出品：懂财帝
今时今日，“被有组织地攻击”而颜面尽失的马蜂窝创始人陈罡和吕刚，应该会怀念起12年前的那个美好年代。
2006年，还在新浪工作的陈罡和搜狐前员工吕刚，两个喜欢旅游的青年聚在一起，纯粹出于喜好捣鼓起来了一个小平台。用户可以以游记的形式，分享旅行路书、攻略、经历等。
2006年，新东方刚刚上市，突然闲下来的徐小平转身扎进了真格基金，做起了创投的生意。
2006年，热钱涌动。仅仅一个季度，就有11家创投机构得到共计9.45亿美元的募资。
站在移动互联网的风口上，猪都能飞起来。“那时候在北京的国贸、上海的陆家嘴、深圳的华强北，只要是有年轻人聚集的地方，都能听到项目和融资。”
十年后，2016年的乌镇世界物联网大会，百度CEO李彦宏在公开演讲中表示“移动互联网时代已经结束了”。但随即遭到马化腾和姚劲波的联名Diss。
两年时间里，伴随着股市多次探穿婴儿底，资本寒冬再临。被马明哲寄予众望的平安好房、被马化腾视为心头肉的众安在线、被雷军再三调低股价的小米，要么折戟沉沙，要么在二级市场上跌到亲妈都不认识。
正值上市前夕的马蜂窝，此次爆出的僵尸用户、水军抄袭搬运评论事件，正从侧面反映了移动互联网时代的终结。
此后，独角兽深守城池，深潜莫测的护城河之外，鲜有来犯者。
1 小楼一夜听春雨
“6个月足以决定一家新公司的生死，3年亦能让互联网行业改朝换代。”
在小打小闹摸索了三年后，2010年，陈罡和吕刚从原公司离职，正式开始将马蜂窝作为一个商业项目来运营。此前，这只是两位喜爱自由行的驴友自己创建的社区。只不过，彼时的市场，投资机构还没有心思去关注到这个主做自由行攻略的小社区。
2010年，正是O2O行业百团大战的一年，也是中国互联网时代转向移动互联网时代的一年。
2010年4月，“连续创业者”王兴试图引入美国的“Groupon奇迹”，将团购模式照搬到国内来。在创办美团网的王兴看来，寥寥数家门户网站能给商家提供推广的位置极少，能够满足本地消费者需求的大量中小店铺，长期被淹没在信息的海洋中，一直苦于没有找到合适的推广方式——团购网站应运而生。
当时全国有数万家团购网站，可以说是千军万马同时起跑。而前面则是巨大的消费蓝海，一块无人耕耘过的荒地。
烧钱补贴大战一触即发。TO C端用户，团购价格最便宜的时候，一份餐牌价198元的牛排双人套餐，团购价仅需58元就可以享受到。TO B端商户，浩浩荡荡的扫街贴二维码地推队伍一时间风头无两。
说到底，团购网站吸引的都是同一群消费者。大额补贴逐渐消失之后，团购网站迎来残酷的淘汰赛。一番殊死搏斗后，直至2014年底，生存下来的团购网站不足总数的4%。
苔花如米小，也学牡丹开。
当投资机构冷静下来开始寻觅新的项目时，注册用户数刚刚达到15万的蚂蜂窝引起了他们的注意。
和成立于1999年的携程不同的是，蚂蜂窝主打的是自由行攻略。携程的业务模式是典型的前店后厂，产品自给自足。相比而下，携程的旅游产品利润高，质控到位，而蚂蜂窝更适合用户UGC自主创造内容。
2011年10月：蚂蜂窝获得今日资本独投的500万美元A轮融资和200万美元无息贷款。在扩建了团队之后，随后的次年6月，蚂蜂窝开始了商业化尝试，半年收入超千万，主要来自广告及佣金分成。
“在蚂蜂窝网站的首页，最显著的位置永远不是广告，而是用户上传的精美图片、游记。”创始人陈罡、吕刚在给员工的内部信中写道，打造了独特的“内容+交易”在线旅游商业体系。
2014年，在携程和新兴的竞争者如途牛、去哪儿、淘宝旅行一起苦练内功后，轻模式重用户内容的蚂蜂窝旁逸斜出，开始悄然做大。
2 我辈岂是蓬蒿人
开始了商业化的蚂蜂窝愈发夺目。用今天时髦的话说，CEO陈罡竟然膨胀地喊出了：旅游UGC社区将大反攻的口号。
2012年10月，蚂蜂窝注册用户数超过400万，PC端用户数在3年内增长40倍；攻略累计下载量6000万次；
