一、
公元624年，是創業黃金時代終結的一年。
杜伏威暴卒於長安、輔公祏兵敗江淮，天下再沒有能與李唐相抗衡的力量。
再往前推幾年的話，畫面會更精彩的：
竇建德、王世充被李世民一朝擊破，宇文化及、劉武周、羅藝終究是在沙灘上裸泳。
還有無數的英雄豪傑，成為點綴強者的炮灰。
時代大潮風起雲湧，無數創業者們白手起家，紛紛到納斯達克敲鐘上市，稱王稱帝。
當風雲急轉直下，創富神話就露出馬腳。
真是“眼見他起高樓、眼見他宴賓客、眼見他樓塌了。”“好似食盡鳥投林，落了片白茫茫真乾淨。”
時代造就英雄，也把草根創業的列車停止在624年。
二、
彼時創業的風口，開始自14年前。
611年，隋煬帝給朝鮮人發了一條信息：“親，約麼？”朝鮮人嚇尿了，趕緊回他：“不約，叔叔我們不約。”
隋煬帝不管，召喚百萬大軍就呼啦啦去了。
我們平時幾十人的春遊都會折騰的雞飛狗跳，不是水壺沒帶就是乾糧不夠，更何況百萬人的武裝大遊行。
官員們為了拉人頭、攢糧食、完任務，把無數農民兄弟們折騰的傾家蕩產，大家心裡都憋著一把火。
舊的秩序鬆動，蘊藏著無限的可能。
山東人王薄是最早看到機會的人，他懷著對美好生活的嚮往，跌跌撞撞的擁抱時代，成立第一個吃螃蟹的人。
他號稱“知世郎”，號召大家抵抗朝廷。
緊接著是河南人翟讓創建瓦崗集團，河北人竇建德在高雞泊成立了小作坊。2年後，杜伏威和輔公祏也輟學創業。
在時代大潮的激盪下，沒有人能抵擋得住誘惑。
有能力的拉隊伍當老大，能力不足的就瞅準機會，加入一個有潛力的創業團隊，爭取拿到原始股，將來上市後變現。
這是最壞的時代，也是最好的時代。
三、
在創業時代開始的幾年，流量很充足。
和陳勝吳廣們一樣，王薄也沒什麼大本事。
但就靠著風口的機遇和《無向遼東浪死歌》的噱頭概念，第二年，他的產品（地盤）就擁有數萬付費用戶（軍隊）。
這在舊秩序時代是不可想象的奇蹟。
發展最迅猛的是瓦崗集團，因為它的地理位置實在好。
眾所周知，河南的人口多，意味著流量足。而驅動這些流量的，卻是一種全新的模式——社交。
翟讓、王伯當、單雄信、徐世績等人，不是朋友就是老鄉，就連瓦崗集團的成員都基本上沾親帶故。
其凝聚力顯然不是其他團隊可比的，瓦崗很快就一枝獨秀。
“社交+流量”的模式，讓“瓦崗”成為最響亮的品牌、最閃耀的團隊，常年霸佔創業風雲榜上的第一名。
而竇建德和杜伏威走的是另一條路子。
身處河北和江淮，人口紅利不足；
自己又出身貧苦，沒有社交資源。
怎麼辦呢？
他們只有靠自己的不懈努力才能白手起家，所以在他們的思維裡有一條定律：
“想要得到，唯有用力去拼。”
於是，我們就會看到一些不同於其他大佬的畫面：
竇建德用寬宏大量的作風起步，
杜伏威用親自上陣來號召三軍。
他們的團隊成員和用戶基本沒有社交關係，靠領袖魅力、產品風格再加上垂直的領域，也闖出一番天地。
當創業者們奔跑起來，兩耳生風的時候，感覺世界都是屬於他們的。
四、
很多創業者的背後，都有一個投資人：突厥。
寧夏的白榆妄、山西的魏刀兒、劉武周、梁師都，甘肅的薛舉、李軌，東北的高開道，都是拿到突厥的天使投資，才發展起步。
在那個年頭，創業公司如果沒有得到突厥的投資，都不好意思出門跟人打招呼。
