期友圈
生意场上没有常胜将军，输输赢赢，起起伏伏是很正常的事情，就连号称超人的李嘉诚也有失误的时候。
11月20日晚间，长实集团（01113.HK）发布公告称，由长和系公司长江基建（01038.HK）牵头，联合长实（01113.HK）、电能（00006.HK）以130亿澳元（约合760亿港元）收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止，长和系公司将不会继续进行收购事项。
这意味着，李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。
对于这起收购案失败，很多人可能觉得李泽钜不如他的父亲李嘉诚，但整个事情并非我们想象的那么简单。
事实上长实对这起收购案件已经策划了很长时间，在李泽钜还没有接班李嘉诚之前，长实已经为这起收购案件做过充分的准备。
而最终这起收购案件之所以失败，因为长实的动静太大了，澳大利亚政府肯定不会同意这起收购案件。这起收购案在失败的最直接原因就是，没有获得澳洲联邦财政部长（或其代理人）就收购事项提供《1975年外国收购及合并法（联邦）》（FIRB条例）项下的不反对书面通知。
那为什么澳大利亚政府不出具这个不反对书面通知呢？原因是如果这起收购案成功之后，长实将会控制澳大利亚2/3以上的天然气管道网络。
要知道APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商，拥有1.5万公里的管道，占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额，如果这个收购案件成功之后，再加上之前李嘉诚收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份，那澳大利亚天然气管道的控制权将被李家控制，这个有可能涉及到澳大利亚的能源安全，所以政府肯定不会那么轻易的让这起收购案成功。
所以说这个收购案件的失败以及说是李泽钜的失败，不如说是被政治因素给打败。
实际上李泽钜的投资能力还是很强大的，在他接任李嘉诚之前，他就主要负责长江基建的业务，对于投资收购还是很熟悉的，也有自己的一些手段。
但是收购企业，不是说你有钱了就可以随便收购，特别是涉及基础设施与能源这些领域的时候，受到政治因素的影响很大，有时候政府的一个公告就可以让你整个收购停止，所以收购是很复杂的，任何人都做不到百分之百可以成功。
比如强有李嘉诚这样的超人，也有投资失误的时候，最典型的就是投资3g业务危险经历。
当初3G概念刚推出来的时候，李嘉诚也是踌躇满志，势必要拿下欧洲的3g市场，在他的坚持下，从2000年开始和记黄埔启动了超强力度的3G业务，但是在开展3G业务的过程中，却遇到了很多困难，导致该业务一直处于亏损状态。
截止2009年的时候，和记黄埔在3G项目中投入2000多亿港元，这个投资一度占其总资产将近30%，但却没有一美元的回报，从2002年到2009年，一直处于亏损状态，这个3G业务一度将和记黄埔置于危险的边缘，直到2010年3G业务开始盈利，这一局面才开始有所缓解。
所以生意场上没有谁是超人，世事难料，一招不慎，就有可能跌入万丈深渊。
贷款教授
长和系650亿元澳洲天然气管道资产收购被迫终止的消息引人关注，由于这是李泽钜接班李嘉诚后，主持的第一个大型海外并购项目，所以也让这次李泽钜备受质疑。
不过，成长都是需要付出代价的，长和系在李嘉诚的带领下已经走了几十年，各方都面子给足，如今换人了，李嘉诚退下，长子李泽钜接班，对于长和系这一幕，各方自然会有所顾虑，迈入一个观测期。
实际上本次并购之所以失败是因为无法通过澳大利亚国家监管部门的审核，其不想这种民生资源的企业落入外资手上，这种因素恐怕即使是李嘉诚仍在掌驼也难以攻克，更何况是李泽钜“新手上路”。所以，不是李泽钜不行，李泽钜也是50多岁的人了，早已经在李嘉诚的企业里锻炼了近三十年，以李嘉诚的智慧，在退休前几年很多操作实际上都已经在背地里交由李泽钜执行，如果没有一定的成绩，李嘉诚才不会贸然放手退任，让李泽钜站到企业一把手的位置。
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风生焱起
胜败乃兵家常事 不因胜骄亦不因败馁 方能成大事
致良知李坤鹏
哪一个并购？其实有很多并购现在看着可能是失败，但是最后往往能够获取不错的收益。李泽钜是李嘉诚一手带出来的整体还是看好，表现上要强于内地的很多富二代。同时对于像李泽钜这样的身份错一两个项目无伤大雅，最重要的是整体的运营效果。
鸿鹄说
首先，嘉诚还健在，这个项目嘉诚应该背后指点过。。所以不能说是他儿子的原因。。
啦蛊惑
1fafa88
失败是企业经营的常态，主要看他的操作是否基本规范的操作。 这有什么呢？
中科慧康
没有搞成也不算是失败吧，算是告吹。
公子小白七🍎🍡
做生意那有百分之百成功的？
晓西关
胜败乃兵家常事
