1、创始人：能力、优势、精神、核心竞争力、人格、品性。

2、创始团队：合力、资源互补性、能力互补性、团队分工、股权占比。

3、选择的品类，行业：品类的趋势、行业痛点、未来发展、空间。

4、资源储备：资金储备、人脉资源、社会资源、政府资源。

5、专业度：专业领域专业能力、核心技术专业度。

6、研发能力、领先技术：研发团队、有没有独特的技术优势。

7、市场渠道拓展资源和拓展能力：销售渠道的资源、传播渠道的资源。

8、营销能力：营销人才、营销规划、营销执行、品牌打造、传播、突破。

如何提高创业成功率：分阶段规划

1、可执行的商业计划书或者项目计划书

2、创始团队共识、形成战略规划，统一目标

3、有一个短期，中期，长期的策略计划书，包含匹配的资源

4、设定一个资金投入计划表，最坏的打算能支撑多久？

5、不要把事情想得太好，客观梳理遇到的问题和困难

6、有一个核心人物，不能平均分配权利，要有带头大哥

7、章程制定、投资协议书等文本齐全，不能前期什么都好说，没有文本文件，后期会很麻烦

8、切忌盲目创业，充分想清楚，自己的竞争力，资源，项目可行性，优势和难点等等。

1、制定明确的项目进度表，按照进度推进。

2、创业精神，贯彻始终，拼命三郎的精神全速推进

3、开源节流，能少花钱的就少花钱，切忌前期重投入

4、认准了就干，切忌犹豫不决，优柔寡断，严重影响项目进度

5、一切为了发展，一切为了企业，企业利益为重，统一思想，统一行动

6、学会借势，四两拨千斤，充分利用社会资源，行业资源，传播资源

7、规划是死的，人是活的，市场是变化的，规划要随着项目的进展顺势调整

8、坚持、创业过程一定不是一帆风顺，坚持就是胜利。

转化能力为创业精英准备的文件库资源：

一、创业分阶段的所需文本文件，如公司章程、项目计划书等

二、为您汇总了初创企业如何管理的12套管理文件

三、年度规划怎么做，项目总结怎么做汇编源文件

四、实用的高级PPT模板69套

五、日常用得到的企业培训实用课件45套

五、一个新品牌是如何打造的，打造新品牌需要的36套源文件

六、创业企业，如何构建有效的营销体系全套资料

七、如何撰写商业计划书和项目计划书，核心秘籍和实用的模板32套

八、企业、个人如何提高工作效率10套源文件

九、团队如何管理，团队如何激励培训课件4套

十、制定好了营销目标，业绩目标如何完成，25套源文件

十一、如何做战略规划和营销策划9套源文件

十二、新零售、电商、会员体系如何运作汇编源文件

十三、实际的营销案例5套

需要全套源文件的，请移步转化能力头条号专栏文章。

转化能力

创业是一门技术，是一项系统工程。同时，创业又是这个世界上最难做的事情之一。创业九死一生，创业存活率不足10%，这就要求创业者必须具备超强的综合能力与相当完备的创业知识体系。我把其总结为"四会五有六懂"创业知识体系。

我的口号是:创业必备"四五六"，创业路上不用愁！

创业"四会"，即会定位、会营销、会带兵、会管理。

创业要"会定位"。创业始于定位。创业者要学会定位，要结合自身优势长处，选准市场定位，切准市场蛋糕。创业者要明白要干什么？目标是什么？往哪里走？为谁服务？定位可以帮助创业者锁住目标群体，锁住市场目标。锁死定位，一针顶破天。

创业要"会营销"。创业成于营销。不懂营销就无法创业。本质上，创业就是卖货！所有创业都必须卖东西！要卖东西，就必须会营销，会销售，会卖货。营销知识是一个大系统，讲求工具方法。营销的目的是挖掘需求、创造顾客价值与满足需求。只有营销才能推广、传播与销售产品，只有营销才能产生收入。

创业要"会带兵"。创业不是一个人的事，创业要通过团队共同完成。创业者要有带兵带团队的知识与能力，要发挥团队合力，满足团队欲望，借以成就事业。培养与激励团队是创业者的必备任务之一。

创业要"会管理"。业绩始于管理。创业者要具备一定的管理理念、管理思路与管理技术。不懂管理，别谈创业。没有管理，创业必败。会管理，至关重要。

创业"五有"，即有项目、有规划、有模式、有团队、有资源。

创业要"有项目"。创业需要创业项目，创业做什么是每个创业者必须面对且要回答的议题。创业项目是创业者的实操工作。创业者要客观分析和选择创业方向与创业项目。有了项目，创业者才真正有了实现商业目的的创业工作。创业选项目，要慎之又慎，毕竟，入错行的后果会很严重！