誰叫國際資本就這麼財大氣粗呢？
一時間，北方遍佈“突厥系。”
在這種形式之下，那些站在風口浪尖緊握住日月旋轉的大佬們，也必須得到突厥的投資，起碼要掛靠在突厥的名下。
背靠大樹好乘涼嘛！
竇建德、王世充、李淵......他們都是本土的創業公司，但如果不加入“突厥系”的大家庭，就會面臨腹背受敵。
來自突厥的直接打擊，和小弟們的圍攻。
在強大的國際資本面前，本土的豪傑們艱難生存。在這個大時代，誰都沒有選擇的權利，只能走一步看一步。
自由和尊嚴，那是什麼玩意？
五、
618年左右，創業者們集中上市，收穫的季節到了。
竇建德的小作坊長大了，隨著響亮的敲鐘聲，“大夏集團”掛牌上市。眼看著股票走勢上揚，投資者紛紛跟進。
沒多久，竇建德的身價就達到幾百億。
瓦崗集團穩坐第一把交椅，看似問鼎天下指日可待。杜伏威沒有獨立上市，而是依靠在大隋的名下，被封為楚王。
曾經的泥腿子，趕上風口都上天了。
短短几年時間，就從一無所有走上人生巔峰。權勢、地位、美女，應有盡有。
成功的焦慮讓無數人蠢蠢欲動。
617年，太原的一對父子決定創業。
經過幾年的風起雲湧，紅利基本被瓜分殆盡。不過這對父子好像不太著急，畢竟有自己的獨門秘籍。
他們是李淵和李建成、李世民。
50年前，宇文泰帶著一幫內蒙古人來到關中創業，成功以後就設立了8個柱國大將軍，他們連同地方上的門閥，一起壟斷了所有資源。
這就是陳寅恪先生說的“關隴集團。”
李淵的爺爺李虎，就是八柱國之一。
他們相互聯姻、交友、做官，幾十年來以來，他們都是親戚套親戚、朋友加朋友，手拉手把中國統一了兩次。
現在，他們決定再出江湖，重新統一中國。
這就是李淵父子的第一個背景——深度社交。
可如果只有社交的話，還不足以和瓦崗集團競爭，人家的新任CEO李密同志也是“關隴集團”的人，憑什麼聽你的？
李淵的第二個絕活叫“線上+線下。”
他經過實地考察和聽取報告，就發現了其他人的致命弱點：口號喊的震天響，可根本不能落到實處。
比如竇建德說“為農民服務”，可他常年處於戰爭狀態，根本沒有精力考慮農民兄弟，導致假冒偽劣的東西很多。
比如瓦崗集團，“社交+流量”的路子走的很順利，卻偏偏要打造名人效應，把貴公子李密推上前臺。
堂堂的瓦崗集團成了貴公子的獨角戲，普通群眾說一萬句都不如人家一句響，心都涼透了。
比如杜伏威在衝鋒陷陣上很厲害，但格局小。
這樣一看，問題就比較簡單了。
李淵出身高貴，手中掌握著大量高質的社交人脈。摸清楚了時代脈搏，知道用戶想要的是什麼，盡力滿足他們。
還有一個“大殺器”李世民，為他開拓市場。
在別人看來紅利消失的時候，創業者李淵卻已經立於不敗之地。
真正讓李淵勝利的是第三個秘籍——買買買。
大家出來創業，都是為了混口飯吃，能和氣生財絕對不會打打殺殺。於是李淵就開了一場發佈會：
“我們是統一天下的團隊，大家快來加入啊。”
我們在前邊說過，有能力的拉隊伍當老大，沒能力的參加創業團隊、拿原始股份。可“有能力”也分大小，對不對？
在嶺南有能力的，來長安未必算有能力。
在李淵雄厚的資源、豐富的閱歷、流暢的渠道面前，敢說自己有能力的人，實在不多。
