王玉鎖 第九屆全國工商聯副主席，第十屆中國民間商會副會長，新奧集團股份有限公司董事局主席
很高興能和大家一起紀念改革開放、分享企業發展，也很高興工商聯將這次會議安排在了山東。二十年前，新奧走出廊坊，第一站就來到了山東，從這裡開始走向全國，開啟了高速增長。所以，山東一直是我的福地，在這裡回顧企業歷程，我無比親切，更感慨萬千，創業的一幕一幕就像過電影一樣，在眼前浮現。而這部電影的名字，應該叫《感恩》。
一、感恩改革開放，成就了一大批民營企業。
新奧就是其中的一員。回首新奧創業的30年，每一步的成長，都得益於改革開放。
改革開放初期，是價格改革，讓新奧賺到了第一桶金，積累了原始資本。上世紀八十年代，國家開始允許個體經濟發展，非公有制經濟迎來了曙光，我也滿懷熱情地踏上了創業之路。當時，我抓住的第一個機會就是價格改革，靠著買入企業超產並自主出售的液化氣，然後倒手銷售，短短一個月，就掙了幾萬塊錢，也從此與能源結下了不解之緣。此後的兩三年通過“倒騰”液化氣，我有了第一筆積蓄。1989年，我帶著這筆錢，從鎮上來到市裡，正式註冊了公司，開始了創業。
九十年代初，是生產要素改革，讓新奧確立了城市燃氣、城市地產兩大事業基點。1992年，小平同志的南方講話，給改革注入了“強心針”，反映在市場上，就是生產要素改革的蓬勃推進。在這個時期，天然氣資源政策的改革，讓我們有機會與華北油田合作，獲得了發展城市燃氣業務的氣源；國家住房體制的改革，讓我們能夠從為員工解決住房問題出發，進入了房地產市場；人才流動政策的鬆綁，讓我們首次引進了一批捨棄“鐵飯碗”的人才，這些人逐漸成為了新奧的中流砥柱，為後來的開疆拓土立下了汗馬功勞。所以說，國家這一系列的改革政策，像“及時雨”一樣，讓新奧在短短五年內，奠定了堅實的事業基礎。時至今日，新奧的能源、生活兩大板塊也都是由此發展而來。
上世紀末，是公共事業改革，讓新奧拿到了駛出廊坊的“通行證”，走上了全國拓展的快速成長之路。1993年，新奧在廊坊開發區實現管道天燃氣首次點火成功，但此後的五年，我們始終在廊坊“打轉”。直到1998年，建設部出臺政策，允許公共事業領域多元化投資，國有企業的股份制改革也開始啟動。於是，新奧在山東聊城市政府的支持下，作為光彩項目參與昌潤供熱的股份制改革，成立合資公司，邁出了走向全國的第一步！2001年，以資本市場改革為契機，新奧成功赴港上市，進一步打通了融資渠道。從此，新奧得以迅猛發展，從最初的不足十城，快速擴張到上百個城市。如今，新奧光在山東的業務就已覆蓋天然氣、綜合能源、煤化工、旅遊等諸多領域。其中，僅燃氣一項業務就擁有16個公司，3000餘名員工，累計固定資產投資90億元，正在持續為256萬的居民用戶和7880個工商用戶提供能源服務。作為新奧成長的見證者，山東省各級領導及行業主管部門20年來給予了我們大力的幫助與支持，對此我們銘記在心，也必將竭盡所能，為山東的社會經濟發展做出應有的貢獻！
進入新千年，在國內外“雙輪驅動”的大背景下，新奧開始對標國際一流，追求高質量發展。一方面，在國內，非公經濟從“補充”發展為“重要組成部分”，中央提出“兩個毫不動搖”，讓我們發展的信心更加堅定。另一方面，中國加入WTO，開始全面融入世界經濟。新奧也順勢而上，不斷轉型升級，並跟隨國家步伐“走出去”，開始在全球市場上獲取氣源，構建完整的天然氣產業鏈，以國際化的視野開展經營管理，獲取資金、技術、人才。2016年，新奧資產、收入正式跨過“雙千億”。
回顧新奧這一步步的蛻變，就是中國民營企業成長史的一個縮影。不難看出，沒有國家的改革開放，就沒有民營企業的今天！
二、感恩改革開放，培養了一大批優秀的企業家！
改革開放，在成就了一大批民營企業的同時，更是培養了很多民營企業家。其中不少人都和我一樣，雖然出身草根，卻倍受國家的關懷與培養，讓我們有機會緊跟改革步伐，一直在築夢、追夢、圓夢。
感恩改革開放，讓我收穫了財富和榮譽。回想過去，我連做夢都不曾想過，自己會幸運地成為“先富起來”的那批人。更沒想過，自己的努力會贏得這麼多的尊重、認可與榮譽。這些年，我曾先後擔任過全國工商聯副主席、企業家商會副會長、全國政協委員、全國政協常委……對於國家和領導們的信任與厚愛，我銘記於心，更深知，如果沒有改革開放，就沒有今天的一切。
