戈二東
領導告知員工“要幹就幹，不幹就滾”，員工該如何回應？
回：能不能繼續幹下去，還不是領導自己說的算嗎？
其實這裡不談你該怎麼回答，當領導對你說這句話之後，擺在你面前的其實只有兩條路。
一是、違心的妥協，承認自己的錯誤，向領導道歉。夾著尾巴裝孫子，繼續在工廠幹下去。
二是、痛快的翻臉走人，再留下一句話，“老子不幹了”還可以再加上句古詩，仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。豈不快哉！
回答前想好這兩條路，選好一條，回答即可！
自古以來，員工在領導面前無疑是弱勢群體，大部分時間，領導說什麼難聽的話，頒佈苛刻的政策，我們所能做的只能是聽之任之了。生怕提出任何反對意見惹到領導生氣，從而丟掉鐵飯碗。
領導說的這句話，能幹就幹，不能幹就滾蛋，更像夫妻二人吵架中所說的，能過就過，不能過就離婚。是一種最後通牒。尤其是在工廠流水線這種可替代性非常強的崗位上。你根本沒有任何反抗的餘地。可以好好像想想，他為什麼不對老闆說，為什麼不對技術老師傅說呢？
在管理上來說，這也是領導最沒有本事的表現，領導缺乏管理能力，只能對你說這種沒有任何水平，還容易得罪你，讓其他聽到這些話的員工心寒，也許，這才是工廠越來越難招到年輕人的原因吧。
在工作之中，員工和領導只是工作職責分工不同，面對員工的問題，就應該就事論事，不要摻雜個人情緒在裡面。下屬遇到問題，也要得饒人處且饒人。畢竟，哪日下屬騰飛，搖身一變，成了領導，到時候誰對誰說這一句話，還不一定呢。
泛職場
如果真的有領導這樣跟我說，那我絕對會說，你先把工資給我結了，我現在就走。如果工資不是你給我發的，還請你不要說出這樣的話。我知道，如果他沒給我結工資，在後續的工作過程中，他肯定會刁難我，說不定工資也不會發給我。那我就用自己的方法報復了啊。
再說出這樣的話後，他給我工資讓我走人，那我拿到工資自然會走，然後我會把那句話再反送給他，在他的車上貼幾句我寫的話，你的嘴巴這麼臭，估計天天吃屎吧。然後聯繫方式全都刪除掉，就是拿到工資，走的時候噁心一下他。
如果我拿不到工資，那更好辦啊，我去找更高級的領導，如果沒有，那我就去找記者，在當地論壇發出來啊，最後實在不行，我在這個廠的門口鬧啊。只要把我的工資拿到，我就一定會再去噁心他的。
反正，我的想法就是，以其人之道還制其人之身，你待我如此，我也沒必要和你客氣，但這個前提是，我先把自己的工資拿到手。
小幸福的萌萌雷
在私企，這樣的情況比比皆是。想幹就幹，不想幹就滾蛋，是很多領導的口頭禪。
特別是基層班組長，文化素質不高，他們管理員工沒什麼方法，除了罵就是罰，根本不懂員工管理。這個層級的領導，屬於兵頭將尾，說好聽點是領導，說難聽點跟大家一樣都是打工仔而已。班組長雖然官不大，但是責任大。而且，現在的員工不好管，如果沒點狠勁，這個官是當不好的。他們罵員工，讓員工不想幹就滾蛋，更多的是氣話，因為他們沒有權利隨便解聘員工。遇到這樣得志猖狂的人，沒必要怕他。你讓我滾，可以啊，你開了我吧！一般他是不敢隨便辭退員工的。因為企業現在很缺人，人都走了，活幹不出來，大領導會把他罵得狗血噴頭。
