新購的房產，首先要做的就是開通燃氣、水、電。工作一天，打開燃氣洗一個熱水澡，既緩解工作壓力，又放鬆自我。然而，可能我們理所當然的理解，水、電、燃氣都是公用事業，是國家經營，比如中國電網。但是，在燃氣公用事業中有一家民營企業，你洗一次澡，做一餐飯，他都能賺錢，其創始人的成功依靠的是“氣”，既依靠國家的氣勢，也依靠自己的運氣、勇氣和骨氣。在最近發佈的2018中國民營企業500強榜單，他創辦的企業排名第27位，年收入1269億元。他就是新奧集團的創始人王玉鎖。人稱中國“燃氣大王”。
王玉鎖
1964年3月，王玉鎖出生在河北霸州。自打上小學開始，下河捉魚、幹農活是一把好手，也喜歡和人打交道，讀書反倒沒有開竅。1980年，王玉鎖步入高中，在他父親的理念“萬般皆下品，唯有讀書高”的態度下，開學前一天，他和父親去霸州附近的龍泉寺燒了三柱香，祈求自己將來有個好前程。王玉鎖高中三年刻苦讀書，心裡也鼓勵自己，憑藉自己的勇氣能把落下的9年功課給補上，1983年高考，雖然，名落孫山。但是，還是繼續復讀了3次，心裡也暗暗發誓要考出個名堂。1986年再次高考失利後，王玉鎖心裡開竅了，養活自己總不是隻有高考的一條路走吧，幹其他的事情也能成功。
於是，他和家裡商量拿了點錢，做點小買賣，弄點日用品搗鼓，先後賣過瓜子、賣啤酒、擺地攤等，不掙錢，於是又換成賣服飾，賣背心、賣鞋子等，幹了大半年，搞了五、六個行當，做生意也沒有開竅，做什麼賠什麼！坐在家裡沒有心思幹事，心情很煩悶，就經常去河邊游泳散散心，一次遇到了人淹水，他二話沒說，直接跳下去把人拖上了岸，看到救起的人沒事後，就走了，自己也沒當一回事。
1987年9月，王玉鎖在本地尋不到機會，於是，他想去外面去闖一闖，說不定就有新機會。王玉鎖帶著找機會的目的去了天津，來到天津後，他第一次看到用煤氣做飯，根據他做小生意的經驗，煤氣燒火快，比燒柴又沒有煙，這個東西應該很好銷，這個是個好東西。於是，他就打聽液化氣哪裡有賣，於是，王玉鎖找到了任丘。在拜訪多家液化氣門臉無果的情況下，運氣好的出奇的他，意外的遇到了當年救下的落水者也正好是做液化氣生意的，不僅解決了氣源的事情，還免費贈送了10套設備給王玉鎖。拖回老家後，直接放到姐姐開的小賣部，就在小賣部門口貼了一張告示：“預交240元，提供一套灶具和3罐氣。”自己就專門給人搬送液化氣罐，這個生意好的出奇，不用營銷，一個月就賣出去50套。王玉鎖一看，這麼好的生意，一個月往返任丘和霸州之間20多次，幾個月下來整個人瘦下來20多斤，經過一年多的時間，王玉鎖就淘到了人生第一個10萬塊。1989年春天，在廊坊龍河郊區順利的開張了第一家液化氣站。
1992年，王玉鎖成立了新奧燃氣公司，也成為了中國第一家進軍城市公用事業的民營企業。1998年，國家開展了戰略工程“西氣東輸”， 王玉鎖再次借勢擴張， 1998年8月，如願拿下了新疆位於塔中、塔北兩家油田的2口氣井。2000年，王玉鎖更是借國家大勢在江蘇、安徽等地攻城略地成立了8家分公司。“西氣東輸”的管道鋪到哪，王玉鎖就擴張到哪。2000年新奧燃氣銷售收入達到0.15億美元。（數據來源於新浪）
2001年，新奧上市後，王玉鎖就考慮以後公司如何發展。於是想開拓新產品， 2003年9月，王玉鎖與國外一家生產壓縮天然氣鋼瓶的公司談合作，國外公司看到中國的廣闊市場，滿口答應了王玉鎖的要求，可是他們哪裡是真心和你合作，出讓技術，只是想賺中國市場的錢而已。就在王玉鎖新買的工廠開工前夕，老外以為這個時候反悔，王玉鎖還是會答應他們的要求。但是，把王玉鎖氣壞了，他突入開竅了“企業必須得有自己核心的東西，否則關鍵時候，人家就卡你脖子。”王玉鎖明白還是要在自己的優勢能力上做文章，當他發現中國的能源結構是“多煤、貧油、少氣”，把就意識到“擁有煤制氣技術，便可一勞永逸解決氣源問題。”他的勇氣打動了美國ABB公司機器人研究中心主任，手握180項能源生產專利的甘中學，甘中學回憶到：當時他說“世界上汙染最嚴重的是煤，新奧願出20個億，把煤變成清潔能源，5年之內不求回報。”“就衝你這股執著勁，我願意跟你合作。”甘中學就與王玉鎖開始了新的征程。其實，王玉鎖要上馬“煤制氣”項目，需要投資20個億，雖然，公司上下1000多號員工都反對，甚至有人說“不要把員工當傻子”，王玉鎖面臨巨大的壓力。但事實勝於雄辯，2008年，新奧已經發展成了我國煤制氣的標杆企業。
目前新奧集團已經成為了一個擁有市值600多億，具有完整的清潔能源產業鏈的企業，在原有的城市天然氣業務，還在文化、旅遊、大健康產品都有覆蓋，而你洗一次澡，做一餐飯，他都能賺錢。在2018中國民營企業500強榜單中，排名第28位，超過小米手機排名2位，年收入超小米手機123億。
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