題，就是斷貨。
如果市場上一線的人員需要產品，但是突然間斷貨，就會造成很大的風險。我有一個親身的體會，2006年我在一家企業當執行總經理，當時有一款產品非常熱銷，這一款產品就能產生7000萬的現金流。然而我們在經營中犯了一個大錯，由於對供應鏈的管理不及時，給企業帶來了很大的損失。
當時我們從北京發貨到全國各地，因為那個時候物流還不是很發達，為了時間同步，我們先發貨到雲南和廣東，然後逐步的向內陸的城市進行鋪貨。但是發到河南省的時候，突然發現庫房沒有貨了。
由於供應鏈原材料出現了問題，供應不及時，在極短的週期內生產車間停滯。當發到河南省往北的地方出現了空缺，延續了將近十天。然後風險接踵而至，因為突然間沒有貨了，我們的很多客戶和經銷商騰空庫房等待貨的到來。
那麼問題就來了，第一個，南方的客戶開始串貨到北方，串貨形成。第二個，仿冒的產品在五天之內就迅速的做出來了。由於我們沒有及時的供應給市場，給企業帶來了近2000多萬的損失。
未來的中小企業如何管理好供應鏈？價值鏈的重塑非常重要，企業在這個裡面要想辦法節約成本、提升效率。
在我做諮詢的過程中，遇到過一個採購豬肉的企業，主要是供給高校的食堂。由於擔心上游供肉的企業沒有肉，無法及時給下游供貨，而且豬肉價格不停的波動一直上漲，所以該企業提前四個月便拿現金採購了豬肉，在冷庫存放了四個月，直到到開學的時候供給高校。如此以來便耗費了巨大的成本。然後再等兩個月結賬，半年的週期企業的現金就壓在這裡了，等於是個死循環。這個案例在我的公眾號中也講到過。
假如有很好的供應鏈管理體系，採購的錢不用提前付，形成戰略互動聯盟。若想讓上游企業最先供應你，需要體系化運作，形成戰略合作伙伴，這樣企業的整個現金流的週轉期就會極大的提升。所以形成 戰略型的供應鏈，打造一體化的夥伴關係，在未來三年非常重要。
除了戰略性供應鏈，企業還需要有戰略儲備金。未來兩到三年，企業應減少一些非主流的投資，以前企業買房置地搞地產，投資別的企業做股東等等。未來兩三年要減少這些投入，要充分的準備好自己企業的戰略儲備金 ，尤其是在供應鏈管理的過程當中。
我之前在出版企業工作，以前生產圖書都是賒銷 ，賒印刷廠與紙廠的錢 。突然有一年，整個印刷行業與造紙行業形成了一個互助聯盟 ，不再採取賒銷，企業最少要付80%的現金，很多企業被打得措手不及。這個時候戰略儲備金就很重要，企業在很短的週期內去銀行籌資或者其他渠道借錢是很困難的，只有企業的戰略儲備金可以幫到你。
企業應當從每個月的盈餘裡面拿出部分的錢存起來，作為戰略儲備金以備風險，防止未來企業遇到困難現金枯竭。供應鏈管理中的每一個環節都很重要，每一個環節都可能卡住你的生產。只有準備好充足的儲備金，在遇到困難的時候企業才能夠如魚得水，得到長期的發展。
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