如果是高層領導，比如老闆這樣罵人，那就是公司文化的問題了。真正有文化、懂經營、會管理的大老闆，是不會這麼粗魯無禮的。因為他們知道員工才是企業的財富。就如李嘉誠所說，是員工養活了企業，而不是企業養活了員工。一些中小私企，老闆文化低，格局小，素質差，管理員工就有點為所欲為了。企業是我的，我就是企業的爺。想讓你幹就幹，不想讓你幹，沒有任何理由你也得滾蛋。如果遇到這樣的老闆，沒關係，我可以滾，但是你得給個理由。不給理由是吧，前腳離開公司大門，後腳就進了勞動稽查大隊，或者直接向法院申請訴訟。只要員工申請仲裁或起訴，基本都可以得到支持，要回工資外加離職補償是輕而易舉的事！
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管理那點事
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。‘職場風雲變幻，不是我上就是你下’，工廠領導感知員工‘要幹就幹，不幹滾蛋’，員工該如何回應，當今這種現象非常普遍，尤其一線操作工，尤為凸現。
管理者的脾氣是誰給助長的。究其原因，還是基層一線太多人處於失業找工作的狀態，這邊還沒離職，那邊就等著入職，這種情況下，管理者火氣就大了，愛幹不幹，我有的是人，不差你們幾個，一個工廠企業職工少的二十三十個還是有的吧，多的上百上千的都有，這時不克扣工資就是萬幸，誰會在乎多走一個少走一個的。
你想走我還不願用你了。市場廝殺進入紅海，很多工廠面臨轉型，轉型意味著什麼，引進更能適應市場生存的先進設備、先進技術及尖端管理人員，那麼原先任用的很多都是傳統技術工種，為了實現技術更迭走向規範，管理者往往先從工人下手，今天這個不標準，明天那個不合適，你要和他講理，他一定會說：我是看大家跟我還有這個廠子不容易，不然你們都得走，換年輕氣盛的， 直接豬八戒摔耙子，我還不伺候了，但現實很多有家有業的，哪能說不幹就不幹，所以說很多都是必然會發生的，反抗就意味著走人。
微管子
剛好有個朋友最近遇到這種事情。
朋友業務能力非常強，在一傢俬人公司任中層領導。朋友的直接上司是公司老闆的朋友，也沒來多久，大有新官上任三把火的氣勢，對人嬌縱蠻橫，頤指氣使，好幾個人才知難而退，紛紛離職。朋友一向對工作兢兢業業，加班加點從不埋怨，因為建議不要撤掉一個經營很久的項目，和這位上司的意見不統一，就招來“願意幹就幹，不願意幹就走人！”這句很絕情的話。
朋友覺得很傷自尊，活再苦再累都能忍受，但絕對不能沒有起碼的尊重。自己有能力，再換個工作也不難。朋友去意已決，已經向老闆提出辭呈，老闆一時半會兒找不到接班人，求朋友帶一帶新人再走，朋友出於好心才勉強答應，但離職是肯定的。
朋友有一技之長，所以能夠很痛快地做決定選擇炒領導的魷魚，做法讓人很解氣。但有時候，人在屋簷下，不得不低頭。如果員工必須依賴這份工作，我勸這位員工只能忍著，千萬不要意氣用事，不如靜觀其變。如果領導不是一時衝動爆粗口，以後還是處處刁難你，那只有做好走的準備。
天生我材必有用，何必在一條繩上吊死！這年月，找工作難招聘員工同樣難，炒老闆魷魚很正常！
京芮兒
以前的一個傻'逼老闆就這麼說，我在那幹了八年，可願意她說這句話了，他一說就漲工資😂掙著錢不玩活😂八年有七年活在多都沒累過，一樣的活一樣的價錢好老闆能掙三千她也就能掙兩千，人家能掙三百她得賠錢，最後一次過月不開工資下班了還讓幹活吵起來了，拿東西不幹了她老爺們居然說看看我東西里有沒有偷他的東西，第二天老闆打電話又讓好多人說情回去，不可能回去了，怎麼吵架無所謂，長這麼大沒有人說過我會偷東西，現在她僱的人一天玩手機比干活的時間長，我在那的時候雖說慢但還幹活（聲明一點，她是屬於給她好好幹活會說你啥也沒幹，天天叭叭你，不好好幹會說你挺累的開資多給你二百的主）😂😂
