你還記得HTC麼？這家公司成立於1997年，在當時互聯網科技的泡沫初顯，金融危機正在席捲亞洲，但王雪紅毅然創立了HTC，一腳跳進了手機、平板電子零件代工領域。
之前HTC主要做代工，而到2006年時，毅然推出了自己的品牌HTC，並且混得風生水起，2007年蘋果發佈iPhone，而2008年穀歌聯合HTC發佈T-Mobile G1，成為唯一能夠抗衡蘋果的希望。
到2011年時，HTC佔全球手機份額9.1%，市值高達338億多美元，僅次於蘋果，高於諾基亞等一眾手機大佬，宛如一顆冉冉升起的手機巨星。
可惜好景並沒有多久，輝煌來得快，去得也快，到2012年時就開始下滑了，到如今其市值只有73億人民幣，僅10.67億美元，高峰期的3%，想想也是令人唏噓不已。
有人分析HTC的過往，總想分析出什麼大道理，總覺得HTC在這過程之中做錯了什麼，否則不捨如此之慘，但我認為HTC的衰敗真沒有什麼大道理，不過是“溫水煮青蛙”罷了。
所謂的溫水煮青蛙，即在面對安逸的滿意的環境往往會變得很鬆懈，從而忽略一些細小的問題，而這也是最致命的，最終到死都不知何故，HTC就是如此。
一、時勢造英雄，英雄亦適時
從HTC進入手機行業開始我們就可以看到，之前HTC一直在做代工的生意，與各國的運營商都相處的非常好，加上當時做手機代工的也不是特別多，尤其在智能手機領域，自然混得風生水起。
而當2006年HTC推出自己的品牌手機之時，正好迎來微軟想要大力發展自己的系統，於是一拍即合，微軟出了大力氣，而到後來谷歌推出安卓時，當時可選的合作伙伴也只有HTC，其他的要麼是功能機，要麼是小公司，只有HTC，有實力有能力，堪當大任，所以谷歌選了HTC。
通過微軟、谷歌以及各運營商的推動，HTC成了高端大氣上檔次的手機的代名詞，就是一個可以與蘋果抗衡的品牌，拿一臺HTC的智能手機就是比諾基亞這些過氣的功能機有品味。
由此可見，在前期HTC的成功，自然有自己的原因，更大的原因還是在於時勢，在於合作伙伴，在於機會，時代造就了英雄，而當HTC成名之後，亦能夠自己造就自己的時代，當時HTC一路高奏凱歌，推出各種型號的手機，儼然一派江湖老大的派頭。
二、但大潮褪去，卻將溫水煮蛙
到2012年時，形勢感覺有點不對了，魅族於2009年發佈了M8，而2010年三星推出了Galaxy S手機，小米於2011年發佈了小米1，而華為在2012年發佈了K3V2處理器，同時將這款處理器應用於自己的P2/P6等智能手機之上，至此智能手機的江湖風起雲湧。
於是2013年HTC開始精簡自己的產品線，主推高中低三款one X，one S， one V，結果one X使用了4核的tegra 3，把自己坑的不要不要的。
並且HTC在看到像小米、魅族這些手機崛起之後，總是把自己視為王者，只要與蘋果對壘就可以了，所以價格高高在上，並擺出一幅只做高端，中低端就讓你們去搶的派頭，甚至在中國大陸還玩減配的套路。
當時在高端市場，那些小米、魅族、華為甚至三星還是真打不過HTC的，所以HTC還做了一段時間的美夢，就如同溫水中的青蛙，沒有意識到中低檔手機才是機會。
當然結果就朝著HTC的反面去發展了，在溫水中多年的HTC，已經跟不上世界變化的速度。中國這些手機品牌牢牢佔據了中低端的市場，進而向高端進發搶HTC的市場，而HTC在高端上拼不過蘋果，最後還拼不過三星，而在低端上卻完全沒有存在感。
天下之道，唯快不破。當你不具備抓住機遇的速度，先機也會變成危機，而冷凍三尺也並非一日之寒 ，從2013年到2016年，HTC經歷了3次翻身，一次比一次跌得更慘，在過去的故紙堆裡，沒有意識到創新、科技的力量，還以為自己振臂一呼，命運就改變了。
其實在時代的潮流中，有些趕上機會的企業，總把時勢當能力，取得了成功後以為這是自己的本事，便不思創新或者不敢創新，要知道半年一換代的電子產品是真正的逆水行舟不進則退，你的創新腳步慢了，就等於慢性死亡，HTC不正是如此麼？
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