春天小蛇真三哥
所以這就要看你個人的能力和價值了。
一般老闆都不笨，對於已離職的員工還禮賢下士更多地是看到該員工對自己公司的價值。或許是員工個人能力確實能夠幫助企業快速成長；亦或許是員工手上有著該企業較為核心的客戶資源；也有可能是老闆在短期內找不到合適的接班人來接替離職員工的工作崗位，新來的人還要適應，所以不妨對已離職的員工拋一次橄欖枝。
對於老闆一心想讓員工回去的這種做法，作為員工，一定要判斷好這一動作後面的背景。
如果確為禮賢下士，非應急之計或客戶資源問題，或可考慮回去。老闆有一種士為知己者死的理念，那對於員工來講在這個企業的發展未嘗不是一件好事。
如果是應急或資源問題，那回去未必是一件好事，當老闆判斷了你的忠誠度，同時已處理完你身上的價值，那麼你在這個公司的情況就相對危險了，不說提升，或許處境比上次離職更為尷尬。
當然，還有一種員工，離職後想回公司，但老闆不要。這就比較好理解了，多數情況是員工個人的價值在老闆看來並不大，沒有必要為這類忠誠度低價值也低的員工再開一次大門。如果員工這還貼臉要回去，多半是降薪回去的，做的也是庸庸碌碌的工作。
所以，身在職場，面對知識經濟對人才的素質要求越來越高，我們更應該掌握一技之長，能夠有自己核心的能力，這樣才能當企業或社會發生變化時，不至於使自己處於被淘汰的邊緣。
尤其是35歲以上的職場人士。
HR王張傑
這不很正常嗎？
職場以能力為基礎，混的是人品。有能力人品好，離開了老闆還心心念；有能力沒人品，離開了老闆會碎碎念；有人品沒能力，離開了老闆會偶爾想念；沒能力沒人品，離開了老闆真是求之不得。
所以有的人老闆一心想讓他回來可人家偏不，有的人死活想回來老闆偏不讓，這從側面反映了一個人的價值和在老闆心目中的地位。
有人就說了，既然想讓人家回來，當初幹嗎讓人走啊？
人各有志吧，企業跟人一樣也是在不斷髮展變化的。有的人當初想留，可企業條件不夠，給不了人家合適的待遇，只好忍痛割愛了。現在條件好點了，想讓人再回來一起大幹一場，職場中也經常見到。
因此，我們身在職場，除了努力提升能力，保證工作品質，還要加強個人修養，不斷給自己創造好的口碑。這樣無論是在原單位還是在新公司，都會走得比較順。萬人迷大家都喜歡，萬人嫌就容易臭大街。
離開了還能讓人家惦記，起碼說明你原來做得還不錯。
