2018年上半年已漸行漸遠，下半年，正匆匆而來。
蘇寧仍不忘在南京總部稍作小結，回顧總結半年的發展，整裝繼續前行。值得注意的是，蘇寧在半年內就輕鬆實現2000多家，直指全年5000店的大目標。
蘇寧控股集團董事長張近東坦言，只有練好內功，只有真正“聚焦於賽場的人才能贏得比賽”。
數據有力，說話響亮。“聚焦零售賽場”的蘇寧究竟顯了幾分功力，打得如此毫不費力？
智慧零售大開發戰略是什麼？為什麼這個開發戰略能讓4-6線市場的傳統零售門店一夜之間“華麗轉身”？
這要追溯到2017年12月19日，蘇寧控股董事長張近東在智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會上宣佈：“蘇寧三年要實現20000家店、2000多萬平方商業實體的落地。”這意味著蘇寧要在短短3年內，進行超越過去20多年數倍的佈局，加速打造“兩大、一小、多專”的店面類型組合，實現從城市到縣鎮市場全面覆蓋，讓消費者無論是在時間、地點還是服務上的需求都能在第一時間得到滿足。這，正是智慧零售大開發戰略的核心內容。
在智慧零售大開發戰略下，零售雲這樣的智慧零售“新生兒”正帶著互聯網血液，迅速下沉到4-6線市場，通過營造智慧化場景、數據管理系統優化、門店數據化升級，滲入到鄉鎮居民的生活、吸引各個年齡段的用戶、滿足個性化需求，同時提升經營效率，為傳統零售門店的升級與轉型提供可靠支持。
150天，從0到1，從1到500；6個月，60個城市佈局700多家店；最高月銷量140萬元，最高環比增長近130%。無論是數量抑或銷量，蘇寧小店已在蘇寧智慧零售大開發戰略中，打出了響亮而出彩的雙響炮。仔細盤點這半年以來的喜人業績，不難發現，蘇寧小店業已成為國內O2O社區便利店的創領者，初步完成了蘇寧智慧零售生態圈中離用戶最近的一個閉環。其“智慧快消”新理念和互聯網零售新模式，正大張旗鼓地向傳統便利店模式發起強大挑戰與巨大沖擊。
（蘇寧小店全國第500家落地慶祝）
便利到家，社區好伴侶，家庭式廚房場景任你挑
何為蘇寧小店？蘇寧小店是採取O2O的運營模式，以用戶體驗為導向，基於實體門店流量，線上線下精準化運營和智能化物流運營的智慧零售模式。座標社區，是蘇寧小店線下選址的重要參數，旨在服務於用戶“最後一公里”，可持續性地貼近用戶、感知用戶，讓社區居民盡享便捷購物、極速配送的居家便利。
區別於傳統便利店，蘇寧小店依託全產業6億會員體系和線上的消費大數據，定時定點根據用戶核心需求提供多樣化的商品選擇。走進蘇寧小店，生鮮、果蔬、熱鮮食品等多樣品類鱗次櫛比，生動地打造出“共享廚房”“共享冰箱”的生活場景；北京的蘇寧小店可以吃到香味撲鼻的京五爺煎餅，上海的蘇寧小店可以買到新鮮嫩綠的崇明小白菜，青島的蘇寧小店可以暢飲青島啤酒與世界盃同樂。
可以說，“全而精”的社區化零售業態，讓蘇寧小店收穫高於傳統便利店2倍有餘的坪效。其環境與品質的高標準保證讓用戶買的放心，其會員體系與物流客服體統等增值服務更是讓顧客買的貼心。
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