创业要"有规划"。创业规划是创业者创业行动纲领，是业务发展的指示图，也是衡量业务进展的标准。创业规划是营销、财务、生产、人力等所有职能计划的综合。有了规划，才会明了创业路径，创业才"有路可走"。

创业要"有模式"。创业者要弄明白商业模式。创业者要弄明白商业活动中的各种交易关系、交易结构与连接方式。创业者要弄明白赚钱路径、门道与方式。创业者要弄明白关键资源能力与盈利模式。选定模式，也就选定了赚钱路径。

创业要"有团队"。事是由人来完成的，创业离不开团队。创业者要具备团队建设能力。一个好汉三个帮，创业也一样，也要有优质团队帮手。有关团队建设、运营与激励方面的智慧与能力，对创业者而言，是极大的考验。

创业要"有资源"。创业资源是创业的必备条件。创业资源包括人才、资金、资本、机会、管理、信息、市场、环境、时间、空间、技术等有形与无形的特定资产。资源不一定要齐备，但一定要有所准备。

创业"六懂"，即懂商业、懂行业、懂专业、懂市场、懂法规、懂财务。

创业要"懂商业"。创业者要懂得商业规则、商业常识与商业逻辑规律。商业是通过卖出商品或服务盈利的。商业的本质是价值交换。创业者要懂经商之道、经商规律与经商门道，否则创业之路"寸步难行"。

创业要"懂行业"。创业者要懂行，干一行要懂一行。创业者要了解所选行业的历史、规律、政策、行规、供求状况、竞争状况、规模结构、时空布局等相关知识。不懂行，什么也干不了，也更不可能干好。

创业要"懂专业"。创业者要具备所选行业的专业知识与专业技能。创业者必须是创业行业的专门职业者与行家里手。虽说现在流行跨界，你不懂专业链接，又如何跨界连接？成为内行专家，才能成为创业赢家。

创业要"懂市场"。创业者要懂市场调研、市场规律、市场行情与市场趋势。顺应市场，才能顺势而为。懂市场，才能做市场。懂市场，才能有效应对市场变化，以变制变。

创业要"懂法规"。创业者要具备法律意识与法律理性，要了解与掌握相关法律法规知识，包括公司法、企业法、劳动法、税法、专利法、行业规则等等与创业相关的所有法律法规。不懂法律法规，就无法有效交易与管理。

创业要"懂财务"。创业者要有一定的财务知识与理财能力。创业者要懂资金管理、收入与成本费用管理、预算管理、财务报表管理、股权设计等等财务专门知识，要懂财务分析。没有财务与财务分析的管理，统统无效。懂财务，知状况，明事态，有益无害。

创业是一项复杂的糸统工程，创业需要完备的创业知识体糸。创业"四会五有六懂"知识，是创业必备的知识，但绝不是全部。创业必备"四五六"，创业路上不用愁。

顺祝各位创业者，一路顺风！马到功成！

HareRu昊安路男装

本人创业七年，对此谈谈自己的看法，我认为需要注意三点知识。

一是行业知识，其实有时候创业是基于一份兴趣和热爱，并没有很详细的产品市场调查，但是如果真正要准备好创业，兴趣和调查结合起来更好。对于产品所在行业的市场、规模、利弊、机会等有一个清晰的认知，这样再去做决策就会合理一点。

二是财务知识，我说的财务，其实是一种理念，你要建立成本和收益的认知，对负债和现金流有清晰的认知，能看懂资产负债表和利润表，你不需要精通，但是一定要懂。在创业初始阶段，现金流是最重要的。

三是管理知识，具体来说就是团队管理能力，创业如果是一个人做生意可能涉及不到，但只要发展壮大或者多轮融资，你一定要具备管理能力，可不能随心所欲想怎么样就怎么样，一般来讲，需要领导力、沟通能力、目标设置能力、财务规划能力等。

还有很多其它知识，但是面对这些知识，你首先要学会抓重点，其次不要急功近利，知识不是一蹴而就就能学好的，也不是说你都学到了之后再去干，完全没有必要，你只是需要有这种成长意识，不断在过程中学习，学到之后能运用到实践，否则你学到再多都没用，任何知识不能作用到事情上把问题妥善解决，都是纸上谈兵。