於是周文舉、楊士林、王薄、周法明等等沒聽說過的人，都來投降了。
對李淵來說，雖然不認識這些人，但不影響雙方的交易。你信任我、我信任你，就可以達成共識，溝通的渠道就是時代打造的平臺。
想要官職的，入朝還是地方？
想要股份的，看實力給爵位。
人間自有真情在嘛。
在李氏“三板斧”的威力下，僅僅8年，大唐集團就一統天下。
由於速度快、姿勢美，所以道上人稱：燕子李三。
六、
624年，草莽龍蛇的時代結束了。
杜伏威投降後，位居大唐的第四把交椅，地位只在李元吉之下。在他的心目中，35歲前退休的夢想實現了。
可他的小夥伴輔公祏在江淮扯旗造反。
唐軍派來討伐他的是李靖。跟托塔天王打架，你以為你是孫悟空啊？不到半年，輔公祏就被傳首長安。
杜伏威也被賜死。再加上幾年前就兵敗被殺的竇建德、王世充、劉武周，大唐基本一統天下。
草根創業的時代結束了。
首先來自流量紅利的徹底消失。
10年前隨便跑馬圈地，都會有大把的流量供創業者們揮霍。而各地的人們驚奇於時代的變革，對一切都充滿好奇。
於是一拍即合，全天下有幾百支創業團隊。
但是經過10年的大浪淘沙，創業者們也經過優勝劣汰，角逐出最適合人們的產品——大唐集團。
留下的有留下的道理，消失的有消失的理由。
最重要的是，人口並沒有增長，也就沒有新的流量湧入。而既有流量全被大唐霸佔，新的創業者也就沒有開始的土壤。
在這樣的局面之下，突厥投資人也束手無策。
創業時代結束了，但新的時代正在開啟，機會的大門永遠不會關閉，也許只差一個轉身。
七、
新的時代有新的玩法，不同的人做出不同的選擇。
徐世勣是瓦崗集團的核心骨幹，在瓦崗敗落、大唐崛起的關鍵時刻，投身到大唐的陣營中來。
這個華麗的動作，讓他拿到原始股。
從此以後，他就安心在大唐集團努力奮鬥，最終成為“凌煙閣24功臣”之一，封為英國公，官拜宰相。
因為功勞大而被李世民賜姓李，現在也叫李勣。
他的新玩法屬於創業變現。
那麼不屬於大唐朋友圈的人怎麼辦呢？
“五姓七家”的選擇是閉門讀書。
他們是關東的士族門閥，天生和大唐尿不到一個壺裡，當初就支持過竇建德。現在索性就留在老家，種田、讀書、科舉，等待新的機會。
130年後，“安史之亂”爆發。
這時的大唐繼續尋找新的合作者，經過百年積累的關東門閥趁勢而起，成為大唐新的支柱。
此後的150年，是屬於“五姓七家”的時代。
“滎陽鄭氏”連出十幾位宰相，號稱“鄭半朝。”
“清河崔氏”有10位宰相。
“趙郡李氏”連出17位宰相，最有名的是李德裕。
“范陽盧氏”中進士者超過百人，“八相佐唐。”
關東門閥的新玩法，是盤活存量。
既然時代變化已成定局，那就只能調整自己的節奏來順應時代。適者生存，要學會做個聰明人。
而唯一不變的宗旨是活下去。
只要活下去，就會有無限可能。每個時代都不會缺少機會，缺的是發現機會的眼睛。
當創業時代洶湧而來的時候，所有人都感覺心潮澎湃，但這些人不一定會走到最後。
人心會變法、流量會減少、產品會更迭，但有一技之長並且能把握時代脈搏的人，才能一直走下去。
人生吶，拼的終究是耐力。
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