2013年04月，蚂蜂窝获得启明创投领投的1500万美元B轮融资；
在面对蜂拥而来的采访时，陈罡曾对记者表示“我接受别人访谈的时间从来没超过2小时，你是第一个。”
2014年的UGC旅游市场，相似的追随者已经出现。但陈罡坚信，无论是蝉游记、面包旅行等新锐，还是巨头携程，都无法超越蚂蜂窝在UGC旅游社区中的霸主地位，它们还在原始积累的阶段而已。
而讲数据则是互联网创业者最喜欢做的事情。
2014年4月，蚂蜂窝对外公布的数据是：在PC和移动端覆盖了4000万用户，其中20%是重度用户，他们贡献了国内最海量的旅游攻略，并影响着另外80%用户的旅游决策。
2015年，战火烧到了O2O领域。3月份，蚂蜂窝在北京宣布完成C轮融资，但未透露具体金额。此轮融资由高瓴资本、Coatue、CoBuilder、启明创投共同参与，华兴资本担任财务顾问。蚂蜂窝对外表示将利用新资金发力自由行和打造移动O2O商业闭环。
10月份，腾讯主导了美团收购大众点评，组成新美大。
可以说，此时的蚂蜂窝，已经不甘做那个站在桌边看大佬们玩牌的小弟，他的野心，已经覆盖到了几乎全球所有旅行目的地的衣食住行购物娱乐等信息。
3 落花时节又逢君
只不过，进入2016年以来，市场上的风突然停了。
经历了大熔断、百股跌停、千股跌停的股市，深深套牢了大多数散户。之前追在屁股后面捧着送钱的投资机构，突然变得谨小慎微。
对于没钱只有时间的自由行一族而言，蚂蜂窝一直是下载旅游攻略的首选。而当用户选择休闲度假游、想获得便宜的机票和酒店住宿信息时，自然又会去携程、去哪儿上搜索比价。
因此，对于一家长期做社区和内容的网站，如何改变用户一贯的印象和习惯，最终实现商业模式变现是摆在蚂蜂窝面前一道必须要跨的坎。
但是，蚂蜂窝已经等不及了。
按照陈罡的设想，从2012年到2014年，蚂蜂窝完成了Social Company到Data Company的转型，在这个过程中，蚂蜂窝实际上是把杂乱无章的UGC信息变成了有用的信息。而现在，蚂蜂窝要用大数据作为工具，构建一个全新的应用场景和商业模式。
“拥有真实、海量、高质量的UGC内容，是蚂蜂窝在大数据应用战场上的致胜之道。”在面对采访的无数个场合，陈罡都以此为傲。
2017年末，今日头条创始人张一鸣和马化腾等人出现在乌镇的饭局上。这顿饭的菜单以公司名字命名。对应张一鸣的热菜是“头条春水小石蛙”，马化腾的则是“腾讯四海蒸龙虾”。
在被网友戏称为“聚集了中国互联网三大核心势力”的饭桌上，以马化腾为代表的巨头、以沈南鹏为代表的顶级投资者、还有以张一鸣、王兴、程维为代表的超级独角兽系数在场。
但很少有网友意识到，这些大佬所代表的公司，已经数十年如一日的出现在你的耳边。他们的APP，你每天都在无意识地使用数次。
移动互联网已经陷入了平庸。曾经依靠人口红利带来的野蛮生长，已经难以为继。
当李彦宏开始无人驾驶的汽车开上五环，当马明哲宣布平安转型做科技输出导向的金融集团，AI成为新的风口。只是这次，不再有大量人力的存在。
2018年2月，“蚂蜂窝旅行网”正式更名为“马蜂窝旅游网”，并启动新一轮品牌换新。
6月的世界杯转播上，蚂蜂窝凭借简单粗暴辣眼睛的广告再次成功吸引了用户的注意，而下载就送红包的豪放也确实吸引了一大波新用户。
然而，这次爆出的“僵尸用户、水军抄袭评论”等负面则直指马蜂窝最骄傲的真实用户、优质内容，也就不怪马蜂窝为何再三跳脚，直接祭出律师函了。
此次爆料的真实与否尚未有定论，只是无可否认，面对护城河高筑的BATJ、TMD，留给马蜂窝的时间真的不多了。在移动互联网的泡沫尚未完全消失前，要么生，要么死。
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