以上希望对准备创业的同仁有帮助。

大学成长社

知识很重要，但作为创业初期来说，知识并不能决定一切。初期你的家人支持你创业吗，没有家人的关心与支持，一个人是很难坚持到最后的。再者自己的决心跟态度及个人素质非常重要，你试想一下当你把大把大把的钱放进企业时，你的利润并不明显的时候，你有没有胆量再继续投进去呢？这个是很多创业者都会面临的问题。

初期创业知识面非常重要，因为你的资金不多，不可能每一个部门都请专业人士。需要的知识也很多 ，项目的专业知识，团队管理知识，广告宣传知识，法律法规知识等。其中专业知识与法律知识相对来说比较重要，只有懂得国家条规，才知道怎样节约，这会为你创业初期节省不少费用。

其实创业初期，你的能力比知识更重要。

比如与人沟通的能力，怎样把公司的意图传递给你的员工非常重要；

解决实际问题的能，当遇到问题时要有人及时解决，这就要就你有良好的人际关系；

如何优化自己资源的能力，在创业初期节约一分钱就是多了一分利润，此时一定不要浪费。

初期创业成功后，你就会明白哪些知识对你重要，这时你有了一定的基础，就有时间学习你该学的知识了。

作为创业者，你先一定要做好调查，可以先从小项目做起，等积累了经验，在进入大项目。

你可以从加强产品质量，改善服务两方面推进业务。

希望可以帮助你，祝你创业成功！

大拇指创作

创业最难的是从0到1的阶段，这时候要完成一个想法到商业模式的转变，熟悉市场、招聘人、打造团队等方方面面都要打交道，所以说是万事开头难。

这时候，不可能一有困难我们就花时间去钻研，一有难题我们就花时间去攻克，我们必须把有限的精力用在一个点上，所以经验能起到关键性的作用。

记得玩游戏的时候，要过五关斩六将。哪个地方卡住了，过不去，就要请牛人指点一二，哪里有机关，哪里有陷阱，哪里有大怪兽，怎么攻，对牛人来说，他都经历过，一句话就能点醒你；对你来说，卡住了就是卡住了，玩很久都过不去。

工作上，生活中，有的事能卡你十年、二十年，甚至一辈子……

所以，人的差距就显现出来了。

为什么工程师的收入比工人的收入要高？因为工人知道做，而工程师知道怎么样去做。有时候一个思维观念，小到一句话都比你工作十年要值钱！

创业其实就是战胜自己，自身要不断提高，学习牛人的知识与技巧，善于吸收他的优势，利用优势来创新，改善自己的销售形式。

个人的力量总是有限的，个人始终比不上一个团队的力量强，创业需要一个团队，尤其是互补性好、执行力强的团队。

每个人有每个人的经历与经验，大家聚焦在一起，力量就非常强大了

创业分享思维

创业初期和准备创业必须懂得以下几条：

1.创业有风险，投资需谨慎，自己是否能承担创业失败带来的一切后果！

2.创业前期启动资金是否充足，后续资金能否及时到位，不要创业到一半发现资金链断了，那会是非常痛苦的事情！

3.你所创业的项目或者行业是否处于行业上升趋势，项目是否行的通，做好风控，对于市场要足够了解，最起码要有60%的成功机会那就可以大胆去做！

4.自身是否具备创业者精神，长期加班加点，也许每天只睡几个小时，也可能前期很长一段时间都是亏损状态，抗压能力是否足够强！

我创业初期每天失眠，每天有忙不完的事情，焦虑，抑郁，深夜痛哭也不在少数，不过这些都是宝贵的经验，熬过去一切都很美好，加油！祝你成功！

职场攻略学

创业前，首先要搞清楚一个事实，在中国创业成功的机率很低，就象买彩票中彩一样。你一定要牢固的建立起这个概念，创业前你一定要判断清楚，你是不是那个幸运儿，如果你有类拟比尔盖茨的项目，或者你确实独具慧眼看到一个机会，或者你身边有较多真实有效的资源，（当然，我们不奢望象王思聪一样）那么我恭喜你中奖了，你就大胆的往前走。

总之创业是极小部分人玩的概率游戏，并不适合大家玩。

我说的以上内容不能打消你的创业念头，你确认自己要想创业的决心，不是被心灵鸡汤灌醉后作出的决定，那么我用我创业失败后的经验教训，给你一些建议。希望能帮到你，

1、因为98%的创业者都会死。不管你会不会在这个范围内，你都要做好死的准备，不要让自己死得太难堪。现在许多创业失败者，要么跑路、要么自杀，要末进监狱，余下的不是家败人亡，就是妻离子散，惨不忍赌。这一切的严重后果足以提醒我们：创业有风险，入市需谨慎。所以创业预案就要不虑成，先虑败。

