努力的小坚强
台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。
首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰
接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。
最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！
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管理那点事
首先我们来看看，难管理的员工具体表现都有哪些？然后我们在来针对具体表现具体分析：
第一：不服从分配
在职场中经常听到主管最头疼的就是员工不服从分配，有的人表面答应，其实不做实事，还有的人干脆就直接拒绝领导的工作安排，甚至会顶撞领导。
遇到这种情况，作为主管我们首先要分析问题存在的原因，我觉得有两种可能，一种就是员工确实能力精力有限，无法完成工作，那我们作为主管要去辅导，你耐心的辅导告诉他找到方法，以后自然做起工作得心应手。记得有一次，我安排公司行政主管去谈一个项目，我希望对方给最低的价格，结果主管连问都没有问，就说这个不可能，于是我说，来你把电话给我，我亲自和对方沟通，我请主管就坐在我旁边仔细的听，经过沟通，我们拿到了我们想要的结果，行政主管说，老师啊，我太佩服你了，您太会沟通了。我用实力行动告诉了他，万事只要你努力，都是有可能的，从此后再没有听到他说这个不可能，那个不可能的。
还有一种情况，我们就要先检讨自己是否有让员工不服气的地方，比如是否做事不公平，或者自身能力是否有待提高。也经常有这样现象，主管什么都不做，就是每天指使这个指使那个，这样的情况下属不服气，当然不听你的领导了。
第二，上班经常迟到早退
针对这样情况，作为领导，首先我们要做到很好的关心下属，员工如果迟到早退肯定是有原因的，所以我们要多关心下属，看看是不是家里有什么不好处理的事情，问问是否需要帮忙，另外就是一定要懂得说话的艺术，不要有什么事情还没调查清楚，就大呼小叫，约谈员工要单独约谈，不要当着其他同事的面，这样给别人留面子，你也更能听到真心话。
总之，没有人生来就喜欢找麻烦，就喜欢和别人作对，只是性格的问题，良好的沟通是前提，即便是有些人性格特殊，相信我们用好的沟通方法，也一定能达到效果，另外还有一点很重要，正人先正自，我们在管理别人的时候，自己要先做好，这样才能让别人服气！
周思敏
职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的弱点想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。
生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。
首先，我们来说权力。
没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。
再说权威。
这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。
比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，平时可能牛B轰轰的；二是资深老员工，依老卖老，工作稀松，唠骚不少；三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。
总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
鸿运珠宝招
在职场约到比较难以管理的员工，我么该怎么办？
没有难管的员工，只有管理能力不行的领导。
员工为什么会难管，这个问题不是出在管理人员身生那就是出在员工的自己身上。
公司有一个员工本来很优秀的，可是有一次领导在对员工的奖励上面，没有做到公平，给这个优秀的员工反而给少了，后来这个员工知道后，他对这个领导就有意见了，每次领导说什么故意推迟，任务也是没有高质量的完成。
后来，时间长了领导看出问题来了，领导做法是在在公司了解了大致的情况，等到中午吃饭的时候在环境舒适的情况下，和这个员工进行一场深入的交流，知道确实是领导偏心了。
领导也答应了，在其他方面争取能给他补贴，希望他能够好好的工作。
事情也确实是，如领导的所愿，员工恢复了正常。
员工不是不听话，不是难管理，而是这背后有原因了。
遇到这样的事情，作为领导要做的就是先了解情况，然后在和员工沟通，解决问题，这样难管理的问题就会很轻松解决。