馳160402153
首先看這位領導是哪個層級的，如果是最基層也就是車間工段長或公司一般主管級的，可以理解，尤其是車間工段長，其實他們也是受氣包，工作壓力也很大，往往這個層級的工廠領導有的是不錯的工作實操經驗，缺的是高素質的文化素養，而他們罵員工不想幹滾，常常是氣話，因為他們一般沒有權利隨便解解聘員工的全力，所以這個層級的領導只能說管理粗暴，還不至於顛覆這個企業。但是，如果是高層，特別是老闆級的領導，那就嚴重了。但凡有企業管理經歷的人都知道，員工是企業真正價值的創造者，是企業的財富。我們知道國有企業用工是比較規範的，遵規守法的，處理員工必須合法。但一些私企，民企，老闆文化影響很重，企業是我的，想讓你幹就幹，不想讓你幹隨便找個理由就讓你滾蛋，如果遇到這樣的領導，沒關係，你讓我滾可以，你得給個理由，單方面解除我合同，給個文書，然後申請勞動仲裁，或者法院起訴，可以不幹，但尊嚴不容踐踏，有法律為你做主。
東明哥
這個問題不能一概而論，關鍵看是什麼單位以及什麼領導，還有就是說這種話的場景如何。
走或者不走，看以下幾種情況。，第一，如果是工廠，你的職位屬於流水線型，隨時可以被人替代，那果斷走吧，此處不留爺，自有留爺處，沒必要忍氣吞聲；第二這樣的說話水準，這個領導也不會是什麼高位的領導，頂多是個小班長或者什麼科長，即使你一直跟著他，也不會有大的提升，勸你還是換個大腿抱比較靠譜；第三，你沒有做什麼錯事，屬於站理的一方，那這個時候就不能果斷走了，有理說理，硬氣到底。
所以綜上所述，有時候工作遇到這種情況要具體問題具體分析，不能以偏概全，關鍵的選擇權還是掌握在自己手中。
劉劉劉新丹
我是易不難老師，分享周易知識，指導人生迷津是我的快樂。
如果我遇到這樣的話，我會用四句話做為回應：1、親愛的**，我不知道什麼是滾，而且從小到大沒有滾過，作為領導的您，是不是要給我做個示範動作呢？2、根據你的語言和行為，我認為你是一個素質低下、品行惡劣的人，根本不配做我的領導，我羞於與你為伍。3、我不知道你有沒有權力辭退我，如果有，請出具《辭退通知書》，並蓋上公司公章。4、請你按法律要求給我經濟補償金和賠償金，同時我保留主張其求索賠的權利。
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周易其實並不難
領導如果告知員工“要幹就幹，不幹就滾”，其實內心已經否定員工，才故意這樣說。
做為員工就要有心理準備，首先“捫心自問”，自己是不是公司可有可無的人，自己的人品是不是很差，自己的工作能力是否很強，其次才是自己是否犯錯，是否得罪領導。
如果得出的結果是有能力，有人品，有操守，沒有犯錯，只是得罪領導，就要寫辭職報告，讓各部門經理，所在分管經理簽字，給出評價，然後當面找領導簽字，拿回屬於自己的所有待遇。
千萬別腦門一熱，甩手不幹了，那樣反而成全領導，證明自己沒用。
而是要全面分析自己，有錯改錯，無錯就要力爭，不要口頭去爭，而要書面去爭。
這樣既使辭職不幹了，出去找工作，拿著這份評價，也很容易找到工作。
因為錯不在你，而在領導小心眼，反而會獲得對方的尊重，對你刮目相看，把你放在合適的位置，不要再加以考核，工資待遇只會高不會低。
如果甩手不幹，不交接工作，岀去大講領導的壞話，不僅得不到原單位員工的理解，也得不到新單位領導的重視，搞的自己很難受。
“不要用別人的錯誤懲罰自己”，而要用書面報告予以回擊，讓領導“為自己的錯誤買單”。