2、千万不要轻意动用身边人的资源，除非你向他们说清楚你是用来买彩票，十有八九要打水漂，他们都心甘情帮助你，否则不管成功或失败，感情债就会压得你无法呼吸，最后你会变成孤家寡人。除非你能扛得住你身边所有人的背叛，或有勇气把身边的所人都变成敌人。这就另当别论了。

3、一定要修一道防火墙，在你创业时亲人可以帮助你，但千万不要成为股东，你们可私下协议，你成功了再给他们股份都行，这条你应该懂。如果你老婆、父母都是股东，那么一旦失败，全家就会被一锅端，都进黑名单，被追债，一家人都会陷入万刼不复的窘境。

所以你想创业，你想作死，就不要让家人跟你一起疯，要死死一个，不要一死死一窝。

4、千万不要轻易借钱，更不要让身边的亲人帮你借款和作担保，银行或其它贷款机构提出这个要求，你千万不要答应，要借都要以企业和你个人的名义借，如果不行，宁愿不借都可以。即使身边的人愿意，你都不要这样作，这是对他们负责，有好处可以与身边人分享，，不要让自己身边人为你承担风险。这样在你陷入绝境时，身边的人才肯帮你，和有能力救你，这是一个创业者应该具备的清醒认识。

5、有多大的脚穿多大的鞋，千万不要硬撑、硬扛，宁愿慢一点、规模小一点，把安全放在首位，不要相信风险和收益成正比的鬼话，更不要相信全力以赴，坚持到底的疯话。创业出现不顺的局面，一般来说，是你的项目有问题，市场没有需求，二是或许你的创业项目可行，但你的经验和资源不支撑你运作这个项目。如果用烧钱的方式维持，或四处借钱苦苦支撑，这真是一个无底洞，不是一般的创业者能够承受的，千万不要走上这条不归路。除非有风投。

6、如果你确有不安份的心，创业前，建议你应聘到一家创业公司，不要太计较报酬，用半年或一年的时间去暖暖身，看一下自己有几斤几两。再作决定为妥。

如果你创业只是开个小商誧，小饭馆，投资3~5万，以上建议就不必考虑了。但还是有一定的参改价值。

以上内容不是告诉大家如何创业成功，而是从风险控制方面，告诉大家在创业过程中需要注意的问题。供大家参考

______山寨大王

首先你要解决很多关键的问题：你为什么创业？你创业的目标是什么？你创业的优势是什么？你创业的劣势是什么？你觉得你创业成功的关键是什么？你创业的团队从哪里来？你的团队为什么跟着你？你能够给你的团队带来什么？你的项目客户定位是什么？你前期有多少资金？你计划如何使用这些资金？后续的资金安排是怎么样计划的～～～

其次你要备足功课去研究你所创业的项目的国际国内市场情况，确定好你将怎么做，拿出你的商业模式，拿出你的盈利模式，告诉自己、团队、投资人你将怎么让你的项目价值变现！

资源、资金、模式、市场的把握和抉择、个人的领导力和财富创造力等等都是创业者初期要努力去准备的！

冠纬

与其说知识，不如说应该注意哪些【坑】创业者最容易跳的坑往往是自己挖的

1、盲目自大，觉得90%的人都失败了，自己绝对不会；

2、忽略困难，对困难预估不足，头脑一旦发热，谁特么也都劝说不了；

3、缺乏对客观市场的客观评估，完全靠想象力创业。哦买噶！完全就是不要命；

4、盲目坚持，“坚持就是胜利”这句话挺害人的，有时候及时放弃能让你损失降到最低，失败了就认吧。别死倔死倔的！

总结:把这些可能导致失败的因素都解决了再去创业，才有可能活过三个月，剩下的才看你的产品，服务，营销，管理，沟通等水平。

最后，失败是必然的，成功是偶然的。祝你好运！

老孙快画

仅回答一下关于工商税务方面的点

注册公司很便宜，园区注册地址，你实际在哪里经营，民用商用都可以，但是公司注销很麻烦

公司营业执照下来以后，只要有税务信息，抓紧去做核税，并且第一个月就要做纳税申报，哪怕你没有经营，没有流水，那就做0申报，不要把税务放在一边不管

關鍵字: 财经 职场 创业