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文武阁说职场
就像医治疑难杂症一样，首先不要急，不要动不动就一味地用猛药，有可能一剂猛药下去就把患者治死了。要分析患者的体质，对症下药才有奇效。职场中，比较难管理的员工，无外乎有这么5种，我们挨个看看：
1、有背景
这样的员工，首先安排工作时，就不要给他们太高难度的，要培养他们工作的成就感自豪感，其次要不断的灌输给他们连带的理念，意思就是你做好了，你后台也好看。
2、老功臣
老员工，动不动就说当年我………，对这样的员工要尊重，要学会利用他们去处理一些棘手事件，设立一些项目挑动功臣管功臣，功臣斗功臣，你坐山观虎斗，两下调和。
3、有本领
有本领的员工通常不服管，管理者这时候要给他们充分的自由，让他们发挥自己的才华，而不是压制。用激将法让他们去做最难得事，耗他们的精力，就好管了。
4、小刺头
杀鸡儆猴，不要手软，对于公司里面一些没本领没后台也不是功臣的，天天叽叽歪歪，就要出手干净利落，利用各种规章让他们认识到你的领导权威。
5、反对派
团队里有反对派时，通常是比较难管的，这时你要团结群众，孤立反对派的领头人，必要时明升暗降调离，或者借口转型等架空，时机成熟就可以杀掉害群之马。
所以，作为管理者，不要一见到难管的人，就心急火燎，乱用猛药，这样做常常会适得其反，而要仔细分析，对症下药，才能药到病除。
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我个人认为，职场上根本就没有难管理的员工，只有不会做管理的上司。
如何管理好自己的团队？
简单一点：找根源、讲规则、勤沟通、多反思。
第一、不管在工作过程当中，团队里出现了什么样类型的难题都不可怕，可怕的是不懂得寻找问题的根源。
要解决问题，首先要知道问题的症结所在，所以，团队管理遇到了难题，不需要发火，也不需要泄气，静下心来，找问题的根源。
第二、找到问题的根源之后，就要检讨相关的制度和文化。
很多时候，团队不是无法管理，是我们没有定下规则。
大部分员工不是要故意捣乱，是他根本就不知道他所做的事情是规则不允许的，或者团队本身就没有规则。
所以，在团队里要减少问题的发生，就需要有明确的规则，并严格的执行规则，让违反规则的人时刻都绷紧一根弦：原则问题绝对不能碰，一碰就会引火烧身。
第三、团队里的误会，大部分都是因为沟通的缘故，沟通不顺畅，很容易产生各种问题，积累下来，就成为引爆炸药的导火索。
因此，不管是在工作当中，还是在工作之余，和团队保持顺畅的沟通、愉快的沟通是非常必要、非常有价值的。
不要小看工作之余的沟通，有句俗话说：功夫在诗外，工作之余的沟通，往往更能拉近人和人之间的距离，增进感情，有了感情，团队的管理其实也没有我们想象中的那么困难。
第四、作为团队负责人，一定要善于反思。
以前马云说了一句很经典的话：一个人要离开一个团队，两个问题，钱没有给到位或者心受委屈了。
一样的道理，工作过程中，误会和不理解在所难免，作为领头羊，必须要懂得时刻关注整个团队的士气，尽量了解团队成员的情绪变化，从而找出问题的症结，随时作出改善对策，不要让问题积累引发更大的矛盾。
当然，也有可能有些人天生刺头，就是故意想和上司找岔子，对于这样的人，说实话，没有什么好说的，请他离开团队就是了。
总之，作为团队的领导者，应该给年轻人留一定的机会，但是并不等于就是纵容，也没有必要为了少数人影响到整个团队的管理和平衡。
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祝大家好运。
东莞故事
有点能力和本事的人，都会有点脾气和性格，以大局为重，用人所长；当然，若是破坏团队和谐，僭越组织文化和底线，应毫不留情的辞退。
九仰品牌顾问
有问题的才难，妈的傻逼，总是把事情想的简单，按自己思想做事，老子不是答应留下来，才不会做那么多的事，吃饭可以聊聊工作，开心一下，对以后的工作可以更加好的开展，妈的真的俺真的忍不住才说了下，老子不知道想什么，算了算了，不给小孩……
行走的我chao
这个问题比较笼统，哪方面难管理。是公司制度原因还是员工本身原因。如果是公司制度不合理，而导致个别岗位员工难以管理，那就就根据实际情况修改一下。如果员工本身问题，和他说清楚公司的制度及对他的要求。没必要搞什么治病救人这些虚的。行就上不行就下。作为一个管理者你的更多精力应该放在主要方面而不是因为一个员工纠结
Wkeyue
公司企业我不懂不便回答。但行政序列可以说一点，首先弄明白对方的文化知识结构再作针对性勾通对方容易接受。平行关系比较客气，我们的下级也属独立法人机构名义上是上下级关系但人财物我们并没有太大约束权力只是对他们有一些责任书的考评权力，勾通协调也不容易得多费些口舌思想说通了相互配合才能完成工作任务。