感恩改革開放，讓我有機會、有能力回饋家鄉、回報社會，履行社會責任。我從小在河北長大，企業也是先紮根於河北，再一步步發展起來的。所以，“富”了之後，我最想幹的事兒就是回饋家鄉父老，為他們修公路、建學校、建國際水平的文化中心，改善家鄉環境。與此同時，我還創立了新奧慈善基金會，在企業內部建立了履行社會責任的長效機制，積極在倡導節能環保、支持教育事業、扶貧救災、建設和諧社會方面，盡一份兒力。截止目前，新奧捐助公益和慈善事業的資金達10億元人民幣。人們常說“富貴”這個詞，我個人認為，“富”是通過掙錢得來的，“貴”則是通過回饋社會贏得的，只有兩者結合起來才是真正的“富貴”。
感恩改革開放，讓我有勇氣、有動力堅持“創新”。其實，我從小也有一個“科學夢”，雖然沒能成為一名科學家，但我始終堅信創新的價值與力量。改革開放這些年，剛好為我們提供了這樣的環境。在新奧，我就一直高度重視“創新”，我們聚集了數十名科學家、上千名科研專家，持續地在泛能網、煤氣化、小型核聚變、深層地熱、高儲能電池等領域進行技術研發，已先後獲得4000多項發明專利。這些創新，不僅幫我圓了兒時的“科學夢”，還推動了能源行業的創新發展，為創建新的能源體系做出了應有的貢獻。
三、感恩改革開放，讓民營企業踏上了新起點、迎來了新機遇！
改革開放40年，波瀾壯闊、蕩氣迴腸、歷經輝煌，我們能參與其中，何其幸運！更幸運的是，我們乘著改革開放的東風，已經踏上了發展的新起點，迎來了新時代帶來的新機遇！我想，感恩改革、致敬改革，最好的方式不該是回憶過去，而是應繼往開來，擁抱新時代，用更堅定、更有力的發展，回饋改革，回報社會。落實到行動上，我認為民營企業應努力實現三個“轉變”：
第一個轉變，是從“量變”走向“質變”。民營企業最初的發展，大多是摸著石頭過河，在跌跌撞撞中成長起來的。有的企業靠“搶市場”，規模驅動；有的企業靠“一招鮮”，機會驅動；有的企業靠“錢包鼓”，投資驅動；有的企業靠“人脈好”，公共關係驅動……因為改革開放的政策好，不少這樣的民營企業，也幸運的“活”了下來，但後勁兒明顯不足。還有一些企業，依靠自己的核心能力走上了良性發展軌道，實現了規模化發展。但這些企業下一步共同的挑戰就是，如何突破自我，實現從“量變”到“質變”的轉變，實現可持續發展。對此，我個人的體會是，時代在變化，市場在規範，管理在提升，我們企業只有順勢而為，對市場更深入的洞察，對行業更前瞻的認知，對大數據的創新應用，對創新引領與技術驅動更紮實的推進，才能真正從追求“硬規模”向提升“軟實力”轉變，實現高品質、可持續發展。
第二個轉變，是從“追趕”走向“超越”。未來已來，數字時代讓我們民營企業有機會在一條新賽道上參與競爭重新出發。只要把握新機遇，掌握新技術，才能佔據領先地位。我認為，擁抱數字時代，應從兩方面發力：一是產業數字化。也就是將數字技術與傳統產業融合，重構經濟發展模式。以能源為例，新奧通過泛能網，用數字技術實現信息引導能量有序流動，提升了80%的能效、降低了30%的設施投資、減少了50%的汙染物排放，為能源的跨越式發展集聚了強大的內生動力，將釋放出巨大的發展空間。二是重構企業內部生產關係。也就是要尊重個性化發展趨勢，改變傳統的僱傭關係，打造事業合夥人，激發每個人的積極性，讓人人都能成為事業的“主人翁”，成為組織發展的“動力源”。新奧就正在這方面進行管理重構，以“自驅+賦能”為核心，打造靈活柔性的網狀組織形態，希望能為數字時代的管理提供中國式解決方案。
第三個轉變，是從“脫困”升級為“轉型”。大家都知道，民營企業具有很強的生命力和活力，只要政策鼓勵與支持，民營企業就能蓬勃發展。11月1日，習總書記在民營企業座談會上的講話，堅決駁斥了“民營經濟退場論”、“新公司合營”等錯誤論調，他用“56789”充分肯定了民營經濟的貢獻，再次強調了黨中央對發展民營經濟的決心和“兩個毫不動搖”，給民營企業安心謀發展創造了良好的環境。更重要的是，針對當前我們發展面臨的困難，總書記還提出了六項基本措施，針對性強、力度大，含金量非常高。我相信，有了黨和國家的支持，隨著政策措施的落地，民營企業必將早日渡過難關。
新時代，新機遇，新發展。讓我們廣大民營企業攜起手，繼續踏著改革開放的春風，把握數字時代的機遇，繼往開來，砥礪前行，再創新的輝煌！謝謝大家！
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